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电力企业精益管理——助推提质增效

【课程编号】:NX08798

【课程名称】:

电力企业精益管理——助推提质增效

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【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:精益管理培训

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课程背景:

随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧”的进一步影响,尤其近期原材料价格不断攀升,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,电力企业将面临着有历史以来最大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?

国家领导人高度重视电力企业的“提质增效”工作,国资委领导在多个场合提到:全面推进精益管理,培养精益管理文化,是推进管理创新,向管理要效益、要方法、要提升的重要举措,也是中央企业提质增效的治本之策。对转变企业发展方式,提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。

电力企业产品具有同一性和单一性,决定了企业获取利润的方式只能是通过“少投入,多产出”的方式,如何发挥个人的积极性、推动精益文化落地成为首要问题,动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号,现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力,全公司动起来”,而精益生产管理的全员改善正是符合这个理念。

2014年到2016年,推行的7S管理是精益管理的基础部分,“提质增效”才是精益管理的精髓所在,让我们专业和实战的精益导师一起通过不断的改善一起进步吧!

课程特色:

通俗易懂;案例、图片、视频并用;三分之一理论讲解,三分之一案例分析,三分之一互动,将复杂的理论可操作化,在电力7S管理基础上系统设计课程,让学员们系统掌握精益生产原理和推行方法。

课程收益:

1.统一思想,理念上接受精益管理理念;

2.系统了解精益管理的原理在电力企业的灵活运用;

3.通过精益手段准确把握电力企业工作中的问题点;

4.学会用精益系统的方法解决生产管理中的问题;

5.为电力企业在精益管理中提升提供方法和项目推进方案;

6.为精益管理活动评比提供“亮点”思路;

课对象:

电力企业管理人员。

课程大纲

一、精益管理概论

1.国内经济形势对电力企业影响

案例:克强指数

2.精益管理推行意义

现场讨论:精益管理思想与传统管理方法

3.精益管理的内涵

1)精与益--以最小的资源投入创造最大的价值

2)精益管理之屋

3)精益管理核心理念:消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精

4.从企业财务运营的角度看精益管理

5.精益管理的八大浪费状态

6.电力行业的四类浪费

二、精益运营标准化管理

1.价值流程分析

1)财务、安监、发电部、维修部、燃料部价值点

现场互动:为什么总是出错

2.标准化作业

1)作业过程模式分析

2)“零缺陷”一次性做对的模模式

3)标准化作业是有生命的书

4)设备操作标准制作

5)质量操作标准制作

6)生产标准化制作

案例:如何做作业过程模式

3.标准对标活动

1)内部对标

2)外部对标

3)对标KPI分解

三、发电精益设备管理

1.设备运营衡量指标OEE

2.设备自主保养五步骤

3.设备计划保养五步骤

4.设备备件管理ABC法则

5.设备快速维修——快速切换

案例:有效的SMED

四、发电人精益工作教导

1.哪些人需要工作教导

2.工作教导四步法:

1)学习准备阶段

2)工作教授阶段

3)尝试练习阶段

4)检验成效

互动:丰田OJT训练互动式教学

五、全员精益管理改善

1.挖掘人的智慧潜能

互动:一份有趣的性格测试

2.改善关键词--习得性无助、悬挂假设

3.丰田精益核心PDCA改善

4.头脑风暴与精益管理

5.特性要因与精益管理

6.4M1E与精益管理

7.柏拉图与精益管理

8.对赌与精益管理

六、发电企业精益管理推行实务

1.对标与精益管理共性与区别

2.发电企业推行精益管理的误区

3.发电企业推行精益管理的步骤及注意事项

李丰杰老师学术作品:

电力咨询项目作品——

--富拉尔基电厂7S项目顾问组长

--阜新电厂7S项目顾问组长

李老师

清华大学工商管理硕士

日本丰田集团 “最佳社员”

