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生产计划与物料控制(PMC)实务

【课程编号】:NX09803

【课程名称】:

生产计划与物料控制(PMC)实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:生产计划培训,物料控制培训,PMC培训

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课程背景:

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

课程收益:

● 让学员了解精益生产与PMC管理关系;

● 掌握如何设计企业PMC的组织结构;

● 掌握生产主计划的管理模式与技巧;

● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项;

● 掌握物料需求计划与PMC关系;

● 掌握物料采购管理技巧与方法;

● 掌握库存物料管理技巧与方法;

● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法;

● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点。

课程对象:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲

第一讲:精益生产与PMC管理

一、按业务性质划分为三类生产方式

1. 备货型生产(MTS)的特点

2. 订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点

3. 混合型生产(MTS+MTO)的特点

二、按批量大小分

1. 大批量生产方式的特点

2. 多品种小批量生产的特点

第二讲:生产管理(PMC)组织结构

1. 制造管理与生产管理的职能分离

2. 生产管理的职能定位及追求的目标

3. PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

4. PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

5. 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

6. 规范的PMC组织结构分析案例

第三讲:主生产计划(MPS)运作管理

1. 需求的确定流程,需求=预测+订单

2. 预测是生产计划顺利执行的前提和基础

3. 合同评审关键管理因素

4. 预测与产销计划

5. 预测模式及实务预测方法

6. 如何组织生产规划会议协调生产计划

7. 主生产计划(MPS)周期滚动规则

8. 主生产计划的作用

9. 没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设

案例分析与讨论

第四讲:生产计划编排与管理

1. 主生产计划编排流程及组织要求

2. 主生产计划的基本形式

案例剖析:某工厂季/月/周生产计划编排

3. 周生产计划制定时须考虑四个关键因素

4. 计划变更后的信息沟通流程

5. 生产计划适用的基本表格形式

6. 生产进度的控制方法

案例:生产进度失控后的应对处理

案例:如何应对插单和紧急订单

第五讲:物料需求计划与PMC管理(一、二点是哪几个呢?)

1. MRP的基本原理及逻辑流程

2. BOM的基本形式和作用

3. 毛需求与净需求的展算方式

4. 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

5. 何谓ATP量?ATP量作用是什么?

6. 供应链(SCM)基本理念及操作案例

3. 单件生产方式的特点

三、按时间延续性分

1. 间断性生产方式特点

2. 连续性生产方式特点

四、精益生产方式的特点

1. 追求生产均衡化

2. 追求生产的同步化

3. 追求“一个流”生产

五. 生产计划模式取决于生产方式

五、物料需求计划的制定

1. 通用性、常规性材料需求计划的制定

2. 中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

3. 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

4. 零件生产与外协加工生产计划的制定

5. 工作指派方法与自制部品生产进度的控制

6. 物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

7. 物料进度跟催

案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例

集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法

第六讲:物料采购与PMC管理

1. 实用的订购方法

a固定订购批量法(Fixed Order Quantity)

b经济订购批量法(EOQ法)

c固定时订购法(Fixed Period Requirements)

d净需求订购法(Lot For Lot)

e复仓法与订购点法

2. 库存的分类

3. 衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析

4. 物料在库天数分析和计算

5. 库存积压资金的原因分析

6. 降低库存的有效途径

(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)

7. 降低库存行动计划案例

8. 某工厂材料库存周转率分析案例

9. 库存控制基本组织保障要求

案例分析与讨论

第七讲:库存控制与PMC管理

1. 影响仓库高效运作的因素

2. 仓库日常作业与注意点

3. 有效处理呆滞料的途经

4. 导致物料账实不符的因素及不良后果

5. 循环盘点与定期盘点

练习:通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法

第八讲:供应商选择绩效评估与PMC管理

一、供应商选择与认证管理

1. 供应商的选择

2. 供应商的审核与认证

3. 确定合格供应商;

