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应用IE手法,提升生产效率

【课程编号】:NX05837

【课程名称】:

应用IE手法,提升生产效率

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:IE手法培训,生产效率培训

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课程大纲

第一天

一、现代IE概论

1、什么是工业工程

2、工业工程的特点

3、工业工程的作用及其发展概况

4、泰勒的时间研究

5、吉尔布雷斯有动作研究

6、IE改善基本原则

7、案例分享:国内外企业IE实施成果分享

二、程序分析概述

1、序分析意义与目的

2、制品程序分析

3、作业者程序分析

4、人机联合作业程序分析

5、共同作业程序分析

6、案例研究:如何缩短作业时间

三、动作分析概要

1、动作研究的意义与目的

2、基本动作记号

3、依据基本动作所做的动作研究

4、基本动作研究之实施步骤

5、案例分析:动作分析到工作改善

四、.动作经济原则

1、何谓动作经济

2、动作能活用的原则

3、动作量节约的原则

4、动作法改善的原则

5、现场的工作与动作经济原则

6、案例分析:生产现场常见不经济动作改善

第二天

五、时间分析与标准时间的设定

1、时间研究的意义与步骤

2、研究目的之确认与情报收集

3、作业内容的要素分割

4、要素作业之时间研究

5、单位作业时间研究

6、案例分享:某日资企业的标准时间测定记录

六、PTS(预置时间标准)--作业测定

1、PTS简介

2、简易要素时间资料

3、标准作业速度的概念

4、MOD法时间分析技巧

5、案例研究:从动作分析到预定标准时间设置

七、工作抽样

1、稼动分析与工作抽样

2、随机抽样

3、以样本推定稼动状态的方法

4、可靠度与容许误差

5、必要的样本数

6、抽样的步骤

7、工作抽样的实例

8、随机时刻表

9、案例研究:如何以事实进行决策---统计抽样分析

八、布局改善

1、工厂布局改善的意义

2、布局的三种分析方法

3、工周期与同步化生产

4、同步化生产与精益生产的七个零

5、流线化生产与批量生产的区别

6、流线化生产的八大要点

7、设备布置的三不政策

8、同步化生产案例分享

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会(ASQ)会员

ASQ注册品质工程师

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程:品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训:

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色:

八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程:

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理(TQM)

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划(QFD)

4、 失效模式及其后果分析(FMEA)

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制(SPC)

7、 测量系统分析(MSA)

8、 实验设计(DOE

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理(SQM)

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格:

实战+互动:

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学。

学员反映:

用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解,实操性强。

部分客户:

著名企业类

(大陆)一汽锡柴(SPC)

(大陆)海马汽车动力部(SQM)

(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)

(日本)苏州住友电工(CQE)

(日本)苏州日立显示器(CQE)

(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)

(日本)广州胜美达(OEE)

(日本)广州精工(DOE)

(日本)北京索爱手机(TQM)

(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )

(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)

(香港)建滔集团(精益生产)

(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)

(台湾)光宝集团(DOE)

(台湾)台达电子(SPC、DOE)

(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)

(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)……

电子类

苏州翔国电脑(CQE、精益生产)

昆山沪士电子(SPC、DOE)、

苏州金象电子(6σ)、

汕头矢畸电子(6σ)、

汕头超声电子(6σ)、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、

深圳斯比泰电子有限公司(IE)、

深圳易方数码有限公司(IE)

苏州瑞中电子(CQE)

北京特锐电子(TQM)

东莞西力电子(CQE)

东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司(QCC)

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

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