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管理者的领导艺术

【课程编号】:NX05444

【课程名称】:

管理者的领导艺术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:领导艺术培训

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课程背景:

企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时,为什么企业的中高层,文化程度很高,技术过硬,却带不好自己的团队呢?很多老板埋怨下属的执行不力给企业带来了太多的无奈,企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象;很多人归结于8990后个性张扬、享乐主义不好带,试问一下,为什么呢?

贺君宏老师认为在所有领导条件的较为具备的情况下,我们的基层管理者缺乏系统的领导艺术训练,教条,缺乏沟通与领导的技巧,同样的任务,不同的人带领有不同的结果,归结与领导力强。因此,怎样让基层领导转变思想观念,杜绝用过去的知识、教育现代的人应对未来的事情呢?系统领导艺术训练,提升他们的综合素质和管理能力,是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。

课程收益:

“传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!

“帮”队伍是中国式的管理之道,助人者人皆助之,带出卓越的团队,带出企业的成功!

“接”是组织中处于中间层的工作之道!

“带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道!

卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力.

课程特色:

把管理者与员工区分的第一功能是教导别人,生产班组长往往自己“能干”,而底下的员工却“不能干”,导致这一局面的根本原因是生产班组长缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工,一流的员工来自生产班组长一流的教导方法,尤其是员工流失率日益上升的今天,生产班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此,本课程重点内容之一为“生产班组长工作教导方法”,使生产班组长正确掌握教导员工的方法与技巧。

本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合工厂的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决生产班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。

本课程采用培训+指导的训练模式进行,课前调查问题,课中分析问题,课后督促解决问题,使企业接受本课程培训后物超所值,降本增效。

本课程培训将现场管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

授课方法:

教学遵循易学实用的原则,方法采用"多重感官学习法",室内角色扮演,案例引导出主题内容,使学员实际参与、亲身体验,回到工作现场立即能用,快速提升企业的执行能力。

包括:讲授、视频图片、小组研讨情景活动角色扮演作业练习行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。

课程工具:

《基层领导者领导艺术电子书》

《基层领导日常评价表》

课程大纲:

第一讲、意识篇

优秀员工不是天生的,也不是招聘来的,而是领导者们培育出来的,能够为您打仗的“兵”一定是您带出来的!

1.我们所渴望的优秀员工

2.卓越领导的特质

3.员工是亲自带出来的

4.管理案例对比

5.领导思维的怪现象

第二讲、基础篇:让员工从内心尊重你

我们希望员工不单单是执行指令的服从者,更是发自内心的追随者,如此,你才能拥有一支能够派上用场的队伍。

1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台,而不是职业、荣耀与享乐

2.不仅做管理者,更要做领导者,培养全局观念,提升影响力

3.用你的专长征服员工

4.重视员工,把员工视为伙伴

5.尊重每位员工的工作。

6.关心员工的身心健康。

7.在有效监督基础上充分“信任”员工。

8.以身作则,行胜于言。

9.发挥影响力。

第三讲、实战篇:带动员工去完成工作

1.实行“走动式”管理,始终出现在员工工作现场

2.与员工分享公司愿景

3.给予员工明确使命而不只是目标

4.让员工参与管理

5.建立有效的沟通机制

6.多些建议与鼓励,少些意见与批评

7.少“推”多“拉”

8.己所不欲,勿施于人

第四讲、加强篇:让员工在成长中创造绩效

1.形成员工与企业共同成长的心理契约

2.帮助员工进行职业生涯规划

3.帮助员工更清楚地了解自己

4.了解成人学习的特点,对员工进行有效的培训。

5.爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊,该批评就批评,该表扬就表扬

6.做“平台”,而不是做“拐杖”,培养员工独立解决问题的能力。

第五讲、卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理

1.对员工进行分类管理,因材施教,知人善任,将合适的人安排到合适的岗位上。

2.敢于并善于授权

3.对员工实行责任管理,让员工负责,让所有的工作岗位都有人负责。

4.善于给员工压担子,让他在完成本岗位职责的基础上担当重任,并授予相应的权力

5.用好激励杠杆

6.由目标管理走向自我管理

7.帮助员工跨过高山,与企业一起成长。

8、课程结束

贺老师

员工职业化管理教练

企业管理流程优化教练

曾任永成电器(港资3500人)培训经理

曾任理光电装深圳公司(日资企业2900人)管理部部长;曾任实用电器集团(港资企业15000人)人力资源经理;岭南管理学院MBA,香港光华管理学院职业经理人,香港力天电子股份公司董事

