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谢宁DOE实战技术

【课程编号】:NX04876

【课程名称】:

谢宁DOE实战技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:谢宁DOE培训

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培训对象

生产工程师、品质工程师、工艺工程师、新产品设计工程师、生产经理、品质经理、技术工程经理.

课程简介

美国质量专家多利安.谢宁(DorianShainin)发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。

具有方法简单、效果强大,改进成本低等优点,可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。

“没有戴明,美国就不会有质量哲学;没有朱兰,美国就不会有质量的方向;没有谢宁,美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。

如果您公司长期存在一些难以解决的质量难题,或者您公司的质量管理欲上一层楼,那么,请参加我们的谢宁DOE培训,它将指导您做出最有效的解决方案.

课程内容

1、谢宁DOE方法概述

实验设计与谢宁DOE

美国质量方法论的领航者

经典DOE、田口DOE与谢宁DOE

谢宁DOE之优势——顽固质量问题的克星

简单有效——现场工人都能掌握的技术

谢宁DOE10个强有力工具

谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法

2、改进项目及绿Y的确定

绿Y与红X

定义并量化问题——绿Y检查单

量化方法——克利特度量尺度

“与部件对话”——X线索生成技术

3、多变量分析——自动寻找红X

目的与原理

三个变量族:位置性、周期性和暂时性变量

多变量分析流程及案例

4、集中图——重复出现问题的精确定位

目的和条件

制作集中图的步骤

集中图案例研究和练习

5、部件搜索——简便而平滑的交换

应用范围及先决条件

部件搜索的四阶段12步骤程序

部件搜索案例分析

6、成对比较——一种精巧而通用的工具

应用范围及先决条件

成对比较的方法流程

图基检验

案例研究及练习

7、产品/过程搜索——精确定位过程变量

目标及原理

产品/过程搜索方法流程

案例研究及练习

8、变量搜索法

目标及原理

变量搜索法的四阶段16步骤

案例研究及练习

9、全因子实验

目标及原则

主效应及交互作用

全因子实验方法步骤

全因子实验案例

10、卓越的确认技术:BvsC

目标及原则

风险与置信水平

BvsC样本量的确定

β风险----确定B对C的改进程度

BvsC案例分析

11、优化技术:散布图(无交互作用)

目标及原则

利用散步图确定现实技术规格和公差

案例分析

12、响应曲面方法(RSM):交互作用的优化

范围及目标

调优运算

单纯形法

随机调优运算

案例分析

13、从试验设计到统计过程控制的转换

意义目的

两个重要学科

14、正向控制——冻结过程改进成果

正向控制概念

正向控制计划

正向控制图

案例分析

15、过程确认——消除不良质量的外部原因

过程确认的基础:墨菲定律

不良质量外部原因分类

过程确认的方法

案例分析

16、DOE成果维护——预先控制

预先控制的理论及优势

预先控制机制——4个简易步骤

需要修改预先控制步骤的特殊情况

案例分析与练习

施老师

实战型资深培训师

精益六西格玛大师

ASQ认证黑带

工商管理学硕士

30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,长期参与并领导品质、工程和生产一线管理练就一身功夫,曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累了较丰富的外企民企及世界500强工作经验;尤为擅长统计品质管理,是中国企业界最早(90年代)接触和推广TQM、DOE的专业人士,具有较深的统计品管理理论造诣和深厚的辅导能力;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年企业管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营背景及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化解决方案。

擅长领域:生产管理、品质管理、精益六西格玛

主讲课程:《DOE实验设计》、《精益生产/LP培训》、《生产计划与物料控制》、《现场管理与改善》、《高级SPC实战训练》、《精益生产工具培训》、《工厂IE改善实务》、《卓越班组长培训》、《高级质量工具技术运用》、《常规质量工具技术运用》、《数据分析及改善技术培训》、《六西格玛绿带培训》、《DMAIC实战培训》、《高级突破技术:谢宁DOE》、《服务运营六西格玛培训》、《六西格玛统计技术基础》、《MINITAB统计软件运用》

授课风格:

秉承“实战实效,学以致用”的教学原则,课程的设计和传授讲究系统性、实效性、操作性和生动性,透过理论知识引导,穿插案例分析、实战研讨、角色扮演、互动演练和小组研讨相配合,深入浅出,融会贯通。而老师最大特点:不是刻意渲染主题,而是每次课程都将自己的体会与学员交流分享,无论是管理理念还是工具方法,着重引发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力。

辅导客户:

广东美的、国电联合动力、惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、诺亚舟学习机、南粤物流、富士康集团、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、卓尔电脑、广泽精工、泰丰集团先科电子、飞利浦照明等……

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