狼性执行力

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课程背景：

员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对结果的定义及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、应付了事、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。

正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中往往都是只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果，或者所做的结果不尽人意。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，更多只顾自己的一亩三分地。缺少积极、主动、勇于担当的老板思维。 从而就弱化了整个企业的执行力。

课程受益：

1、对执行力的认知

2、懂得主动为企业承担责任

3、坚守执行过程中要以结果为导向

4、掌握组织与个人执行力的核心关键

5、深入探讨执行力是一种态度

6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法

7、让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

8、管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

9、掌握获得结果的技能及方法

10、任何的改变都是从”心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

课程对象：

企业高层管理者、中层管理者、基层员工

课程大纲

第一讲、执行力的认知

1、什么是执行力？

（1）执行力定义的界定

（2）企业靠结果生存，员工靠结果发展

（3）真正的执行就是给公司想要达到的结果

（4）员工与领导者或企业之间的核心问题点到底在哪？

2、什么是有结果？

（1）商业的本质就是结果交换

（2）员工对待执行力存在的误区

（3）做过程与做结果的本质区别

（4）员工如何才能为公司创造结果

（5）衡量一个人能力的标准是什么？

（6）有结果不是做了，而是做到让领导满意

（7）成功的定义，就是对结果负责

“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”

——史玉柱

（8）结果的三大假象

态度≠结果

承诺≠结果

任务≠结果

3、打造干的文化

（1）用行动创造结果

（2）拖延是公司发展的大忌

（3）一个好的行动胜过万个好想法

（4）打造“现在、立刻、马上干”的文化

（5）经验是干出来的，而非想出来的

第二讲、狼性执行力的四大心态

1、没有任何借口

（1）习惯找借口就是想推卸责任

（2）执行力差就是心态有问题，态度决定一切

（3）遇到问题要认清是自己的问题

（4）化解问题的核心思维点

（5）转换思维：如何从不可能到可能

（6）办法是想出来的

——技法有限、心法无限

2、积极的心态

（1）唤醒把事做成功的欲望，以结果为导向

（2）用狼性文化作为企业的执行文化

（3）善于培养自己的核心竞争力

（4）通过提升自身能力及组织能力实现企业的竞争力

（5）执行能力的自我提升——单点极致

（6）学会共赢，敢于付出、善于合作

（7）学会感恩、学会爱

（8）停止所有一切的抱怨、相互推诿

（9）抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转变

——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型

3、敢于承担责任

（1）责任是万力之源

（2）责任胜于能力，100%负责任

（3）敢于担当，这是我的问题

（4）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人

（5）企业请你来是解决问题而不是制造问题

（6）企业有问题就是因为没有人承担责任

（7）解决问题、而不是上交问题

4、不要轻言放弃

（1）信守承诺、言行一致、结果导向、永不言弃

（2）不逃避，坚持到底；

（3）学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提

1、绝对服从

（1）结果提前，自我退后

（2）绝对服从就是100%执行上级的意图

（3）服从的能力大于其它一切的能力

（4）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去

（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切

（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由

（7）员工不喜欢做的事并不代表就是错误的事

（8）领导永远是对的

第四讲、执行的核心关键

1、用心第一

（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。

（2）将心注入才会产生结果

（3）让员工执行力强的核心就是让员工把心放在公司

（4）学会与企业一条心

（5）努力让自己成为公司的心腹知己

2、用脑第二

（1）先参照、后创造

（2）先用行之有效、后再去创新

第五讲、成功执行的命脉

1、带动

（1）身教大于言教

（2）领导者要以身作则

（3）员工不会听你怎么说、只会看领导者怎么做

（4）员工只会做你监督检查的，不会做你要求和期望的

第六讲、成功执行的策略

1、敢于实践

（1）员工在职场中前途的被动多数是因为缺少行为的主动

（2）等待永远不会有结果

（3）敢干比会干更重要

（4）经验来自实践

2、速度第一

（1）任何想法变成现实都需要行动、而且要快速的行动

（2）过去是适者生存、如今是快才能生存

（3）快才能改变一切

（4）行动要快

（5）做事要快

（6）反应要快

3、及时沟通

（1）目标清晰

（2）表达准确

（3）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致

（4）事前沟通是请示、事后沟通是解释

（5）沟通过程中杜绝任何“我以为”的借口

（6）反馈问题时，带上解决建议和解决方案

巨老师

职业背景：

2015-2016年度百强讲师

清华大学EMBA核心讲师

曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

曾任立邦（中国）华东区营销总监

曾任生命力安徽公司总经理

十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：

《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《中层经理人职业化修炼》、《主管的智慧》、《赢在职场-员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

授课风格：

注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

授课经验：

国营企业：中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、安徽全柴集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等

制造业/建筑业：新马电梯、西奥电梯、顿力集团、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、德华兔宝宝、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局有限公司、彰源金属股份、中化蓝天集团、水电七局等

石油电力业：中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源（上市公司）、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、武汉电力局、湖北省电力局等

房地产业/医药业：浙江省高校后勤集团、祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城（控股）集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、三九集团、贝达药业股份、、化九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等

互联网业、IT业：海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司、等

能源业/运输业：104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等

金融行业：建设银行、建信人寿、中国平安、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行中国人寿保险公司等

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