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决策管理培训

【课程编号】:NX04105

【课程名称】:

决策管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:决策管理培训

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主要特点:详细阐述决策管理的操作精髓

案例指导:分析决策管理内训的经典个案

案例训练:掌握决策管理的技能提升方法

行动建议:决策管理培训的实战模拟练习

提升建议:引爆决策管理潜力的行动方案

管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时,从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的,而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策,不同的人却理解

培训大纲:

第一讲

1,决策是为了实现特定目标的活动,没有目标就无从决策目标已经实现,也就无需决策;

2,决策的目的在于付诸实施,不准备实施的决策是多余的

3决策具有选择性,只有一个方案,就无从优化,而不追求优化的决策是无价值的。

分析:决策管理培训案例!

解析:决策管理内训案例!

案例:决策管理课程案例分析!

第二讲

1,确定决策目标。2,设计备选方案。3,评价和选择方案。4,对付诸实施的方案进行评价。

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案例:决策管理课程案例分析!

第三讲

1.头脑风暴法。

2.德尔菲法。

3.加权评分法。

4.集体磋商法。

此外,在经济管理中,还经常使用边际分析法和经济效益分析法。

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决策管理培训总结

备注:决策管理培训网为企业及员工提供决策管理培训诊断咨询项目。包括决策管理公开课、决策管理内训、决策管理讲师外派、决策管理调研与咨询等最完备的一揽子的决策管理解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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