制造成本分析与控制

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课程背景：

管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新产品，创新新的盈利模式！

怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！控制管理费用，控制销售费用，控制财务费用，合理避税！

怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本控制的核心工具是什么？目标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现！

课程收益：

● 学习制造业成本结构的组成

● 了解各成本模块的标准设定依据

● 掌握各成本模块的目标设定方法

● 传授各成本模块工作流描述的方法

● 讲解各成本模块价值流分析的方法

● 引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

● 掌握高效导入标准工时的方法

● 学习生产效率的计算方法

● 掌握全方位提升生产的方法

● 学习生产效率提升空间的分析手法

● 探讨生产效率提升的动力

● 引入生产制造型企业的有效管理模式

课程特色：

没有空洞的概念，只有标准的定义没有高调的理论，只有详细的计算公式没有虚拟的案例，只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教，只有循循善诱的引导，透过分组演练和讲师点评，，成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。

课程工具：

《制造业成本结构表》——引用

《成品装配图》——引用

《零件图》——引用

《装配调试工艺表》——引用

《制造工艺表》——引用

《计件单价表》——原创

《物料清单》——引用

《制造费用科目明细》——引用

《管理费用科目明细》——引用

《销售费用科目明细》——引用

《财务费用科目明细》——引用

《事务中心业绩考核KPI》——原创

《成本中心业绩考核KPI》——原创

《利润中心业绩考核KPI》——原创

《经营检讨会会议资料与检讨模式》——原创

《管理审查会会议资料与评审模式》——原创

《经营成果与管理业绩达成合约书》——原创

《年度销售预算表》——原创

《年度成本预算表》系列——原创

课程对象：

制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部

课程大纲

第一讲：制造成本的基本概念

一、经营管理的目的，意义及投入/产出

1. 经营管理的目的是什么？

2. 获取盈利的途径是什么？

3. 工厂的投入与产出探讨！

二、制造成本的结构与组成

1. 制造成本结构总表

2. 制造成本六大类别与比例研讨

3. 物料成本科目分析

4. 物料成本类别与比例研讨

5. 制造费用科目分析

6. 制造费用类别与比例分析

7. 人工成本科目分析

8. 人工成本类别与比例分析

三、产品的前世今生对制造成本的影响

1. 产品诞生的9个阶段

2. 产品设计的4个过程

3. 产品实现的3个循环

4. 制造成本预算的3个标准

5. 制造成本核算的3种方法

四、制造成本控制的体系建设

1. 企业经营管理4个层面

2. 企业战略思考4问？

3. 支撑战略的4大策略！

4. 流程的价值与周期

5. 细节规范的制订与执行

6. 制造成本控制的系统平台建设

第二讲：人工成本的分析与控制

一、组织架构设计

1. 几十人公司的组织架构设计

2. 几百人公司的组织架构设计

3. 几千人公司的组织架构设计

4. 构架相互协调和相互制约的部门架构

二、人员定岗定编

1. 间接人员的定岗定编

2. 工作负荷分析的原理

3. 工作负荷分析的格式

4. 工作负荷分析的案例

三、直接人员的定岗定编

1. 人机法

2. 制造程序图

3. 管理度量、生产效率

4. 经营度量、人均产值与人均时产值

四、职等，职级职务对照表

五、人员编制表的规划

六、岗位职责表(简约版与完整版)

