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阿米巴经营系统构建与落地实施

【课程编号】:NX08391

【课程名称】:

阿米巴经营系统构建与落地实施

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:3天2夜

【课程关键字】:阿米巴经营培训

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【课程脉络】

第一部分阿米巴经营全瞰

1、什么是阿米巴经营?

2、阿米巴经营的产生及其发展

3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果

4、构成阿米巴经营的三大系统

5、阿米巴经营的结构层级及运行

5.1 产品实现部门(价值链增值部门)的阿米巴经营

5.2 支持性部门(辅助部门)的阿米巴经营

6、阿米巴经营的本质

7、推行阿米巴经营的目的

8、契合于互联网时代要求的阿米巴经营

【实践问题互动1】阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么?

【课后思考1】推行阿米巴经营,企业获益是什么?

第二部分阿米巴经营之一管理会计系统

模块一财务会计与管理会计

1、管理会计产生及发展

1.1 管理会计在国外

1.2 我国管理会计的发展与现状

1.3 国内外管理会计的对比分析

2、财务会计与管理会计的对比剖析

3、阿米巴经营使用的管理会计的方法

【课后思考2】我的企业怎样应用管理会计(过去与将来)?

模块二管理会计系统的建立与实施

1、阿米巴损益表的模型

2、阿米巴收入——如何实现阿米巴收入,怎样统计?

2.1产品实现板块阿米巴的收入

2.1.1 两种运营机制下的收入

2.1.2 阿米巴内部交易的建立和内部交易的收入

2.1.3内部交易定价原则及两类定价方式

2.1.4如何制定各层级内部结算价格、制作价格表?

2.1.5 如何制定各层级内部交易规则

2.1.6通过内部交易实现内部市场化

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1如何制定阿米巴之间服务结算价格、制作价格表

2.2.2 如何制定阿米巴之间服务交易规则

【实践演练1】 学员企业产品实现板块阿米巴内部结算价格制定

3、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

3.1 阿米巴成本费用科目的确定

3.2 阿米巴费用核算——ABC成本法

3.2.1ABC成本法起源与发展

3.2.2ABC成本法核算阿米巴费用具体做法

【实践演练2】学员企业 用ABC成本法核算阿米巴费用演练

3.3 阿米巴成本费用分析

3.3.1固定成本与变动成本

3.3.2 可控成本与不可控成本

3.4 削减成本费用的措施方法

3.4.1 削减成本费用的四个简单实效做法

3.4.2 削减成本费用方法步骤

3.4.2.1 阿米巴利润指标的确定

3.4.2.2 用“倒推”的方法进行成本预测,确定各阿米巴目标成本;

3.4.2.3确定目标成本的原则

3.4.2.4层层分解落实指标,实行责任成本控制

3.4.2.5制定产品目标成本测算表

3.4.2.6各级阿米巴(或个人)按目标成本测算表要求降低成本,确保指标的实现

3.4.2.7 成本费用削减考核制度的建立与执行

【实践演练3】 学员企业产品目标成本测算表制作

3.5公共部门的费用分摊

3.5.1费用分摊的两个原则

3.5.2 公共费用分摊方法与标准的制定

3.5.3 如何实施费用分摊?

【实践演练4】 学员企业公共费用分摊方法与标准制定

4、阿米巴劳动总时间的统计与分配

4.1 为什么要统计劳动总时间

4.2 劳动总时间的统计方法

4.2 劳动总时间的分配规定

5、阿米巴损益表的制作

6、阿米巴损益表的应用

6.1 阿米巴损益表的初级使用

6.2 阿米巴损益表的高级使用

6.3 阿米巴损益表把脉企业经营状况

6.4 如何用阿米巴损益表解决企业实际问题

【实践演练5】某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

【实践演练6】 构建学员企业的阿米巴损益表

模块三阿米巴管理会计七项原则

1、七项原则是阿米巴运营的基本原则

2、阿米巴经营的基本思维方式

3、经营与会计的关系

4、七项原则解读

5、怎样营造七项原则实施的土壤

【课后思考3】我的企业以前如何应用七项原则,将来准备怎样应用?