二、供应商选择与认证流程

1. 供应商选择流程

2. 供应商审核流程

3. 供应商评估流程

4. 供应商认证流程

5. 供应商数量确定流程

三、供应商选择与认证管理方案

1. 供应商基本资质调查方案

2. 供应商审核标准制定工作方案

3. 供应商管理体系审核方案

4. 供应商选择方案

5. 供应商工作考察方案

四、供应商业绩评估

1. 供应商业绩考核的原则和内容

2. 供应商绩效考核的常用方法

3. 业绩监控的指标

4. 业绩考核的标准

5. 供应商的处罚措施

6. 供应商激励措施

六、供应商绩效管理流程

1. 供应商绩效考核流程

2. 供应商分级管理流程

3. 供应商绩效改进流程

4. 供应商淘汰流程

5. 供应商投诉处理流程

七、供应商绩效管理方案

1. 绩效考核人员工作方案

2. 供应商奖惩激励方案

3. 供应商绩效改善方案

4. 不良供应商淘汰方案

5. 确保供应商申辩渠道畅通方案

第九讲:QCC与PMC管理改善

一、主题选定

现场演练:QCC案例定量分析

案例:如何评估、确认QCC项目

二、现状把握

1. 现状调查的基本任务

2. 现状调查的基本工具

3. 定性数据的整理和图示方法

4. 数据分析的演示和辅导

案例分析

5. 每个小组根据各自的项目,实作调查表

三、目标设定

1. 课题的目标与确定方法

2. QCC目标选择的要求

3. QCC课题选择的目标

4. 目标值的确定

5. 目标制定的原则

6. 目标制定的方法

7. 可行性分析方法

8. 品管圈QC工具—排列图

练习:每个小组根据各自的项目,实作排列图

四、计划拟订

五、要因解析

1. 原因分析的要点

2. 原因分析的基本工具

练习:小组根据各自项目,实作因果图、系统图等

案例练习:中国房价很高要因剖析

小组分享与老师点评

六、对策拟订对策实施

1. 实施过程的控制

2. 实施过程的协调

3. 对策效果的初步验证

4. 品管圈QC工具——甘特图/箭条图法/PDPC法

5. 每个小组根据各自的项目-甘特图

七、如何进行效果确认

1. QCC活动的对比

2. QCC活动的分析

3. 目标的验证与确认

4. 制定巩固措施

李老师

李剑波老师 生产质量与供应链管理实战专家

15年咨询管理与培训经验

质量管理体系注册高级咨询师

环境管理体系注册高级咨询师

中国质量协会(CAQ)特邀高级培训师

苏州市政府与无锡市政府特邀企业管理顾问

曾任:富士康集团(昆山)有限公司 供应链经理

曾任:捷安特(昆山)有限公司 生产经理/质量经理

擅长领域:现场班组长管理能力提升实务、全面质量管理与零缺陷管理、QCC品管圈、精益生产实务、质量成本与质量经济性管理、供应链管理实务,

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后帮助吴泾化工厂、吴泾热电厂,统一食品,联合利华,大金机械,麦克维尔等300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949认证,企业内训与公开班场次累积在1500场次以上,年均授课120天以上,共计学员5万人次以上。

先后被松下集团,索尼集团,大金集团,三星集团,中石油,云南红塔集团,中国移动,中国电信,中国邮政,江南造船厂,海尔集团,格力集团,长春一汽,东风股份,昆明钢铁集团,盐城钢铁集团,宁波钢铁集团,欧普照明,亨通集团,伊利集团,中铁集团,神达电脑,陕西法斯特汽车,欧瑞康集团,江苏红豆集团、波士登,海澜之家等多家大企业返聘,其中单《现场班组长管理能力提升实务》课程,返聘高达70余次,好评率95%以上。

部分返聘案例:

村田新能源(无锡)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》10期

AW(苏州)汽车零部件有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》10期

松下集团股份有限公司返聘《制造业供应链管理实务》8期

上海吴泾热电厂 返聘《现场班组长管理能力提升实务》8期

统一食品(昆山)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》8期

妮维雅(上海)有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》6期

格力空调(合肥)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6期

不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》6期

镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司返聘《制造业供应链管理实务》6期

康师傅(杭州)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6期

欧普照明(苏州)有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6期

无锡机床厂返聘《现场班组长管理能力提升实务》6期

上海三菱电梯有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》6期

中铁集团返聘《制造业供应链管理实务》6期

广西南南铝加工有限公司返聘《现场班组长管理能力提升实务》5期

联合利华(合肥)有限公司返聘《全面质量管理与零缺陷管理》4期

中国石油股份有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4期

云南红塔集团返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4期

伊利集团股份有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4期

三星半导体(苏州)有限公司返聘《质量成本与质量经济性管理实务》4期

……

部分咨询项目案例:

■中国中铁集团 《供应商管理实务培训与项目》 18个月

指导规范了供应商的管理流程,分类标准,选择标准,业绩评价标准,并现场指导主要供应商提升现场管理水平,减少对于中铁集团的配合困扰。

■大金机械(苏州)有限公司 《精益生产-现场改善实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善,发现了现场的各种浪费现象并制订切实可行的改善方案,当年减少浪费导致的金额达200万,客户交付业绩也大大提升,成为主要客户的优秀供应商。

