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定额管理之材料定额管理

【课程编号】:NX05567

【课程名称】:

定额管理之材料定额管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:定额管理培训,材料定额管理培训

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课程背景:

原材料定额是企业管理的一个非常重要的内容,原材料定额不仅涉及到产品的销售价格、企业的利润,还反映出企业管理者的水平和操作工人参与企业管理的能力。

在不同的企业中,由于生产技术水平和管理水平不同,利用同一种材料生产同一种产品的材料消耗定额也不同,因而单位材料消耗定额的高低是综合反应企业生产技术和经营管理水平,企业必须制定先进合理的物资消耗定额,本课程主要就材料消耗定额管理方法进行讲解和案例分享。

课程目标:

本课程介绍了材料定额的基本常识、材料定额的工作要点,全面讲解了如何进行定额测试、定额指标设定,对于如何推行材料的定额管理和材料成本控制介绍了简捷、实用的方法,讲师采用边讲、边练习的方式,并结合国内外知名企业成功案例的剖析,让学员迅速转化所学知识。

适合对象:

成本会计、生产管理、计划管理、工程管理、 IE/PE工程师、材料管理;定额管理专员/负责人

课程大纲:

第一章材料定额基本常识

第一节 材料定额的概念

第二节 材料的定额测试

2.1流程/静态定额测试/动态定额测试

第三节 材料定额的4种类型

3.1数量定额/价值定额/单项定额/综合定额

第四节 材料定额的5大方法(重点与练习)

4.1经验判定法/ 统计分析法/实际核查法/工艺计算法/概括估算法

第二章材料定额工作的实施

第一节 材料定额工作计划的制定

第二节 定额测试的工作筹备

第三节 推行材料定额管理的工作程序

第四节 材料定额指标的建立(重点与案例分析)

4.1数据的采集

4.2工艺数据的计算

4.3数据进行分析整理

1)定额测试数据分析的5个技巧

2)数据分析过程中应考虑的偶然因素

3)数据分析过程中应考虑的人为因素

4)造成数据偏差的原因分析

4.4建立材料定额指标

1)建立材料定额指标的6大方法

2)单项指标的设定技巧

案例分析:某国际知名企业材料定额的方法分享

第三章材料定额管理的推行

第一节 如何推行材料定额管理

1.1 推行材料定额的常见阻力

1.2 推行材料定额管理应把握时机和注意方法

1.3 推行材料定额管理的工作准备

第二节 推行材料定额管理的具体方法

2.1 如何进行前期材料结算

2.2 如何确定材料定额推行时间

2.3 工作转轨过程中的注意事项

2.4 如何进行材料的实际耗用统计

2.5 推行定额管理的行政手段

2.6 如何对定额实行有效地监控

案例分析:某大型注塑公司的材料定额推行方法以及利用DOE法则进行材料定额实验案例分享

第四章材料定额与成本控制关联

第一节 产品的成本组成与控制程序

1.1 什么是成本控制

1.2 产品的成本组成及分类

1.3 成本的控制程序

1.4 成本控制的机构与职能

第二节 成本控制的内容

2.1 成本控制的基本内容

2.2 产品投产前的成本控制

2.3 制造过程中的成本控制

2.4 产品流通过程中的成本控制

第三节 成本控制的5大方法

3.1 设计成本控制法

3.2 组织结构简化法

3.3 提高效率法(标准工时法)

3.4 重点控制法

3.5 加强采购管理

问题解答及课后合影留念

宋老师

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

CASIO(中山)电子品质技术部经理、生产部经理

广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目,立足于企业现有资源,利用JIT管理理念,改变传统生产型态,通过对企业系统“瓶颈”的认定,在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”,使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前,已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统,在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效,得到了客户高度的评价和认可;其中,某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂……。

培训风格:

宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、杭州、上海、宁波、温州、青岛、成都、兰州、西安、天津、贵州、福建、湖北、江西等地举办数百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

《成本管控与价值分析实战训练》《企业流程设计优化与流程再造》《精益生产管理实战与项目推行》《TWI督导人员综合技术提升训练》《精益IE工业工程实战训练》《品质管理能力提升实务高级研修班》《TQM全面品质管理推行实务》《生产现场管理与现场改善》《质量成本分析与控制实务研修班》《研发成本分析与控制实务》《采购成本控制与供应商管理》《VE价值工程应用实务》《PDCA循环在生产管理中的应用》《生产工程PE应用技术》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》《赢在现场精细化管理》《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》

客户见证

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、宁波恒邦隆汽配、潍柴动力股份、金霸王电池、柳州五菱汽车、常州东芝(TOSHIBA)、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、步步高电子有限公司、美的集团、浙江奥康集团、梦天木门、安踏中国有限公司 建滔集团、广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、雷士照明有限公司、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、浙江梦天木业、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、四川瑞森纸业、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 新兴新康集团、东林制衣、虎彩集团、美国TTI集团、宁波大学、TCL集团、金威啤酒、山东青岛啤酒、新科磁电、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞致力电脑、深圳富士康集团、台湾正崴集团、立福集团强力电子、广州精工集团……

客户评价

宋老师的课程理论大于实际,实战操作性非常强,很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见,是一位非常务实的老师。 ——惠州万和昌电子有限公司总经理:何总

我是在做培训工作后认识宋老师的,宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师,宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃,特别是方法多,他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师。 ——建滔集团培训开发部:谢生

我公司在做流程再造之前,见过了十多位老师,我之所以最终选择宋老师,是因为他的经验非常丰富,而且给企业做咨询项目不是死搬硬套,而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度,且流程简单明了,各部门及岗位都很明确,现场管理现在已经做到了同行业先进水平,非常感谢宋老师对我们的帮助!

——四川瑞森纸业总经理:代总

宋老师所拥有的经验和知识,是我们经营企业的最大财富,他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队,且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际,让我们企业管理更上一个台阶,市场竞争力更强了。 ——成都扬名食品公司:杨总

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