第三部分阿米巴经营之二组织运行系统

模块一阿米巴经营的组织建立与运行管理

1、移动互联网时代对组织的要求

2、阿米巴组织建立和运行的条件

3、组织建立的三个原则

4、组织建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 组织架构的确立

4.3 从事业型组织(SBU)到阿米巴组织(Cell- SBU)

4.4 组织划分与人员组建的具体操作

4.4.1产品实现流程的梳理与再造

4.4.2 设定流程目标

4.4.3 根据流程及流程目标组建或划分阿米巴组织

4.4.4 阿米巴组织的人员组建

4.5 【案例】营销阿米巴的组建及运行

【实践演练7】学员企业组织划分或建立(流程、目标、权责一体化)演练

5、阿米巴组织生态及运行管理

5.1 阿米巴运行组织关系图

5.1.1 内部价值链取代传统的行政命令式运行体系

5.1.2 总部与阿米巴的投资关系

5.1.2 总部与阿米巴的经营关系

5.1.3 经营管理部与阿米巴之间关系

5.1.4 阿米巴之间的经营关系

5.1.5职能部门与阿米巴之间关系

5.2 阿米巴运行管理

5.2.1经营管理部权责表制定

5.2.2 各阿米巴经营信息表制定

5.2.3 阿米巴数据与财务数据的对接

5.2.4 阿米巴运行的监督审计制度

5.2.5 阿米巴考核规则: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6 阿米巴经营长考核与晋升

【实践问题互动2】组织建立的难点及其解决

模块二阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养

1、阿米巴经营长的素质及技能要求

2、经营长的竞聘、选拔与赛马

2.1 竞聘、选拔的流程

2.2 经营长选拔——冰山模型与胜任力素质模型

2.3 经营长试用与任用

3、阿米巴经营长的育成体系

3.1从员工到经营长的心理训练

3.2 阿米巴经营长个人修养提升训练

3.3 阿米巴经营长经营能力提升训练

3.4 阿米巴经营长技能提升训练

4、怎样培养提升普通员工的经营能力?

模块三阿米巴经营计划的制定

1、怎样用PBC系统实现组织战略目标?

2、阿米巴年度经营计划的制定与经营协议的签订

2.1 阿米巴年度经营计划制定的流程方法

2.2 签订经营协议,锁定薪酬

2.3 阿米巴制订年度经营计划注意事项

3、阿米巴月度经营计划的制定

3.1 月度经营计划制定的时间点及方法

3.2 月度经营计划制订的八项注意

3.3 【案例】 月度计划制定的过程

【实践演练8】 学员企业 使用PBC系统制定年度经营计划 演练

模块四阿米巴运行与沟通

1、阿米巴运行与沟通的方法程序

1.1 阿米巴内部工作计划的制订

1.2 通过核算把握现状

1.3 阿米巴之间沟通的原则与方法

2、组织的信息神经系统

3、每日、每月核算与沟通

4、强力推动工作的业绩报告会——怎样有效召开阿米巴会议

5、阿米巴分裂、合并与成长

模块五阿米巴激励机制——阿米巴经营结果评估与价值分配

1、数字化展现阿米巴经营结果

2、经营长与员工的价值评估

2.1 阿米巴经营长价值评估表

2.2 经营长价值评估的因素及关键评估点

2.3阿米巴员工价值评估表

2.4 阿米巴员工价值评估因素及评估模型展开

3、全面薪酬与“温度计”式价值分配

4、阿米巴整体价值分配

5、阿米巴个人价值分配

6、支持性部门工作结果评估与价值分配

【实践演练9】某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配

6、京瓷的结果评估与价值分配

【课后思考4】中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励?