七、薪资结构表的设计

八、员工薪资计算的几个问题

1. 计时时薪计算

2. 加班费计算

3. 计件单价计算模式

4. 不同工种员工计件单价计算方式探讨

5. 计时/计件优劣式分析

6. 定额计时制介绍

7. 加工资/发奖金的钱从何而来？

8. 工厂的汽油与机油？

九、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情

1. 公司级关键绩效指标的定义，计算方式设计

2. 部门级关键绩效指标的定义，计算方式设计

3. 个人岗位级关键绩效指标的定义，计算方式设计

4. 关键绩效数据的凭证，来源，输入，审核，检讨与改善

十、人员领导统御的终极办法！

第三讲：物料成本的分析与控制

一、物料成本控制的几个关键步骤

1. 怎样算料

2. 怎样计算物料需求

3. MRPII 计算的逻辑关系图

4. 如何处理超交/超领/损耗范围类的领料

5. 如何制订损耗率

6. 如何处理购料/领料/考核

7. 领料/退料/补料等操作细节

8. 如何做到帐物相符

二、如何控制物料库存

1. 库存控什么？

2. 存储成本还包含什么？

3. 怎样定义呆滞？

4. 怎样计算库存周转天数？

5. 常备料与非常备料的定义与管控！

三、如何管控物料采购成本

1. 货比三家”与”货比三等九家”

2. 怎样找到更多的供应商

3. 怎样组织进行供应商评估

4. 其他注意事项

四、不同市场的不同对策

1. 物料成本控制的5R原则

2. 物料成本分析的机制建立

3. 精细化报价模式与案例

第四讲：制造费用与八大浪费的控制

一、制造业八大浪费的分析与控制

1. 品质不良的浪费

2. 加工的浪费

3. 动作的浪费

4. 搬运的浪费

5. 库存的浪费

6. 制造过多/过早的浪费

7. 等待的浪费

8. 管理的浪费

二、制造费用的分析与控制

1. 制造费用科目清晰化

2. 制造费用分摊合理化

3. 如何对制造费用进行分析与控制

第五讲：制造成本控制的总结

1. 如何构建经营管理团队

2. 经营管理团队运作的7个步骤

3. 如何给团队订经营目标

4. 定价权与经营目标制订

5. 制造业管理八卦图寻找

杨老师

杨学军老师 生产效率提升专家

33年的实战生产管理经验

东莞台商协会首席培训师

深圳市高新技术产业协会特聘培训师

曾任：精工实业（国际）有限公司厂长

曾任：薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

珠海外商投资企业协会特聘培训师，制造业管理咨询与培训的实践者；从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等，近30年生产管理经验；11年各类制造业第一线管理咨询经历；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导。

实战经验：

杨老师从工厂一线技术工人做起，历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位，亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式；在精工实业（国际）有限公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理，厂长，负责生产，质量，技术，辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂，发展成集印刷/装订和印刷设备制造（烫金机）于一体的企业，年产值超过2个亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间，将生产效率由35%提升到80%，客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元（台币）提升到12万元，是整个集团公司提升最快的干部，担任副总经理，协助总经理完善组织架构，设计人员编制，辅导干部编写岗位职责，构建培训体系，导入KPI，完善薪资福利制度。

主讲课程：

《新QC七大手法》《5S长效导入》

《IE七大手法的运用》《生产计划与物料控制》

《怎样做一个合格的班组长》《制造成本分析与控制》

《TPM全员生产维修》《现场改善与生产效率提升》

《现场改善与生产效率提升》《精益生产LP》

《工厂运营管理》《流程重组与信息化建设》

授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。

咨询案例：

■深圳市喜德盛自行车有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆，得到企业的高度好评，并不断邀请为旗下庆自行车，保安自行车，新锦大自行车，大行自行车，喜联发自行车等成车厂进行落地辅导，整体行业生产效率提升都在30%以上。

■多彩科技（深圳）有限公司：连续3次进行项目咨询辅导，包括基础工程建设（标准工时/KPI/绩效薪资制度）旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；除外，并每年定期返聘管理课程培训，不断结合企业实际需求，不断升级完善培训内容，以工作标准位手段，规范干部管理实务，成功显著，杨老师用通俗易懂的语言，形象生动的案例，将枯燥的制造业管理命题，讲得深入浅出，深受各级干部好评。

■珠海世錩金属有限公司：连续4次进行项目咨询辅导，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到2万元（人民币）提升到5万元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。

■维珍妮国际：进行为期2年（共18个月）的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，经过艰苦卓绝的工作，该公司作业周期由90天缩短至60天，形成了以产品别和客户别相结合的部门架构，内部营运管理的效率得到巨大的提升；此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。

