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企业员工激励培训

【课程编号】:NX04121

【课程名称】:

企业员工激励培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:员工激励培训

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主要特点:详细阐述企业员工激励培训的操作精髓

案例指导:分析企业员工激励培训内训的经典个案

案例训练:掌握企业员工激励培训的技能提升方法

行动建议:企业员工激励培训培训的实战模拟练习

提升建议:引爆企业员工激励培训潜力的行动方案

培训背景:

激励员工斗志与团队士气、掌握有效激励员工士气的实战技巧、建立具有高度激励作用和高效率的组织、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。

培训大纲:

一、课程导入

(企业员工激励培训案例引入:结合企业实际情况)

二、认识激励原理和理论

1、X、Y、Z理论

2、马斯洛需要层次论模型

3、激励―保健双因素理论

4、公平理论

5、弗鲁姆的期望理论

6、斯金纳的强化理论

7、激励的实用人性内因模型

案例分析与研讨:史上最牛女秘书

三、企业员工激励培训的特点及思维方法

1、企业员工激励培训的特点

2、“三位一体”思维方法

3、了解员工需求的具体方法

4、制定有效激励政策的方法

问题讨论:如何找到员工想要的梦想,使他们相信你会全力帮助其实现梦想?

四、企业员工激励培训的原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

10、物质与精神双管齐下原则

引古论今:毛泽东思想历史演绎和企业管理解读

五、建立企业企业员工激励培训系统工程

1、思想激励

2、培训激励

3、行为激励

4、目标激励

5、参与激励

6、薪酬激励

7、绩效激励

8、晋升激励

9、荣誉激励

10、榜样激励

11、竞争激励

12、文化激励

案例讨论:买土豆的故事

案例分享:三个泥瓦匠的故事

案例练习:后院文化与杀猪宰羊运动

六、企业员工激励培训的操作技巧

1、员工气质与激励

2、人才类别与激励

3、引爆员工潜力的实用法则

4、如何处理员工的抱怨?

5、激励员工士气的技巧

案例讨论:激励缘何无效

七、走出企业员工激励培训的误区

1、过高期望的激励

2、马太效应的激励

3、激励=奖励

4、金钱万能论

八、探寻员工需求,实施有效激励

1、成就激励

2、参与激励

3、人性激励

4、竞争激励

5、目标激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

九、四大心理类型员工的激励技巧

1、指挥型——实权在手

2、关系型——以情动人

3、知识型——长期效应为主

4、实干型——目标激励为主

十、怎样激励不同气质类型的员工?

1、怎样激励胆汁质类型的员工?

2、怎样激励多血质类型的员工?

3、怎样激励黏液质类型的员工?

4、怎样激励抑郁质类型的员工?

十一、企业员工激励培训方法大全

1、前景式激励

2、关爱式激励

3、竞争式激励

4、尊重式激励

5、工作环境激励

分析:企业员工激励培训培训案例!

解析:企业员工激励培训内训案例!

案例:企业员工激励培训课程案例分析!

企业员工激励培训培训总结

备注:企业员工激励培训培训网为企业及员工提供企业员工激励培训培训诊断咨询项目。包括企业员工激励培训公开课、企业员工激励培训内训、企业员工激励培训讲师外派、企业员工激励培训调研与咨询等最完备的一揽子的企业员工激励培训解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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