从技术骨干到管理高手

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课程背景

企业要想可持续性发展，必须要有自己的一套人才造血机制！很多企业在发展过程中，都特别注重自家人才培育的能力！但是在实际操作过程中，却发现很多业务技术骨干在原来工作岗位上表现优秀，但是让他们转到管理岗位上，带一个团队时，却常常发生各种各样的问题：

很多技术骨干担任管理者后，还是习惯性用员工的思维考虑问题；

很多技术骨干担任管理者后，还是习惯单打独斗，不知道怎么带好团队；

很多技术骨干担任管理者后，出现角色错位，不知道自己最重要的事情到底是什么？

结果很多企业就会出现“少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理者”这样的尴尬境界，给企业也造成了重大损失！

那么如何提升各技术骨干人员的对管理者这个角色的认知？提升他们的管理意识和管理能力？帮助他们掌握管理的相关理论和工具？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解从专业技术岗位转管理岗位必须要注意的事项，必须要改变的观念，必须要掌握的管理工具和方法，帮助学员顺利实现从技术到管理的角色转变，快速胜任管理岗位上对自身的要求，提升学员管理意识和管理能力，从而到达提升团队整体工作效率的目的！

课程收益

1、让企业管理者清晰自己的角色定位，了解作为管理者和专业技术人员的不同，掌握管理者的主要职责和工作任务，确保在工作中能真正实现管理者的价值；

2、帮助企业管理者实现从专业技术人员到管理者的角色转变，从专才走向管理的心态、角色、工作重心等的顺利转变；

3、帮助企业管理者掌握管理角色转变的方法和工具，了解自己的领导风格并在实际工作中运用科学的管理方法，提升团队效率；

课程对象

企业各技术骨干、技术或职能部门管理者

课程大纲

案例解析：王经理的问题出在哪里？

一、从专业技术人员变成管理者常见的管理难题解析

1、职业心态问题

2、角色转变问题

3、工作组织问题

二、企业管理者的角色定位

1、企业需要什么样的管理者

2、对管理者的期望

A、领导对管理者的期望

B、员工对管理者的期望

C、管理者的自我定位

定位一：职业指导者

定位二：培训教练

定位三：问题解决者

3、管理者在企业的作用

A、管理的最前线人员

B、执行的最终实施者

C、承上启下的最关键环节

4、从专才走向管理者在工作中常遇到的难题

A、从业务骨干变成管理精英

B、从自主工作变成组织他人

C、从被他人领导变成领导他人

三、企业优秀管理者必须具备的素质

1、企业管理的主要内容

2、企业优秀管理者的能力模型

能力一：领导远见

能力二：领导热情

能力三：自我定位

能力四：优先顺序

能力五：人才经营

3、不同领导类型管理者的特征解析

工具一：四种不同类型管理者测试

四、企业管理者日常管理常容易犯的失误

视频教学：从知名电视剧片段看管理者的工作误区

五、管理者最重要的三件事

1、定方向

A、管理者决策注意事项

B、如何调动员工参与团队决策

工具二：人才摇篮式周例会制度解析

2、搭班子

A、员工配置注意事项

B、部门定岗定编标准

3、带队伍

A、管理者授权两大注意事项

B、管理者激励员工的理论与方法解析

工具三：某知名企业“全方位立体化员工激励体系”解析

Q&A

赵老师

赵胜老师 著名管理实战专家

亚太五十强企业集团中心总经理

A股上市公司企业大学校长

智联招聘金牌讲师

国家高级企业培训师

中山大学特聘专家

武汉大学特聘专家

中国南方人才市场特聘高级讲师

华中科技大学华商研究院特聘教授

【专业背景】

曾 任：世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

【培训特色】

赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经验的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。

其中赵老师的管理类课程被深圳水务集团、国药集团、南方电网、中国移动、中国电信、中铁集团、等知名企业从2010年开始至今多次重复采购。

赵老师的《直线经理的人力资源管理》课程被云南电力、广西电力、深圳电力、广东电力等企业多次采购，其中被云南电力下属多家地级市电力公司（如：曲靖电力公司、元江电力公司、文山电力公司、昆明电力公司、景谷电力公司、景东电力公司等）多次反复采购，同时也被广西电力下属多家地级市电力公司（如：贺州供电局、象州供电局等）多次反复采购。

曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；

【赵胜老师主要培训和咨询领域】

《战略性人力资源管理体系》

《年度人力资源盘点与规划体系设计》

《高效招聘体系建设与面试官队伍建设》

《企业培训体系建设》

《绩效管理体系建设》

《战略性薪酬体系设计》

《员工职业生涯通道与发展路径设计》

《中高层管理者综合管理能力提升》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《打造高效绩团队》

《高效沟通技巧》

【主要咨询与培训行业】

主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工、医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！

【部分授课或咨询过的企业】

金融银行类：招商银行总行、云南招商银行、中国银行深圳分行、中国银行重庆分行、中国工商银行东莞分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行龙岗分行、中国建设银行盐田分行、中国建设银行宝安分行、中国农业银行湖南省总行、中国农业银行湖南常德分行、中国农业银行深圳宝安分行、中国农业银行深圳盐田分行、杭州银行深圳分行、北京银行深圳分行、西藏银行、南充商业银行、攀枝花商业银行、招商证券、光大证券、重庆证金......

电力行业类：中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网、湖南省电力公司、江苏省电力公司、河北省电力公司、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、宁夏省电力公司、河南省电力公司、云南省曲靖电力公司、云南景谷供电公司、云南景东供电公司、云南文山供电公司、云南元江供电公司、云南长沙华速电力、广西贺州供电局、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、山西阳泉电力公司、广西桂平供电局、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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