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优势整合

【课程编号】:NX05525

【课程名称】:

优势整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:两天一夜

【课程关键字】:优势整合培训

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研修背景

我们身边经常听到的是企业缺人、招不到人、留不住人、市场总是竞争对手等等话语,为什么我们的领导总对下属不满意呢?为什么总认为自己的手下无能呢?为什么总陷入竞争之中呢?在管理上无奈的是自己亲自上阵忙这忙那,在市场上总是与竞争对手拼个你死我活,结果呢费了九牛二虎之力却达不到自己想要的目标,唐老师通过与多位成功的企业家交流发现他们的一个最大不同就是整合优势,为此唐老师把这些了解到的与自己总结的优势整合一起与各位分享。

课程目标

1、能让您改变一个观念,看到优势尽有可用之人

2、能让企业懂得市场中只有合作伙伴没有竞争对手

3、能让老板成为整合资源的顶级高手;

4、能让领导懂得发现优势的方法

5、能让企业养成优势导向的习惯与文化

6、能让管理者管理的更加得心应手

7、能真正打造好一支企业团队,个个都是可用之才

8、能让领导懂得如何营造企业氛围、如何挖掘潜能的艺术与方法

研修特色

分组探讨、个案分析、经验分享

参加对象:

企业董事长、总经理、副总经理、经理及各部门主管,由董事长带队针对如何整合企业的优势一起进行讨论,效果更佳。

研修大纲:

第一章、严肃的环境

01、管理越来越像警察

02、沟通越来越像审问

03、早会越来越像批判会

04、处罚单贴满了公告栏

05、人员越来越叛逆

06、个个脸上像别人欠他三百万没还

07、上下属见面愿绕道而行

08、一有问题就要找麻烦

09、整天除了错还是错

10、整天提心吊胆害怕被罚款

第二章、无奈的环境

01、上司对下属的无奈

02、管理者对员工的无奈

03、领导对技术的无奈

04、员工对物料的无奈

05、采购对供应商的无奈

06、供应商对财务的无奈

07、生产对采购的无奈

08、销售对客户的无奈

09、客户对交货的无奈

10、财务对销售的无奈

第三章、富有激情的环境

01、销售的激情感动客户

02、上司的激情感动下属

03、领导的激情感动员工

04、早会的激情鼓舞了士气

05、采购的激情感动供应商

06、员工的激情产生了高效

07、聆听让倾诉者温馨

08、激励能让员工做的更好

09、激情能让大家忘记疲劳

10、激情能让大家增强动力

第四章、优势导向管理

01、优势导向管理的特征

02、优势管理与传统管理的区别

03、优势导向管理的形象

04、优势导向管理最有效的权力

05、优势导向管理的策略

06、优势导向管理的批评艺术

07、优势导向管理的沟通

08、优势导向管理的潜能挖掘

09、优势导向管理的监控

10、优势导向管理的不为而为

第五章、优势整合经营

01、整合竞争对手的优势

02、整合跨行业的优势平台

03、整合供应商的优势

04、整合内部合作伙伴的优势

05、整合政府的优势资源

06、整合媒体的优势资源

07、整合客户的优势

08、整合社会可以整合的优势

第六章、优势激发

01、优势是一颗树需要呵护

02、优势是一座宝矿需要挖掘开采

03、优势激励不拘一格

04、优势组合的力量

05、每个人都有优势

06、优势引导迁移

07、每个人都愿意表现

08、掌握优势激发的时机

第七章、适宜规避下属的劣势

01、要清楚下属的劣势

02、要尊重下属的劣势

03、不使用下属的劣势

04、有效管理好下属的劣势

05、帮助下属弥补劣势

06、让劣势变成优势

第八章、员工的优势导向

01、每个人都有发展轨迹

02、给员工一个明确的目标

03、公开你对员工的期望

04、扬其所长、化其所短

05、给员工工作的自由度

06、为员工鼓掌

07、让其适当的发泄

08、员工自我激励的诱导

第九章、团队优势导向

01、共同的愿景

02、注入共同的价值观

03、能人效应

04、沉默的中间层

05、有效的沟通

06、增强团队士气

07、协调到位

08、相互关怀

第十章、优势整合的技巧与艺术

01、善于发现优势

02、宰相肚里能载船

03、相信与自信

04、目标清晰

05、制造一个好的工作氛围

06、学会授权

07、学会走动式管理

08、阳光心态心灵引导

09、做一个百乐与人才梯子

10、善于激励

第十一章、走上优势整合之路

01、自己不是万能的

02、人人都是有缺陷

03、互补是合作的前提

04、心有多大舞台就有多大

05、改变自私的念头

06、成人之美是真善

07、成就别人成功自己

08、换位思考

09、优势组合强强联合

10、只有竞合消除竞争

唐老师

中国本土化精益生产管理模式创始人;

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;中国制造业实战专家、中山大学客座教授;被同行业誉为中国咨询式训练之父;多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验:

历任6000多人规模的外企制造业CEO12年,1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败,尝尽了失败的滋味,失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式,历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式,从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍,是制造业培训课程中的首创,是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样,没有太多的理论注重流程与方法,相当于手把手在教我们实施精益生产,只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。

唐老师的咨询项目:精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。

唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目,实战性强、经验丰富。

品牌课程:

《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。

服务过的部分客户:

电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器……

鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、

恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具……

橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子……

五金灯饰类:安蒂斯金属、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品……

房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……

家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具……

涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、

星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂……

航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……

通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料……

其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……

客户感言:(摘录部分客户的感言)

我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,公司的业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较,变化太大!