第四部分阿米巴经营之三经营哲学系统

模块一经营哲学及其作用

1、经营为什么需要哲学?

2、什么是稻盛哲学?

3、稻盛哲学的核心观念和主要内容

4、经营哲学(稻盛哲学)是阿米巴经营的灵魂

4.1从“稻盛哲学”到“京瓷哲学”

4.2 用经营哲学改变员工的思维方式

4.3 适用的经营哲学是阿米巴经营的不竭动力

4.4 经营哲学的基本原则——回归原点

【课后思考5】我们的企业有没有经营哲学?

模块二稻盛哲学的源头活水

1、稻盛哲学与日本传统文化

2、稻盛哲学与儒家文化

3、稻盛哲学与佛教文化

4、稻盛哲学与西乡隆盛、大久保利通

5、稻盛哲学与中村天风

6、稻盛哲学与安冈正笃

7、稻盛哲学与日本商业文化

【课后思考6】 稻盛哲学探源我悟到什么?

模块三构建企业的经营哲学

1、构建经营哲学的组织体系

2、学习应用稻盛哲学还是自己构建?

3、经营哲学的立意、核心和主要任务

4、怎样构建经营哲学雏形?

5、经营哲学制定与发布

5.1 《京瓷哲学手册》的内容与启示

5.2 经营哲学定位模型

5.3 经营哲学形成过程

5.4 《经营哲学手册》制定与发布

6、经营哲学转化为生产力——经营哲学的落地实施

6.1经营哲学的四个层面

6.2 落地实施的模式

6.3 经营哲学延伸与设计

6.4 经营哲学同化:了解和熟悉

6.5 经营哲学固化:思想固化、行为固化

6.6 经营哲学循环改进

6.6.1 循环改进的步骤

6.6.2 循环改进的内容

6.7经营哲学培训体系的建立与持续强化

【思考与讨论1】 经营哲学产生实效难在何处?

第五部分阿米巴经营导入与推行

模块一稻盛和夫如何拯救破产日航

1、从经营高层意识转变开始

2、稻盛和夫与日航员工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴经营

5、“汉方医”稻盛和夫

【思考与讨论2】 稻盛和夫拯救日航对我的启示?

模块二阿米巴经营导入与运行

1、循序渐进还是全面铺开?

2、导入的七个原则

3、导入的步骤

3.1 导入前准备

3.2 导入实施六步法

4、试运行与调整

5、正式运行,动态管理

【实践问题互动3】 导入与运行的关键点

模块三阿米巴经营的误区

1、照搬“京瓷”,迷失自己

2、重视管理会计而忽视哲学的推进

3、先试点,再全面推开

4、自下而上

5、重视数据,忽视现场

后记阿米巴经营之外

【实践演练10】各学员企业阿米巴经营实施规划

专题:个性化问题互动

董老师

【讲师定位】阿米巴经营讲师、咨询师

【主讲课程】《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》

【讲师介绍】

工学学士,西北大学EMBA,致力于企业高收益稳健经营的探究,对企业在移动互联网背景下通过实施阿米巴经营实现高收益有较多实践心得,多家机构合作高级讲师,咨询公司高级咨询师。

1995年,进入世界500强松下电器任高级经理人;

2000-2010年,担任国内大型制造业副总经理、总经理等职务;

2005年,开始学习并研究稻盛和夫先生经营思想,2010年开始辅导企业实践。

董子健老师运用自己多年经营实践经验,结合稻盛先生经营思想及世界、国内的成功经营实践,形成了适合中国企业的阿米巴经营落地系统,亲自辅导众多企业量身定制出适合企业自身的阿米巴经营体系,帮助企业迅速实现利润的显著提升。

董老师长期为国内优秀企业服务,亲自为井神股份、美的、中兴通讯、顶益集团、TCL、三一重工、吉利、东阿阿胶、皇城机械集团、特变电工等提供内训或咨询辅导。

【授课风格】案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练、注重学以致用及培训结果的落地生根

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