山东省安监局特聘安全专家

清华大学制造业总裁班EMBA

海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授

曾任:丰田集团山本电装公司 常务副总经理

曾任:宝源铝品公司 常务副总经理

曾任:北方奔驰集团 生产厂长

曾任:瑞源集团 总经理

李丰杰老师17年大型制造业集团生产管理经验,其中外资企业生产管理实务10多年,曾三年深入世界著名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想,后加入到宝源铝品公司(韩企)从事了多年的生产现场实务管理,主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”,通过“三无(无缺的、无灾害、无不良)”运动的推广,企业安全事故率几乎为“零”, 产品质量由95%提升到99.8%,当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展,库存数量降低25%,生产效率提升20%,成本控制25%,给企业员工养成了按标准做事的好习惯,为管理水平的提升奠定了基础,多次被韩国本社嘉奖,被评为“最有价值的员工”。

后加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长,推行精益生产三年,完成了卡车流水线的改造,在生产现场分别推行JIT管理系统,TPM管理系统和快速换模系统,将ERP系统导入管理运营,使流水作业速度提升35%,零件在库减少20%,基本上流水线达到国际先进水平。

李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。

李老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理;专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。

李老师2008年步入咨询培训界至今,主持辅导企业咨询项目100多个;主讲各类公开课及企业内训超过900余场,企业受训学员超过60000人次。为近百家企业提供咨询服务,囊括:电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹(高危行业)等各行各业,所有企业经指导后均获得喜人成绩。

著作:《精益思想与企业低成本运营实战》

主讲课程:

01-《精益生产管理》

02-《金牌班组长管理技能提升》

03-《全员设备保全管理——TPM》

04-《智造百年企业——赢在质量管理》

05-《现场5s管理

06-《生产现场一线主管管理技能提升——TWI培训》

07-《金牌班组体系建设》

08-《重视安全管理——呵护生命》

09-《现场六大问题分析与对策》

授课风格:

理论联系实际,内容来自于生产一线,可操作性很强;不讲大理论,讲课内容通俗易懂,学会就用,实战性很强。讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩;可现场诊断,帮助企业迅速找出问题点,并给予彻底解决问题的办法,管理技术全面,专业性强。善于调动现场气氛,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

部分咨询项目:

山东信伟粮油有限公司6S管理项目

莱州金桥实业总公司企业转型期的规范花管理

日照和泰包装厂规范化管理项目

夏津县鲁阳花炮厂安全生产管理项目

夏津县鲁阳花炮厂绩效管理项目

夏津县鲁阳花炮厂常年咨询顾问

青岛前丰国际帽艺有限公司绩效考核全年项目顾问

青岛中兴达橡塑有限公司精益生产全年项目顾问

青岛中兴达橡塑3G集团 绩效全年项目顾问

青岛犀利研磨有限公司规范化管理项目

夏津县润通纺织有限公司生产规范化管理项目

夏津县瑞鑫纺织有限公司管理规范化管理项目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顾问

青岛青橡橡胶有限公司全年绩效考核顾问

青岛威西诺散热器公司精益生产全年项目顾问

长青建材(蓬莱)公司精益生产项目

阜新煤矸石发电厂 7S项目

富拉尔基电厂 7S项目

长沙岱勒新材料公司 班组管理“黄埔一期“总教练

济南台有玻璃制品公司 卓越质量体系项目

………

部分服务客户:

电力行业:广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、日照电业局、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局…

内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、胶州电厂等

烟草行业:云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北(中烟)集团、江西(中烟)集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂

山东(将军)集团、青岛(颐中)烟草等

橡胶行业:青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、3G集团、京博橡胶公司等

化工行业:中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团,青岛同盛祥、

食品行业:伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团等

机械行业:新大成机械公司、东方铁塔集团、达因重工公司、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯…

矿业:招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田等

汽车零部件业:三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、

山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团等

烟花鞭炮业:山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花 厂、花王出口烟花厂等

材料公司:博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司

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