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现场及品质管理

【课程编号】:NX05006

【课程名称】:

现场及品质管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:生产现场培训,品质管理培训

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课程背景:

以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准!

课程收获:

1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具;

2、管理层如何学会发现现场问题点;

3、如何学会现场流程进行优化;

4、掌握现场品质问题点的疑点和难点;

5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题;

6、如何学会带现场的工作团队。

适用对象:

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

课程大纲:

第一部分:现场6S推广及实施

9:00-10:30(休息15分钟)

1、5S的起源与发展;

2、中日现场管理差别;

3、组织推行5S的目的;

4、推行5S成功的关键;

5、5S之间的关系;

6、5S与其它管理的关系;

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分:如何对仓储现场的浪费进行管控

10:45-12:00(午休)

1、什么是现场的七大管理浪费;

2、现场七大管理浪费的讲解;

3、如何识别/发现现场中的浪费;

4、发现现场浪费工具的讲解;

5、企业现场流程优化的原则;

6、养成良好的习惯,改善工作中的问题点。

第三部分:现场“品质”管理及改善

13:30-15:00(休息15分钟)

1、什么是仓储品质?怎样来衡量品质?

2、出现不良品公司所付出的代价;

3、如何管理好品质的五大步骤:

A、重视制度,实行标准化;

B、重视分析;

C、重视不断的改善;

D、重视教训训练;

E、公司高层主管的重视。

第四部分:问题点的发现与分析改进

15:15-16:30

1、管理层如何学会发现问题;

2、如何通过案例对问题点进行分析改进;

3、如何学会总结现场问题点;

4、实战经典案例分享。

第五部分:现场工作团队建设

15:15-16:30

1、团队概念的解释;

2、管理者如何带动现场团队进行展开工作;

3、同时如何把工作进行分解;

4、回顾一天所讲内容;

5、致谢。

吴老师

名课堂团队执行训练专家

国家CCAA注册咨询培训师

原三九印刷有限公司 生产经理

新星化工(深圳)有限公司 管理部经理

三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、先锋、爱默生、华为、日立、联想、中国移动、康佳、创维、TCL、艾美特、任达集团、东莞立顿集团等多家知名企业指定培训师。

主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点:

从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1000场余次。

他讲课全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均90分以上。

部分成功服务案例:

广西水力电业集团讲授《中层执行-100%责任》共10期,20天。

深圳华为技术有限公司讲授《审核员培训》、《赢在执行》共2期。

爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》共2期。

爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》共2期。

爱普科斯电阻电容(珠海)公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》共12期。

惠州三星、东莞三星电子有限公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理与品质管理》、《品质管理》6期课程。

东莞立顿公司讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》4期

TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》2期。

YKK集团吉田拉链(深圳)有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》2期。

联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》2期。

康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》共2期。

深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》共2期。

TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》共2期。

广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》 2期。

主讲课程:

《中层执行秘诀》、《团队执行力特训营》、《员工执行-100%责任》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《现场与品质管理》、《新员工职业化训练》、《高效沟通技巧》、《阳光积极心态的塑造》。

部分服务过的客户:

制造型企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子等。

通信、电力、金融:广西水利电业集团、北京地矿总公司、中国移动资阳分公司、深圳邮政、平安保险、河北天然气等。

其他行业:中山雅居乐、千喜鹤集团、路劲地产、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒等。

课程反馈:

吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处,讲了企业很多执行难度的原因及解决方法!——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!——先锋高科技柳部长

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