实战经验:

国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近二十年企业实战经验,贺老师曾经为160多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过400多家企业,学员达10万人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,贺老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。贺老师可谓身经百战,理论与实务于一身。600多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,贺老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。贺老师在企业及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

擅长课程:

管理类: 《MTP中层干部综合管理技能发展训练》、《8090后员工管理》、《洞察人性的管理沟通》、《阳光心态与高效沟通》、《班组长实战操作训练营》、《6S与现场管理》等。

课程三大特点:

实用:400多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联

实效:感性引导,深度互动,企业现场视频案例个个引人深思

实战:每次课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,拿来就用

课程四大风格:

激情:10年从没坐着讲过1次课

通俗:由于了解企业运作流程,从不讲学员听不懂的术语

严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板

幽默:课堂上见

课程五大收益:

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享。

给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与

服务过的部分客户:

政府企事业单位:

中国海洋石油钻井事业部、中国石油温州公公司、中国南车集团株洲、中国铁道隧道集团、中国铝业兰州公司、海口市城市建设投资管理有限公司、新疆机场集团、山东烟台机场、云南大理烟草、江西省烟草局、宜春烟草、深圳邮政、深圳福田城管局、港铁集团、南京梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、重庆佛吉亚排气、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广西水利电业等。

金融与银行:中国光大银行信用卡中心(北京总部)、中国银行浙江省分行台洲商业银行、光大银行(北京总部)、中国银行浙江省分行、中国银行新疆分行、中国银行南平分行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、江苏银行、长沙银行、广发银行、华兴银行、北京商业银行、东莞农村商业银行、日本三联银行等。

通信通讯业:中国联通云南分公司、中国电信邯郸分公司 、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯、深圳邮政等。

家电电器:长虹电子中山公司、华润赛美科科技、常州协鑫光伏太阳能、银川新百东桥电器、旭日玩具、美的空调、创维电视、康佳彩电、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、富士康、比亚迪、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、山东淄渤三丰集团、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、苏州汇川科技、合肥美的、东芝电气、威宇电路、伟创电气、美的荣事达、东莞爱铭数码、格力大金、长虹电子、东芝电器、臻鼎科技等。

服装、鞋业:报喜鸟集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、乔士服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装等。

家具:大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷。

五金企业:金青云新材料、西安东方钢厂、咸阳钢管厂、广东瑞丰集团刀剪、广东和力集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具

旅游行业:阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区等。

其他行业:湛江通信规划设计院、海南电力线路器材、周大福珠宝、廉江供电、粤能电力安装、乐山电力集团、广西博白县水利电业、惠宝押运、西京大学、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、青岛天合纸业、山东威日龙、恩坦华汽配、东风悦达起亚、华德汽车弹簧、山东洪业集团、港铁集团、苏酒集团、方中集团、广电运通、乐从供销集团、华润赛美、华圣达拉链、源大创业、德仁堂、广州华德汽车弹簧、徐州协鑫光电、温州沙拉米食品、云南鸿翔一心堂药业、德仁堂等。

客户见证:

新疆机场集团:

现在我们企业面临角色转换,在以往我们所聘请的老师授课中,贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实,且讲解清晰、生动,能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下,新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。

————新疆机场集团 华总经济师

中国东方资产管理有限公司:

目前遇到的问题是:如何理顺企业的流程,提高使工作效率低。在贺老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好,如果在工作中能够善加应用的话,将对工作和生活都有很大的帮助,同时,讲师也非常有个人的讲课魅力。

————中国东方资产综合办 张总经理

大明家具:

内容很实用,讲师对授课内容了解深入,一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是老师的授课风格、激情与务实并在,课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方,对于今后的工作帮助很大。希望再一次邀请贺老师到企业做系统诊断,帮企业提出更多的改善建议。

————大明家具 谢董事长

松达电讯:

贺老师思路清晰、内容主次分明,教学生动,口才颇佳,能够结合我们公司的实际情况,有效提升公司店长、导购中层主管的表达技巧与执行心态,在贺老师的指导下本公司由原来的7家专卖店发展到现在25家,贺老师功不可没,对我们的思想和观念启发很大。

————阳江松达电讯 何董事长

中国光大银行北京信用卡总部:

作为一批资深的金融人,不能对管理有全面的理解和认识,但通过贺老师的精彩演讲,整个中高层认为课程收益很大。充分互动的课堂活动,寓教于乐,让学员充分参与体会,高质量的吸收了课程内容,增强了做好管理的信心。

————中国光大银行北京信用卡 熊副总

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