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高效执行力

【课程编号】:NX06052

【课程名称】:

高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:高效执行力培训

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课程定位

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!

为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ——执行力危机!

ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!

课程收获:

培训目标1:明确中层角色认知,避免角色混乱及能力失控;

培训目标2:掌握中层执行力的核心要素,与日常工作中运用自如;

培训目标3:将执行力的力量渗透至团队及下属,使执行力落地;

培训目标4:开始优秀中层的成长之路,完成个人执行力行动计划。

课程优势:

√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;

√统合综效,整合执行力为具体工具(八种武器),便于掌握及运用;

√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

学员对象:

企业中高阶主管、储备干部等。

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要:

第一部分:为什么执行难?

一、中国企业的执行问题

1、 美好的愿望,结果是沉重的打击

2、 种下龙种,收获跳蚤

二、引起执行问题的三大原因

1、文化原因

2、制度原因

3、人员原因

第二部分:企业常见执行问题分析

一、管理者常见的十大错误导致执行问题

案例:诸葛亮为什么杀马谡

海尔张瑞敏对下属的评价

二、执行力的定义和标准

1.执行力的定义

2.执行力的标准。

3. 员工对待执行的四种错误心态

三.执行的三大流程

1.三大流程的核心顺序

2.执行能力的特点

3.执行过程中的7个核心要点

第三部分:执行的方针和秘诀

1. 关于执行的学问:信念比利益更重要;速度比完美更重要;胜利比公平更重要;结果比理由更重要

2、三讲:讲平衡,讲结果,讲危机

3、四化:把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素框架化

4、执行的八字方针:认真第一,聪明第二

5、执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!

6、执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二

7、执行文化的"三要":要敢,要快,要对

第四部分:创建优秀的企业执行文化

一、什么样的文化是执行型文化

1、海尔与华为:危机是创造出来的:

2、GE:行动能力是淘汰出来的:

3、沃尔玛:凡是已经决定了的,就是对的:

4、IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的:

5、戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变:

6、宝洁:备忘录:

7、英特尔:亲自作出表率

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问;绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值:

十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么?

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风,顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

中国移动(武汉)、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团(三期)、电力事业研究院、一致药业(专业人资源管理二期)、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价:

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生!

电力科学研究院副院长兼总工程师:赵道标

张老师案例深入浅出,用多年实际企业的案例进行分析,引起启发和深思,让同学们最快的速度进入课堂,感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获,从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用,老师讲课生动激情,分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当,课程深入浅出,详略得当的讲解知识,结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程:

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列:

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升(四天版)》

中高层管理系列课程:

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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