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高层管理者的项目管理

【课程编号】:NX05207

【课程名称】:

高层管理者的项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

课程收益

系统了解项目与项目管理的基础知识

学习掌握项目管理的思想

了解项目管理与工商管理的关系

了解项目管理与组织的战略管理的关系

学习项目管理的九大知识领域和九个问题

了解项目管理的过程

了解项目经理的职责与知识能力

探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径

了解技术出身的项目经理的常见缺陷

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

案例实战:寻找最佳的项目经理——我们需要的是超人?

案例实战:我是谁?———项目的信息传递

受众对象

企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员,项目总监,技术总监,重要的部门经理。

课程内容

课程目标

学习方式

培训安排

分组

高层管理者的项目管理

第一章:项目与项目管理基础

什么是项目

案例:项目的属性

案例:项目就在我们身边

项目与日常运作

案例:项目就在我们身边

可交付成果(Deliverable)

干系人(Stakeholder)

案例:传统”的由来!

案例:项目管理是什么?

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

案例:需要多长时间完成?

案例:项目的成功评价

项目管理是什么?

案例:项目管理与工商管理的关系

案例:项目管理与战略管理的关系

项目管理过程组

项目生命周期

案例:项目管理是面向结果的一个过程

项目的失败不在于细节在于过程

案例:案例组织项目管理落地的步骤

案例:中粮集团的战略管理10步法

第二章:项目管理知识领域

案例:做且只做项目所属工作

范围管理——不多不少

案例:项目必须在有限时间内按时完成

时间管理——不快不慢

案例:计划花费VS实际VSEarned

成本管理——不省不费

案例:现代质量管理与项目管理的共识

质量管理——不好不坏

案例:古老的寓言故事

人力资源管理——TEAM

案例:沟通常识

沟通!沟通!

案例:三峡工程的九个没想到

案例:风险态度

项目采购管理过程

案例:为什么要整合

怎样整合

项目管理知识领域

项目管理知识领域及相互关系

第三章:项目组织与项目经理

组织结构对项目的影响

案例:职能型组织及其实例

案例:矩阵型组织及其实例

案例:项目型组织及其实例

项目经理的责任

案例:项目经理VS职能经理

项目经理的知识构成

案例:项目经理的知识能力框架

小测试

案例:项目经理的权力基础

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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