香港环球集团董事——梁先生

本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习,学员回公司后,都能认真检讨自己的盲点,立刻彻底改变,找出本部门的“短板”,迅速做出改善,现在公司的绩效提高了50%,而经营成本却下降了20%,此时此刻,千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师,请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢!

红成鞋业董事长——张先生

我们是台湾的一家大型制鞋集团,总认为企业管理很不错,通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,整个局面发生了翻天覆地的变化,相同的时间产量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化,花这个费用就是一个字:“值、太值了”,以后我们整个内部训练都交给唐老师来做。

台湾诚达集团董事长——林先生

我们是一家民营企业,规模不大,在管理中总是碰到很多的难题,出现很多的漏洞,拿起报表一看总是不如意,自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后,所有问题都迎刃而解,心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点,像唐老师的这种素质加技能训练太好了,可以说是我们民营企业的福星,如果民营企业不参加简直是太遗憾了,我已介绍了好几个做企业的朋友参加,个个都竖起大拇指谢谢我。

安蒂斯金属总经理——霍先生

我们是做皮具的企业,以前听过很多课程,但发现没有多少效果,对参加学习也不怎么感兴趣,企业越做问题越多:货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很多、一下子人员流动率超过30%,这个时候有个朋友给我介绍了唐老师,我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练,在一个月之内效果明显出来了,效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多,人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了,为了使这个团队持续有这么好,我们又请唐老师帮我们打造这只50人的核心团队,现在跟以往比简直是天壤之别,我认为唐老师的训练太有效了!

昌弘皮具厂长——赵先生

我是一家电子厂的生产部经理,管辖500多人,参加过很多的学习:聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训,刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里,因为唐老师没有名气,当时还怀疑我们的老板是否糊涂了,但通过参加唐老师的培训之后,我觉醒了,发现就是不一样,因为他实战,真的实战,我们总共100多人参加唐老师的训练课程,回去三个月之后我们的生产效率提高了50%,我真的要感谢唐老师,还要说一声:唐老师,我有眼不识泰山,还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们,学习要参加有真正实战的学习,像唐老师的训练课程尽管放心参加,包各位物超所值,在2008年,我们厂请唐老师上门做内训5次,还帮我们打造好一支核心团队。

某电子厂生产部经理——黄先生

广东兴发集团几百人分十几批参加唐发德大师的《团队领导素质特训营》,整个面貌得到改变,工作效率得到大幅度提高,成本得到相应的下降,在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化,其中有一句话:两天两夜≧39年,让很多人感动。

——兴发集团多位领导的集体感受

客户见证一:

我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业,自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来,我们在以下几方面发生了变化:

序号项目实施前状况实施后状况改善状况备注

01年产值(单位:亿元)1.5-1,85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季扩大了生产增加了400人加上产品从中低档调整到了中高档,所以产值与利润空间上浮很快;

2、实施后状况是在2010年年底的数据,也就是实施精益生产两年的效果;

3、我们的合作还有一年到2011年年底。

02人均产值(万元/月)2.54.8增加了2.1

03利润点(单位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(单位:%)7968下降了11

05一次检验合格率(%)7599提升了24

06材料准时率(单位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(单位:%)7098提升了28

08客户退货率(单位:%)50.3降低了4.7

09浪费损耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10资金周转(平均天数)98-10减少108天

11生产周期(平均天数)608减少52

12设备故障率(单位:%)100.5下降了9.5

13工作现场状况脏、乱、差洁、齐、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人员流动(单位:%月)80.5下降了7.5

16材料库存天数(平均)497减少42

在此感谢唐老师带领的这支咨询队伍,使我们的企业发生了意想不到的变化!

生产部刘副总于2011年02月23日

客户见证二:

我们是广东东莞的一家800多人规模的鞋材厂,总共派出60多人分两批(第2届与第3届)参加唐老师的《本土化精益生产管理模式高级研修班》,及有200多人参加唐老师的《团队领导素质特训营》至今已有半年,总体来讲在以下四个方面发生了很大的变化:

01)流程顺了,完全实施拉动式准时生产,减少了库存;

02)现场清洁宽敞了,工作氛围完全变了;

03)减少了浪费,成本降了5%左右,质量反而更好了;

04)效率提升30%以上,收入提升30%以上。

——负责生产的孔厂长于2010年元月8日

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