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精益生产(LP)

【课程编号】:NX05930

【课程名称】:

精益生产(LP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:精益生产培训

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课程目标

了解精益生产的思路和实施的方法,摒弃旧观念和作法,以“精”和“益”为最终的目标和追求,消灭一切损失和浪费,以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费,最大限度地提升企业效益。

课程对象

班组长、生产主管、生产经理

课程纲要

一、精益生产的时代背景

二、精益生产发展的哲学思想与革新

精益系统改革的哲学思想

思想革新的基础

浪费的认识

效率的认识

没有不可能

三、精益生产的五大原则

碓定价值

碓认价值流

畅流

后拉式

完善

四、消费者主导的五零生产模式

五、精益生产的体系~追求7个<零>的系统

零切换的思考方法原则及对策方法

零库存的思考方法原则及对策方法

零故障的思考方法原则及对策方法

零停滞的思考方法原则及对策方法

零灾害的思考方法原则及对策方法

零不良的思考方法原则及对策方法

零浪费的思考方法原则及对策方法

六、精益生产的四个基本手段

适时适量生产

建立柔性生产机制

品质保证的贯穿

模块化与同步工程设计法

七、精益生产的四大实战技巧的介绍

流线化生产构建

安定化生产构建

超市化生产构建

平稳化生产构建

八、精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍

时间研究

工序研究

动作研究

搬运与布置研究

九、精益生产导入与推动步骤(实务讲解)

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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