人力资源之激励性薪酬设计

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课程背景：

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企业薪酬设计经常面临如下问题：

同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计？不同岗位的员工，薪酬水平和如何平衡？同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如何设计？宽带薪酬适合哪些岗位？宽带薪酬的带宽幅度如何设计？销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计？工资低了留不住人，高了却不一定能留住人—高低之间，如何取舍？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队—发与不发之间，如何安排？待遇不公不能服众，太公却难以服“人”—公与“不公”之间，如何定夺？如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题？

本课程通过大量案例的分析与研讨，帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系，以实现企业的竞争优势！

课程收益：

● 运用职责分解法等五种方法，进行岗位分析；

● 通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估；

● 现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图；

● 运用激励原则，设计销售员工、研发人员的薪酬结构；

● 叙述中小型企业薪酬结构设计的简易流程与方法；

● 叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。

● 现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。

课程对象：

各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

课程大纲

开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激励性

薪酬的可控性

第一讲：薪酬体系认知

1. 薪酬的五项要素

2. 薪酬设计六原则

3. 薪酬设计四策略

4. 薪酬设计六部曲

5. 薪酬设计四模型

讨论：薪酬管理所面临的问题

讨论：提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别

第二讲：薪酬设计六板斧

一、薪酬设计前期准备

1. 工作分析——岗位说明书

案例：被解职的HRD的委屈

1）岗位分析解决问题

2）岗位分析考虑问题

3）岗位职责编写工具

4）岗位职责分解法介绍（RASIC工具）

5）岗位职责项目小组操作流程（5步法）

6）常用岗位职责动词汇编

7）岗位说明书编写的误区

实操练习：小组现场讨论，完成公司核心岗位的职位说明书编写

2. 岗位定编

案例：某公司业务逐年递增，要求增加编制

1）劳动生产率

2）销售比例法

3）全面预算法

3. 建立职务序列表

4. 建立职业发展双渠道

案例：依据经营发展的需要，人力资源如何配备编制？

5. 任职资格与胜任力模型的区别

二、岗位价值评估

案例：狮子与狼抓羊的故事，讨论薪酬公平性

1. 交替排序法

2. 配对比较法

3. 定义分类法

4. 因素评估法

5. 岗位评估流程

6. 岗位评估要点

演练：现场对某制造业厂长进行岗位评估

三、市场薪酬调查

1. 薪酬调查方法

2. 薪酬调查信息

3. 薪酬调查报告

4. 调查结果应用

四、薪酬结构设计

1. 窄带、宽幅、宽带薪酬介绍

2. 薪酬矩阵图介绍

3. 薪酬设计核心概念介绍

4. 薪酬结构设计四步曲

1）确定职级

2）定中位值

3）定档差&宽幅

4）确定极差

实操1：实操四部曲做薪酬矩阵图

实操2：使用薪酬曲线，回归分析法，进行薪酬诊断分析

五、薪酬入档

1. 老员工入档法

2. 新员工入档法

六、薪酬测算

1. 简洁测算法

2. 精确测速法

第三讲：薪酬架构模式介绍

一、能力薪酬模式

二、绩效薪酬模式

案例讨论：某总经理因技能工资引起的烦恼

案例讨论：某HRD给老板的工龄工资的策略

第四讲：薪酬实战坊

1. 销售岗位薪酬设计

2. 研发岗位薪酬设计

3. 生产岗位薪酬设计

4. 中小企业薪酬设计

第五讲：薪酬管理

1. 薪酬调整

2. 薪酬管控

第六讲：福利设计

1. 福利设计的类型

2. 福利设计大拼盘

3. 标杆企业福利分享

陈老师

陈思岐老师 人力资源管理实战专家

10余年世界500强外企管理经验

15年人力资源管理实战经验

东北师范大学人力资源管理硕士

美国AACTP国际注册培训师/培训管理师

曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界500强） 东北区人资经理

曾任：飒拉商业（ZARA上海）有限公司 （世界500强） 东北区域HRBP经理

曾任：当当书店 总部人力资源总监 （隶属北京当当网）

擅长领域：招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等

老师一直致力于人力资源管理方向研究，有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验，且有着丰富的人力资源管理实战经验。

♢ 10年世界五百强外企： 任职于飒拉商业、百安居，其担任飒拉商业（上海）有限公司 ZARA的HRBP经理时，依据人才规划战略，建立了SOL（Store of Learning）体系，CDP（Career Developing Plan）为企业完成内部人才培养200余人，对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解，后在民营企业实施了传统HR向HRBP转型和OKR绩效改进，获得企业极高的评价。

♢ 5年大型民营企业： 担任当当书店人力资源总监，用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题；用两年时间将年累计离职率从110%降至50%，并依据快速扩张的经营战略，打造狼性招聘团队，建立FAST TRUCK（快速成长通道），确保每月100余人的成长需求。

老师曾服务于房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业，熟悉企业在快速发展进程中，人力资源战略制定及核心工作的开展，为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场，受训学员10000余人，满意率高达98%以上。

近期部分授课案例：

沈阳公开课 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 20+期

大连公开课 《重新定义HR—HRBP的战略转型》 10期

苏州公开课 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 10期

大连地区农行 （分行）《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期

大连地区招行（分行）《战略绩效管理与绩效改进》6期

大连地区中国人寿《企业之高效业绩导向培训体系搭建》8期

中华培训网 《慧眼识人才之金牌面试官》 8期

蓝月亮 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》4期

冰山集团 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期

学大教育 《战略绩效管理与绩效改进》6期

中国铁建《战略绩效管理与绩效改进》4期

周大福 《人力资源之激励性薪酬设计》 5期

百丽 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》4期

华信计算机 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》7期

易才集团 《慧眼识人才之金牌面试官》5期

…….

主讲课程：

《企业之高效业绩导向培训体系搭建》

《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》

《重新定义HR—HRBP的战略转型》

《现代企业之激励性薪酬设计》

《战略绩效管理与绩效改进》

《慧眼识人才之金牌面试官》

《95后校园招聘之新攻略》

《现代企业之非人管理》

授课风格：

针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；

案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；

现场式问答：各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题，老师分类并进行现场解答；

情景式演示：课程中涉及到的各种工具，老师现场出题，实操演练，确保学员都掌握；

部分服务过客户：

世界500强企业/上市：周大福、ZARA、中国建材（沈阳）易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思（日企）、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建（福州）、龙湖地产、中粮地产、保利地产（大连）、中海房地产、东软集团、IBM…..

生产制造业：沈阳国顺集团（央企）、冰山集团（国企）、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术（上海）服务有限公司……

服务业：百丽鞋业、特步体育、蓝月亮（沈阳）、千叶珠宝、老凤祥（江苏）、金玛集团、易才（西安）、学大教育…..

金融业：中信银行（大连）、农业银行（大连）、兴业银行（大连）、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券（大连）、浦发银行、辽宁卓信金控…..

房地产/建筑业：沈阳正业集团（央企）、亿达地产、三环地产、建邦集团（沈阳）、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……

其他行业：东北财经大学、东北师范、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程51、智联招聘、58同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……

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