工匠精神

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课程背景

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

中国造但无“中国芯”，缺乏执着精神

产品和人品的质量不高，功底不升，创造力不佳

组织凝聚力不足，员工分崩离析，战斗力不强

企业经营无法用正确的数据说话

课程收益

打造追根究底的团队文化

用匠人的精神解决公司运行中的问题

打造匠人

留住想要的人才

学员对象：

高层管理者、研发项目负责人、生产管理、品质管理等

课程大纲

第一章 匠人的由来及其品格要素

第一节 何为匠人

成大人成小人全看发心，成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心竞争力

百年企业案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二节 中国匠人精神打造

劳其筋骨，饿其体肤--时刻反省，改变灵魂

夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人伦本源

匠人传承的八大精要

故事: 源远流长的师傅带徒弟历史

第三节 工匠精神定义及内涵

工匠精神定义

工匠精神内涵：精益求精/严谨/一丝不苟/耐心专注坚持/专心敬业

现阶段企业应具备的工匠精神

工匠精神的内核/动力/底色

世界企业中工匠精神完美体现的国度

案例: 稻盛如何成为经营之圣

第二章 现代企业工匠如何打造

第一节 各国工匠形成的历史背景

德国制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二节 企业如何构建工匠保障机制

土壤的作用

组织机制建设--如何让企业员工把精力放到品质提升和精益求精上

制度建设

奖惩机制建设--不让雷锋吃亏，付出者定当回报

培养机制建设--让工匠精神和灵魂在企业中永存

案例：京瓷是如何通过制度塑造匠人工作环境

第三节 工匠打造实施办法

环境打造--营造可培育好，用得上，留得住的工匠

软件的建设--理念的建设/价值观的建设/氛围的营造

硬件的建设--项目管理/流程管理/资金管理/费用管理

具备工匠精神的人才选拔--如何有计划的培养德才兼备的工匠

第三章 工匠和百年企业

第一节 百年企业具备的特质

百年企业具有的企业愿景，价值观及文化

企业家价值观怎样提炼

价值观和企业文化关系

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

百年企业的魂魄--道为本，善为基，创为要

练习: 企业核心文化如何生成？怎样落地

XX企业导入传统文化的苦和乐

第二节 百年企业的匠人精神传承

如何改变普通员工的精神风貌和工作习惯

员工如何接受企业文化和传递文化精神

企业如何持续灌输理念让员工接受

员工的工作行为如何规范和落实

企业在不同发展阶段所需要的员工文化和准则

第三节 工匠形成需遵循的一般原则

德能配位--内圣外王

如何知行合一

互联网时代讲究快的时代需要道吗？

守、破、离不二原则是通往工匠的一流道路

六项精进

第四节 不同岗位匠人应具备的能力

工匠精神在不同岗位的共性18条

销售人员具备的五大要求--给客户带来价值

生产品质人员具备的八大革命--统一思想，艰苦奋斗

后勤保障服务人员需要的十大奉献--打造我为人人，人人为我的和谐环境

第四章 现阶段企业和个人如何传承工匠精神

第一节 中国传统文化对匠人的影响

传统文化对中国人根深蒂固的各方面影响

如何将传统文化导入企业中

传统文化的精髓

国民如何吸收传统文化并给予运用

员工如何将文化运用到工作实际中去

第二节 现阶段企业常见问题

社会竞争环境造成人对需求的变化

物质丰富和精神贫瘠的矛盾应对

企业管理对术和道的综合运用

企业中道运用的三大原因

运用术来体现工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生

安老师

北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。

工作经历

1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理

2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监/运营总监

2014年至今 广东XX电子科技集团 集团总经理

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：

1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。

2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。

3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。

4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。

5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导

安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式，用9个月的时间，使该企业扭亏为盈，目前该企业已上市；安东老师曾经在雷威电子，欧超电子推行阿米巴，使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上；安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴，11个月后，既今年4月份开始，该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺，企业推行阿米巴项目后，保证一年内（9-11个月），能让企业的业绩提升20%以上，或使亏损的企业扭亏为盈。

授课特点

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。

培训课题

《阿米巴经营哲学》《稻盛哲学与阿米巴经营》《稻盛和夫的经营管理之道》《稻盛和夫经营十二条》《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营模式-独立核算》《工匠精神》《阿米巴经营模式之-生产阿米巴》《阿米巴经营模式之-品质阿米巴》

《阿米巴经营模式之-销售阿米巴》《阿米巴经营模式之-技术阿米巴》

服务客户

海南航空集团、西部航空集团、创维集团、广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、帅康集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、青岛康地恩动物制药、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、湖南博西电子、浙江威邦机电、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造、上海东浩物流、上海巨星传媒、浙江双良环保、中视科华等。

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