■成霖洁具：作为霖旗首位大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到成霖旗下所有厂区，一直沿用至今。

■万嘉门业：创造了仅用4个月完成了6个月的工作量的佳绩，准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部，用结果征服企业，杨老师在每次课程期间， 400人的礼堂座无虚席，实用，实战，实际的课程讲解使干部们流连忘返。

■得理乐器：连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，长期的辅导结合各级干部的努力，该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4.5万，产品不良率由8%下降到千分之三；在企业文化，人文关怀，文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。

■舒美牙刷（宝洁牙刷大中华地区唯一供应商）：从物流分析，产线设计到平面布局，从业务出货计划，生产计划到物料进料计划，全方位进行改造，直到满足宝洁的需求，顺利达成品质，交期，成本等各项指标；对该公司组织结构，人员编制，岗位职责，任职资格，培训体系，薪资与福利制度等进行完善，每周一次的培训一直进行到项目结束；为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

学员评价：

实战，实用，实在，杨老师的课程使我们受益非浅；

■ 不是沙盘模拟，也不是军事演习，杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争，并教会了我们如何赢得胜利；

■ 良师益友，杨老师授课后良好的售后服务让我们感动；

■ 职业精神与师长风范令人敬佩；

■ 循循善诱，谆谆教诲，在杨老师的引导下，任何管理难题都能找到最好的答案；

■ 观念，流程，规范，杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！

服务客户：

电子、电器行业：美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD；欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化

车类制造行业：上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、梅州BPM车轴厂、广州地铁（5期）、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆

纺织、服装、鞋类：玛茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、广东英联包装股份、南海区立章包装、群英纺织印染科技、鑫东海服装、大兴服装、爱华服装、洲艳服装、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造

烟草，电力，石化行业：南昌卷烟厂、梅州烟草物流、三峡卷烟厂、漯河卷烟厂、广丰烟厂、高明供电局、中核建中、禄劝供电公司、高明供电局、长江三峡物质设备、久森新能源、易能马鞍山大气治理、昆明云天化

陶瓷、家私、木业：欧神诺陶瓷、唯美陶瓷、贝斯特陶瓷、碧云居家具厂、东亚门业、南天家私、汇森家私、全友家私、利成家具、威俊木业、广达兴木业、龙顺木业、金华武义金凯德集团

注塑，机械五金制造：上海槎南金属科技、金华武义金凯德集团、广东豪美铝业、湖南宁乡吉唯信金属粉体、江顺科技集团、中船钢构工程股份、科锐半导体照明、德昶精密铸造、洛阳LYC轴承、华新特殊钢、巨大铝业、长圆新材料、华北集团、金河田实业、勤丰金属制品、恒鑫精机、钱桥带钢、嘉龙铜业、盛德钢管、浙江金固股份、华方科技合纤、华昌特种铸造厂、精辉表业、民光高压油管厂、欧朋达科技、亚旭塑胶、雅琪集团、得利五金、艺锋五金、威创达五金、优鼎金属、明琦五金、鸿宝机械、华兴机械、蓝星机械、显威五金、浩信机械、威玮机械、功力机械、南阳五金厂、济源兴华机械、全宏塑胶五金、新武精密机械维修、艾帕克汽车配件

食品行业：南海金大惠食品、大用食品、湖北澳利龙食品股份有限公司、广西糖业集团等

其它行业：华达科技、国通物流、江苏亚邦颜料有限公司、东莞久森新能源、深圳市北泰显示技术有限公司、福华农科投资集团公司、株洲时代新材料股份、北京绿创声学工程股份有限公司、广州自来水厂、信源彩色印务、宝熊渔具、铁路车辆段、一环环境工程、汉胜工业、悦达印染、特旭运动器材、易尚展示、河星海绵、邮政速递、珠海兄弟、开舜玩具、东昭润滑科技有限公司......

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