精益现场管理

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课程背景

您的企业是否面临如下困惑？

现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。

您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？

您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：

通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？

通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？

通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？

想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重复投资，但一直见不到有效的成果？

授课对象

生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等

课程价值

充分认识现场定位及其重要意义。

充分理解与运用三化（标准化，目视化，看板化）推进现场管理的安定化和最适化

充分理解和运用指导与训导，构成基层管理的核心行为，使现场管理者进行“走动管理”。

掌握现场管理的工具并有效运用

课程大纲

第一讲：现场定位

一、 管理

二、 现场

三、 现场管理者的任务

四、 现场管理者的目标

五、 现场管理者的方法

六、 现场管理者的位置

七、 现场管理者的技能要求

八、 现场班组管理体系图

九、 现场管理者角色定位

十、 现场管理的金科玉律---五现主义

第二讲：现场管理之标准化

一、 所有物事都要标准化

二、 现场标准作业及其必要性

三、 标准作业设定

（一） 工作的标准化与标准作业

（二） 标准作业设定的种类

四、 固化员工良好的行为习惯

五、 技能教育训练

六、 技能教育训练推进体系

七、 指导工作的方法

（一） OJT

（二） 专题培训

（三） 委职锻炼

（四） 业绩辅导

八、 训导

第三讲：现场管理之目视化

一、 目视化管理概论

（一） 什么是目视化

（二） 目视化管理的理念

（三） 目视和宣的三要素

（四） 目视管理的特征与基本规范

（五） 目视管理精益现场的典型应用

二、 目视管理常用工具及制作要领

（一） 目视管理工具的基本要素—人

（二） 目视管理工具的基本要素—机

（三） 目视管理工具的基本要素—料

（四） 目视管理工具的基本要素—法

（五） 目视管理工具的基本要素—环

（六） 道具的标准化

三、 目视管理5项直接效果及措施

（一） 提高工作环境的改善

（二） 提高安全管理的措施

（三） 提高品质管理的水准

（四） 提高设备TPM的水准

（五） 提高现物管理的精度

四、 目视化工作现场

（一） 目视化业务三阶段及其达成水平

（二） 目视化工作现场的建立

第四讲：现场管理之看板化

一、 看板的定义

二、 管理看板的作用

三、 看板如何确定

四、 管理看板目标识别

五、 实施建议

第五讲：5S打造具有自律神经的现场

一、 5S管理工具

二、 5S---企业所有活动的原点

三、 5S的作用

四、 5S的角色

五、 5S能做成什么样子的

六、 5S神似是什么样子

第六讲：精益现场管理的核心

一、 实绩管理

二、 监督者

三、 品质保证

（一） 品质保证五要素

（二） 品质管理的三不政策

（三） 品质零不良原则

（四） 品质防呆装置

四、 设备管理

（一） 精益需要设备随开随用

（二） 自主保全从认识并扑灭设备损失开始

（三） 设备六大损失与设备综合效率的关系

（四） TPM活动的核心

（五） 自主保全和专业保全分担变化

（六） 自主保全的活动体系图

五、 看板系统

（一） 看板系统设计

（二） 看板作用

（三） 看板的运作

郭老师

15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

生产管理咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

【从业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为"实战型，专业务实型"讲师。

【主讲课程】

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、

《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、

《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、

《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、

《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、

《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、

《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、

《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、

《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司，江苏捷安特（中国）有限公司，无锡友邦家居公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司，江苏居梦莱家纺有限公司，天津富士达自行车集团有限公司，上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）,一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，江苏赛福天钢索，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份、、、

电力能源：神东煤炭集团（15期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团、、、

电子电器：安徽美芝电机（2期），江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，无锡电子检测公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居、、、

移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院、、、

烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、

钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）、、、

物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流、、、

医疗行业：江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南）、、、

化工行业：新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、

食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团、、、

包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司、、、

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