名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>劳动关系管理

企业用工成本分析与管控

【课程编号】:NX09931

【课程名称】:

企业用工成本分析与管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:用工成本分析培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。

在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?如何规避劳动用工风险,减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的答案。

课程收益:

● 明确企业人工成本的组成与分析方法;

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

● 明确劳动定额的制定方法;

● 学会企业加班费的管控办法;

● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法;

● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

课程对象:

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程大纲

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读

案例:某企业人工成本管控的案例

一、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1. 人工成本的内容

1)工资总额

2)福利项目

3)人力资源管理费用

4)其他

2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出绝对值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

二、人工成本与工资总额的区别

1. 人工成本的组成部分

2. 人工成本管控的重点方向

三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用

1. 盈亏平衡点的计算方法

2. 盈亏平衡点的应用

练习:掌握数据分析的常用方法与技巧

第二讲:对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例:某企业人工成本管控方案

一、制定管控目标值

1. 历史数据盘点

2. 参考市场数据

3. 目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1. 如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型汽车企业的考核奖惩方案

2. 落实奖惩应注意的问题

三、做好过程监控

1. 数据的及时统计与分析

2. 建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1. 各分公司或下属部门的奖金池调节

2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节

3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节

4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲:人工成本管控的具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1. 分头预算

2. 总体控制

3. 个案执行

二、明确生产定额

案例:泰勒与《科学管理原理》

案例:“搬运生铁块试验“

案例:“铁锹实验”

1. 手工劳动者的工作定额制定

2. 脑力劳动者的工作定额制定

案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额,优化薪酬分配

案例:大型汽车企业的计件案例

1. 如何制定定额

2. 如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

1. 关于加班费的法律解读

案例:比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1. 浮动工资总额的确定

2. 浮动工资总额的分配方案

案例:员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

1. 调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1. 个人所得税的计算规则讲解

2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较

3. 年终奖纳税与工资纳税的区别

案例:企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1. 管控表的设计思路

2. 具体应用与分析思路

案例:某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 无效支出的形式

3. 如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1. 如何管控招聘费用

2. 如何管理培训费用

3. 如何降低企业劳动争议的费用

互动:什么情况下可以支付经济补偿金

案例:关于员工解除劳动合同的情形

1)经济补偿金的计算标准问题

2)赔偿金与经济补偿金的区别

3)如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

王老师

王弘力老师 人力资源管理实战专家

安徽大学人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)

国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)

管理咨询师、企业培训师

16年深圳好讲师竞赛 冠军,荣获“深圳好讲师”称号(深圳政府官方组织)

17年深圳市政府评定,深圳10大优秀企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国700多场培训授课经历

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,从事过HR所有工作,有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。

实战经验:

一万余名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。

管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在应用。

负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历,也有几十家劳务派遣机构的合作经验,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工数以万计。

在用工成本管控方面经验丰富,成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间,与各级管理者一道推进用工成本管控,成效明显,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅降低了人工成本。

组建与管理培训中心,建立了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程,讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容,教学相长,锻炼了讲课技巧,更提升了人力资源管理的理论水平,结合10多年的一线人力资源管理经验,有理论,有实践,课程广受学员好评。

主讲课程:

《实战招聘与面试技巧》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《企业绩效管理体系设计与实务》

《企业人才盘点与梯队建设》

《企业薪酬体系设计与实务》

《企业用工风险预防与应对》

《企业用工成本分析与管控》

《人力资源管理全模块技能提升》

授课风格:

“干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;

科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;

非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

10多年20万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

精通办公软件,可以在课程中,结合相关理论,进行相关工具表格的现场设计,极大提高课程的实战性和落地性。

部分服务客户(全国授课场次过700场,以下仅为部分内训客户):

比亚迪、一汽大众、富士康集团、中国移动、中国电信、国电电力、中国海油、农商银行、民生银行、平安银行、五菱汽车、东风电动车、葛洲坝集团、中建二局、五矿集团、雪花啤酒、松下电器、焦作超威电池、肇庆理士电池、沈阳铁路局、平安保险、太平人寿、建信人寿、智联招聘、青岛港、日照港、柳州钢铁集团、宇通客车、格力电器、广州红日、深圳中鹏、中国铁通、珠海职协、常州精研科技、贵阳西南水泥、东莞利鸿集团、深圳安吉尔、威海联桥集团、常州富深协通、常州南方电机、浏阳金利烟花、佛山肯富来泵业、深圳中兴力维、南京力维、东莞宇瞳光学、佛山柯内特、广州信源印务、桂林利森投资、绵阳九龙集团、绵阳长虹快益点、南昌公用集团、南京锦华装饰、湖南长高集团、珠海中慧微电子、深圳东部公交、北京四海华辰、贵州黔西南龙里供电局、荆州中粮祥瑞、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、重庆集成电子、梅州博敏电子、南通三建、杭州中财集团、南宁东亚糖业、吕梁土河矿业、柳州咸鱼科技、宁波申洲纺织、广州自来水集团、珠海水处理中心、桂林交通投资集团、宁波瑞克赛尔、珠海横琴管理公司、海口中和药业、南昌金太阳教育、深圳书城……

部分客户评价:

自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!

——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红

王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。

——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳

王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!

——西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜

出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。

——纵腾贸易 人事主管 吴女士

王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。

——亿阳信通有限公司 彭姜盈

王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。

——深圳学员 石柔

上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师

——广州学员 王珊珊

王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。

——江苏学员 何彩琼

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字