名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>质量管理培训

六西格玛绿带项目计划书

【课程编号】:NX05854

【课程名称】:

六西格玛绿带项目计划书

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:8-12天

【课程关键字】:六西格玛培训,绿带培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

重点介绍:

如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题

系统化了解、应用各种高级统计手法

Minitab在六西格玛改善项目中的应用

课程目标

1、了解六西格玛的基本概念

2、掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用

3、掌握Minitab的基本用法

4、掌握DMAIC解决问题的技巧

课程特色:

理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善

参加对象:

中层干部、工程、技术专家及其他改善团队人员。

教学条件:

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔

2、每4~5人分为一组,每组配一部电脑,

3、A2纸及白板笔若干(小组练习用);

4、每台电脑均安装MinitabR15中文版

辅导说明:

1、本项目学习人数,建议每班30人之内为宜;

2、30人分为六组,每组五人,组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”;

3、每个小组必须随课程的进度,选择一个六西格玛项目改善课题,进行六西格玛项目改善;

4、课程包括“授课”与“项目”两个部分。学员须配合课程的进度,完成六西格玛的改善项目,遇到问题时,及时与老师取得联系,以保证项目进度。

5、辅导老师尽可能在工厂辅导的时间协助学员确定各阶段的目标与计划,而数据收集的过程,则由学员在课后进行。每次布置的作业,都要在第二次上课时小组发表。所以,各项作业均做成PPT文档。

6、工厂及学员应全力配合讲师的进度,保证上课时间不少于规划时间的90%,作业进度能依规划的时间完成,否则,老师不对项目的最终完成与否负责。

7、任何改善项目都是需要花费一定时间与精力的,在接受辅导期间,绿带项目人员,必须将有效工作时间的30%用于六西格玛项目的改善,以确保改善项目的成功。辅导方不承担因绿带小组改善时间投入不足导致的各种责任。

本课程是以改善项目为主的培训课程,主要在于如何在Minitab这个平台上,应用解决问题的统计工具。所以,课程对各种统计手法,只注重于应用层面。如果要全面深入地了解各种统计手法,请参加“黑带”或“品管工程师”等类型的课程。

课程内容

1、定义绿带项目、测量阶段辅导内容

第一天

1、六西格玛愿景展望

2、RDMAICR流程介绍

3、CTQ与定义问题的工具

4、CTQ与定义问题的工具(续)

定义实际的六西格玛绿带问题

第二天

5、基础统计原理

6、Minitab应用介绍

第三天

7、测量系统分析及其应用

8、测量系统分析及其应用(续)

测量系统分析计划制订

第四天

9、连续数据过程能力分析

10、离散数据过程能力分析

数据收集计划建立

定义、测量阶段项目文件发表

2、分析阶段辅导内容

第一天

定义、测量阶段实施成果报告

1、分析阶段的四个步骤

2、CE矩阵

3、失效模式及其后果分析

第二天

4、假设检验基本原理

5、Z检验

6、T检验

7、2T检验

8、卡方检验

9、F检验

10、P检验

11、2P检验

第三天

12、方差分析

13、其他的假设检验

因子分析计划建立

分析阶段前期项目发表

3、改进阶段辅导内容

第一天

分析阶段实施成果发表

1、改进阶段的二个大步骤

2、实验设计概述

第二天

3、一元实验设计

4、二元实验设计

5、全因实验设计

6、部分因子实验设计

第三天

7、响应面实验设计

8、实验设计应用技巧

实验计划制订

4、控制阶段辅导内容

第一天

改进阶段成果报告

改进阶段成果报告(续)

第二天

1、控制阶段的三个步骤

2、统计过程控制

3、统计过程控制(续)

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会(ASQ)会员

ASQ注册品质工程

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程:品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训:

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色:

八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求;

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程:

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理(TQM

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划(QFD

4、 失效模式及其后果分析(FMEA)

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制(SPC)

7、 测量系统分析(MSA

8、 实验设计(DOE)

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理(SQM)

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格:

实战+互动:

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学。

学员反映:

用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解,实操性强。

部分客户:

著名企业类

(大陆)一汽锡柴(SPC)

(大陆)海马汽车动力部(SQM)

(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE

(日本)苏州住友电工(CQE)

(日本)苏州日立显示器(CQE)

(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)

(日本)广州胜美达(OEE)

(日本)广州精工(DOE)

(日本)北京索爱手机(TQM)

(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )

(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)

(香港)建滔集团(精益生产)

(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)

(台湾)光宝集团(DOE)

(台湾)台达电子(SPC、DOE)

(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)

(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)……

电子类

苏州翔国电脑(CQE、精益生产)

昆山沪士电子(SPC、DOE)、

苏州金象电子(6σ)、

汕头矢畸电子(6σ)、

汕头超声电子(6σ)、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、

深圳斯比泰电子有限公司(IE)、

深圳易方数码有限公司(IE)

苏州瑞中电子(CQE)

北京特锐电子(TQM)

东莞西力电子(CQE)

东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司(QCC)

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

质量管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

张小强-企业培训师
张小强老师

张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字