高效执行力

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课程定位

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！

为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！

为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！

ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！

课程收获：

培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控；

培训目标2：掌握中层执行力的核心要素，与日常工作中运用自如；

培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地；

培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

课程优势：

√情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合执行力为具体工具（八种武器），便于掌握及运用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

学员对象：

企业中高阶主管、储备干部等。

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

第一部分：为什么执行难？

一、中国企业的执行问题

1、 美好的愿望，结果是沉重的打击

2、 种下龙种，收获跳蚤

二、引起执行问题的三大原因

1、文化原因

2、制度原因

3、人员原因

第二部分：企业常见执行问题分析

一、管理者常见的十大错误导致执行问题

案例：诸葛亮为什么杀马谡

海尔张瑞敏对下属的评价

二、执行力的定义和标准

1.执行力的定义

2.执行力的标准。

3. 员工对待执行的四种错误心态

三．执行的三大流程

1.三大流程的核心顺序

2.执行能力的特点

3.执行过程中的7个核心要点

第三部分：执行的方针和秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机

3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、执行的八字方针：认真第一，聪明第二

5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

6、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二

7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第四部分：创建优秀的企业执行文化

一、什么样的文化是执行型文化

1、海尔与华为：危机是创造出来的：

2、GE：行动能力是淘汰出来的：

3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：

4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：

5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

6、宝洁：备忘录：

7、英特尔：亲自作出表率

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问；绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值：

十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么？

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风，顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格：

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色：

咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题。

服务客户：

中国移动（武汉）、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团（三期）、电力事业研究院、一致药业（专业人资源管理二期）、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价：

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生！

电力科学研究院副院长兼总工程师：赵道标

张老师案例深入浅出，用多年实际企业的案例进行分析，引起启发和深思，让同学们最快的速度进入课堂，感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获，从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用，老师讲课生动激情，分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当，课程深入浅出，详略得当的讲解知识，结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程：

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列：

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升（四天版）》

中高层管理系列课程：

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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