■村田新能源(无锡)有限公司 《现场班组长管理能力提升实务》 12个月

企业的现场环境得到大大改善,达到高级别的5S标准要求,班组长的角色认知更清晰了,提升了运营生产效率20%以上,管理层与基层员工的关系也融洽,矛盾下降20%以上。

■松下集团 《QCC品管圈实务》 12个月

企业各部门与层次人员的问题意识得到明显提升,有效提案比上年提升20%以上,发现了部门与改善存在的各种不合理现象并制订切实可行的改善方案,当年完善修订各种流程与作业标准达200多个,企业运营效率得到明显提升,客户满意度从85%提升到95%,成为主要客户的优秀供应商。

■莱芜金雷风电科技有限公司 《质量成本与质量经济性管理实务》 10个月

企业建立了系统的质量成本管理程序与内部结算核价标准,质量成本核算数据完善,发现企业部分工序质量控制过剩,发现部分环节质量控制薄弱,重新进行风险识别制订切实可行的质量计划,当年减少质量成本500万,客户满意度得到明显提升,成为风电行业零部件的行业标杆企业。

主讲课程:

《精益生产管理实务》

《现场班组长管理技能提升实务》

《质量成本与质量经济性管理实务》

《QCC品管圈与质量改善推行实务》

《全面质量与零缺陷管理实务》

《制造型企业供应链管理实务》

《PMC生产计划与物料管理实务》

《仓储与物流管理实务》

《采购管理与成本降低实务》

《客户投诉管理与满意度提升管理实务》

主要推行项目:

《精益生产管理--5S现场实务项目》

《质量成本与质量经济性管理项目实务》

《QCC品管圈与质量改善推行项目实务》

《全面质量与零缺陷管理项目实务》

《制造型企业供应链管理实务—供应商管理能力提升项目》

授课风格:

▲亲切大方,幽默风趣,善于营造轻松愉悦的学习氛围;

▲严谨细致,以解决问题为导向,案例生动贴切,落地实际;

▲深入浅出,将理论体系与实战经验相结合,采用演练、讨论、视频等方式,通俗易懂。

部分服务过的客户:

服装行业:江苏红豆集团、波士登股份有限公司、海澜之家股份有限公司,常熟美迪洋集团、张家港杨子纺纱有限公司、浙江雅莹服装有限公司、上海梅花针织有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吴泾化工厂、宁波汇丰针织有限公司、上海华源针织有限公司、常熟爱丽金皮件有限公司、上海菲洛思工贸发展有限公司、……

化工行业:江苏联化科技有限公司、中国石油股份有限公司、阿克苏诺贝尔涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鸿盛化工有限公司、上海吴泾化工厂、艺康科技(苏州)有限公司、张家港飞翔化工有限公司、浙江珀莱雅化妆品有限公司、妮维雅(上海)有限公司、汉高粘合剂有限公司……

电子电器:格力空调(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半导体(苏州)有限公司、苏州雅马哈电子有限公司、欧瑞康集团、昆山神达电脑有限公司、欧普照明(苏州)有限公司、无锡夏普电子有限公司、大金空调(上海)有限公司、海尔集团股份有限公司、松下集团股份有限公司、村田新能源(无锡)有限公司、苏州华映视讯(吴江)有限公司、四川长虹电子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奥克斯空调……

汽车行业:上海大众股份有限公司、长春一汽发动机有限公司、康明斯发电机(无锡)有限公司、德国贺利氏集团、镇江阿雷蒙汽车零部件有限公司、武汉协和齿环有限公司、重庆长安工业(集团)有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、神龙汽车有限公司、风帆股份有限公司、东风汽车零部件集团公司、爱思帝达耐时(上海)驱动系统有限公司、AW(苏州)汽车零部件有限公司,陕西法斯特汽车零部件……

机械与成套装置:无锡机床厂、江南造船厂,中航集团,中铁集团,中船重工,中国西电集团公司、上海电器集团罗兰贝格风电有限公司、广西南南铝加工有限公司、浙江诸暨盾安换热器有限公司、麦克维尔空调制冷(苏州)有限公司、康力电梯股份有限公司、上海三菱电梯有限公司……

食品行业:统一食品(昆山)有限公司、联合利华(合肥)有限公司、伊利集团股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司、上海淘大食品有限公司、康师傅(杭州)有限公司……

其他行业:云南红塔集团、中华卷烟厂、无锡灵山景区有限公司、南京市晨光集团有限责任公司、凌云集团、西北有色金属研究院、沪东中华造船(集团)有限公司、山东矿业集团公司、中铁集团、中国航空航天第九研究院、上海吴泾热电厂、宁波钢铁集团有限公司、电线电缆与通讯行业:江苏通鼎光电股份有限公司、远东电缆有限公司、江苏亨通电缆有限公司、上海起帆电缆股份有限公司、武汉长飞光纤有限公司……

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