TOC制造业企业制胜法宝

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课程背景：

中国是一个制造业大国，制造业占全国GDP约三分之一左右，大约年产值20万亿元人民币。但是中国制造业企业也面临产品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品及库存积压等压力。在重重困难面前，中国的制造业企业也试图寻找突破口，引进精益生产方式。大力开展5S现场管理、推行TPM全面生产维护、TQC全面质量管理和IE工业工程。但是收效甚微，问题究竟出在哪里？问题出在开展这些活动没有增加企业的有效产出，也就是无法增加企业的利润。事实告诉我们，企业无论开展什么样的活动都有对有效产出有帮助才是正确的方法。

TOC也称制约理论是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家艾利.高德拉特在20年前创造的最新理论。他通过寻找企业的瓶颈，改善瓶颈增加企业的有效产出的方法，帮助美国很多企业在濒临破产的绝境下起死回生。包括：IBM、通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等公司。

精益生产注重的是细节的改善，而TOC注重的是整体的改善。实践证明TOC制约理论在企业运用的效率是六西格玛的20倍，是精益生产的9倍。许多事实证明许多美国企业推行精益生产没有成功，但无一例推行TOC没有成功的案例。TOC是一种非常适合中国国情的一种全新的管理方法。

课程收益：

● 了解TOC的基本原理

● 熟练掌握企业瓶颈寻找方法

● 学会TOC“鼓-缓冲-绳子”DBR排产方法

● 学会TOC生产改善的五步流程

● 熟练掌握排产的四大原则

● 学会正确解决问题的思维流程

● 掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上、利润增加30%以上的有效产出的理论在企业运用的所有工具

课程工具：

1. 制造业企业必须具备的三大优势

2. 有效产出会计的计算公式

3. 有效产出的成本理念

4. TOC生产改善五大步骤

5. 最大限度地利用系统瓶颈8个方法

6. DBR生产排程法

7. 如何确定库存缓冲的数量

8. 应用DBR编写生产计划的要点

9. 制定瓶颈工序生产计划要点

10. 如何制定生产投料计划

11. 如何制定订单完成时间

12. 如何确定各工序之间的转移批量

13. 利润最大化计算流程

14. TOC思维流程模型图

15. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理

16. 未来现实树原理

17. 转变树原理

课程对象：

企业中高层干部、生产部门管理者、生产计划员、车间主管、质量管理干部、工艺技术人员

课程大纲

第一讲：TOC约束理论概述

案例分析一

案例分析二

案例分析三

1. 艾利.高德拉特简介

2. 什么是约束因素

3. TOC的核心思想

4. TOC的适用范围

5. TOC生产管理的两大方法

6. TOC与精益生产的区别

第二讲：剖析中国制造业企业现状

互动环节：企业要不要实行“计件工资”

互动环节：库存给企业带来哪些危害

互动环节：交期延误究竟是怎么产生的

1. 交货期延误的真正原因

案例分析：更新了设备为什么效率没有提升

2. 造业企业必须具备的三大优势

第三讲：制造业企业的目标是什么

1. 有效产出会计名词

2. 有效产出会计的计算公式

3. TOC指标与财务指标关系

4. 有效产出是企业的唯一目标

5. 成本世界与有效产出世界

6. 有效产出的成本理念

7. 实战训练题

第四讲：TOC改善的五大步骤

1. 火柴游戏与生产流程

2. 火柴游戏统计表

3. 从火柴游戏得出的思考

4. TOC生产改善五大步骤

5. 生产瓶颈识别

6. 利用因果分析找出产生瓶颈的原因

7. 最大限度地利用系统瓶颈方法

8. 广义令其他一切服从瓶颈

9. 狭义令其他一切服从瓶颈

10. 提升瓶颈产能

11. 重返第一步 别让惰性成为瓶颈

第五讲：TOC生产排程法

1. 队伍行进3个逻辑

2. 鼓（Drum、D）

3. 缓冲（Buffer、B）

4. 绳子（Rope、R）

5. DBR生产排程法

6. TOC排产的投料原则

7. 库存缓冲的数量

8. 时间缓冲

9. 绳子的长度

10. DBR排产

实操演练案例分析

1）DBR排产实操演练四步骤

11. 设置缓冲状态观察点

12. 用颜色管理缓冲状态

13. 计算颜色管理上下限

1）应用DBR编写生产计划的要点

14. 制定瓶颈工序生产计划要点

15. 制定生产投料计划

16. 制定订单完成时间

17. 确定生产周期的重要因素

18. 确定订单的生产周期秘诀

19. 确定各工序之间的转移批量

第六讲：生产排产的四大原则

1. 企业常见的2种生产方式

2. ABC分类分类原则

1）按客户

2）按产品

3）按最短加工时间

4）按利润最大化

3. 利润最大化计算流程

第七讲：TOC思维流程

1. 思维流程定义

2. TOC思维流程模型图

3. 绘制当前现实树方法

4. 当前现实树原理

树绘制案例分析

实战训练：绘制员工士气不振现实树

5. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理

案例解析：突破方案的“冲突图”—“消雾法”

实操案例分析：冲突图

实战训练：科学制定生产计划冲突图

6. 未来现实树原理

7. 未来现实树案例分析

8. 前提条件树原理

9. 前提条件树案例分析

实战训练：绘制前提条件树

10. 转变树原理

安老师

安岷老师 精益生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记

曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长

曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总

曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总

研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。

经典案例：

■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；

■安岷老师在义乌讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；

■安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目；

■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢；

主讲课程：

《精益生产实操技法》

《生产成本的管理与控制》

《TOC制造业企业制胜法宝》

《5S现场管理与目视化运用》

《TPM全面生产维护实战训练》

《TQM全面质量管理实战训练》

《QCC品管圈小组活动的推广与执行》

《准时化生产下的生产计划及物料管理》

课程收益：

■传授实战经验，学到用到；

■帮助学员全方面得到改变；

■帮助企业解决真正落到问题。

授课风格：

安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！

部分服务企业：

电子、电器、电力行业：深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业（港资）、广州梁氏通讯电器（港资）、佛山市广特电器、东莞元博电子（台资）、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子（芬兰）、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子（深圳）、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域（东莞）塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器、深圳市帝晶光电股份有限公司、西电集团变压器公司

机械、钢铁、五金行业：广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金（台资）、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件（无锡）（港资）、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢（台资）、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫（常州）精机（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业（港资）、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团、山推道路机械有限公司

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化工、能源、矿业、船舶行业：惠州忠信化工（港资）、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日（洛阳）太阳能、招商局重工（深圳）、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利（中山）工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、云南华新水泥建材投资有限公司、唐山三友热电有限责任公司、唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司、广地化工、中钨高新、哈尔滨锅炉厂、中船黄埔文冲船舶有限公司、德瑞石油装备青岛有限公司

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造纸、纸制品行业：中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂

烟酒、食品、药业行业：江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团、五粮液旗下的环球集团、云南烟草集团、常德卷烟厂、江中药业、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂

其他大型制造行业：深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车（中国北车）、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、宁波率先减压阀有限公司、北京城市排水集团、太原重工滨海公司、四川省宜宾环球集团有限公司、山东科瑞集团、兖矿东华重工

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