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EHS经理、专员核心技能培训

【课程编号】:NX05618

【课程名称】:

EHS经理、专员核心技能培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:EHS经理培训,EHS专员培训

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培训概述:

环境健康安全EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要全面掌握较全面的知识,丰富的管理经验和沟通协调能力,坚韧的毅力和持之以恒的决心,才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,控制环境安全事故的发生?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度?如何得到管理层的支持?都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题,因此,培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

培训收益

1.了解EHS框架与体系,了解正确的先进的安全管理理念

2.掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用

3.掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

4.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

5.掌握高风险作业的管理技能与要求

6.掌握EHS培训的实施要求与技巧

培训对象:

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等

授课方法:

知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等

课程大纲:

一.EHS管理概述

1.1EHS基础理论

1.2EHS管理的发展状况

1.3EHS管理组织与管理架构

1.4研讨:如何确保环境、健康安全委员会有效运行

1.5EHS职责、权限、工作汇报

1.6我国安全总体状况

案例:上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思

1.6.1触目惊心的数字:全国安全生产事故状况及伤亡人数统计

1.6.2中国的马路战争

1.6.3事故损失与冰山原则

1.6.4企业安全管理存在的问题和困惑

二.EHS体系介绍

2.1EHS体系即ISO14001(EMS)与OHSAS18001体系架构

2.2EHS管理体系文件结构

2.3EHS管理体系关键条款

2.4重要环境因素与重大危险源控制方法

2.5目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别

2.6EHS系统建立及审核应对

案例:某企业推进ISO14001及OHSAS18001的绩效与收益

三.EHS法律法规体系

3.1中国EHS法规体系介绍

3.2法规体系的演变和趋势

3.3EHS使用法律法规体系架构

3.4快速识别适用法律法规极其核心内容

3.5研讨:如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

3.6案例:某公司法律法规识别及合规性评价过程与方法

四.EHS风险评估与控制

4.1危险源辨识与风险概述

4.1.1危害辨识和风险评估方法介绍

4.1.2作业场所中的主要危害和分类

4.1.3危险源辨识与风险原则

4.2工作安全分析实施要领

4.2.1工作安全分析小组的组成与实施步骤

4.2.2工作步骤分解的具体方法与基本原则

4.2.3危险识别的基本方法

4.2.4风险评估基本方法与原则

4.2.5更新JSA的时机与原则

4.3确定预防风险的控制措施

4.3.1风险控制4T原则与3E原则

4.3.2如何使用阶梯式控制方式

4.3.3安全作业规程的编制方法与基本原则

4.3.4演练:看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

五.职业健康管理与劳动防护管理

5.1 职业健康管理

5.1.1我国职业卫生管理现状

5.1.2职业卫生管理要求

5.1.3工业卫生和职业健康评估和实施

5.1.4职业健康和卫生管理制度建立

5.1.5职业健康档案建立

5.2个人劳动防护知识(PPE)与管理

5.2.1正确的选择防护用具

案例:听力保护器具在高噪音环境下的保护作用

登高作业过程中,安全带的作用

5.2.2正确的使用

5.2.3正确的保养个人防护用具

5.2.4个人防护用具应配合工作的需要

5.2.5人体各部位伤害种类及其防护用具一览表

5.2.6个人防护用品管理要求

六.消防安全管理与应急响应(不仅仅针对火灾)

6.1基础消防知识

6.1.1燃烧定义与要素

6.1.2火灾定义、种类、发展趋势

6.1.3灭火原理与火灾扑救(救灾顺序 、救灾策略、秩序维护等)

6.1.4火灾预防要领(电气、香烟、明火作业等)

6.1.5人员疏散(疏散时机与逃生方法)

6.2如何进行安全巡检

6.2.1检目的、方式

6.2.2巡检要求与方法

6.3应急响应与ERT简介

6.3.1研讨:EHS管理常见紧急事态

6.3.2ERT组织架构

6.3.3ERT任务细分与编组原则

6.3.4各组之角色分配与响应

6.3.5研讨:应急响应流程图制作

七.企业高风险作业与特种作业

7.1特种设备一览与安全管理要求

7.2特种作业一览与安全管理要求

7.3常见高风险作业项目

7.4动火作业风险控制

案例:某汽车企业动火作业安全管理案例

7.5高空作业风险控制

7.6密闭作业风险控制

7.7危险能源控制:LOTO程序实施

案例:欧美企业推进LOTO程序的基本方法

7.8承包商管理简述

7.9工作许可证类型与实施要求

7.10化学品安全管理要领

八.EHS事故管理

8.1事故调查管理的目的与要求

8.2事故安全管理观念的变化趋势

8.3事故调查的法律法规依据

8.4事故分类和等级划分

8.5事故应急处理、现场保护与报告

8.6事故调查

8.7事故调查内容

8.8事故分析与对策

8.9事故处理原则

8.10事故档案与系统分析

九.EHS培训实施技能

9.1安全培训者的角色扮演与要求

9.2尽量忘却的安全培训方式

9.3尽量使用的安全培训方式

9.4安全培训的场所与形式

9.5安全培训技巧与讲授技能

9.6一线员工安全培训的方式和内容

9.7区别其它培训的特色安全培训

9.8培训需求的识别

9.9年度培训计划的制订

9.10培训的实施与效果的考核

案例:杜邦公司的EHS培训

十.日常安全管理与安全文化

10.1安全隐患报告体系

10.2检查表的设计、现场检查技巧

10.3整改措施的跟踪

案例:杜邦公司实施分级安全检查、各级别安全检查要点

10.4EHS文化的重要性

10.5EHS运行监测

10.6考核热炉罚则,正向激励与负向激励的运用技巧

10.7EHS活动的开展与氛围提升

10.8EHS宣传技巧

十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享

11.1如何让老板关注EHS管理绩效

11.2面对不配合工作的部门负责人

11.3面对“问题”员工,如何引导全员参与的氛围

11.4EHS绩效的体现方式

11.5EHS管理人员如何运用压力管理

11.6快乐面对EHS管理工作

陈老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【任职经历】

陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程,包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。

【培训风格】陈老师在培训中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》

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