企业战略性人力资源管理

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课程背景

人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的最根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门在做，或者还是企业老板在安排人力资源部门去做，根本没有起到人力资源管理应有的作用！

那么如何在企业内部打造一套符合企业现在和将来发展战略的人力资源管理体系，就成为很多企业和企业家迫切需要解决的问题！

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业战略性人力资源管理体系的建设流程与方法，帮助企业解决这一核心问题！

课程收益

1、让企业家、企业高层管理者了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；

2、让企业家、企业高层管理者掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；

3、帮助企业家、企业高层管理者从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略的落地；

4、提升企业家、企业高层管理者在人力资源管理方面，尤其是选用育留等工作上的水平，调动员工积极性和经营能力，掌握先进的管理工具，从而达到提升员工业绩和公司整体效益的目的

课程对象

企业家、企业高层管理人员

课程大纲

第一部分、企业战略与人力资源战略

一、战略是什么

二、影响战略制定的因素解析

三、制定企业战略的流程解析

四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略

1、企业战略如何分解

2、人力资源战略如何服务于公司发展战略

3、人力资源战略的阶段性特征解析

4、影响企业人力战略的三个因素

A、行业性质因素

B、公司战略因素

C、领导风格因素

5、制定企业人力资源战略的流程解析

五、人力资源部门的角色认知和定位

六、人力资源管理的核心能力解析

案例解析：公司战略与人力资源战略拟定

实用工具：《战略分解地图》、《三一法则》

第二部分、战略性人力资源体系建设

一、战略人力资源管理的框架模型解析

1、人才需求战略的最佳实践

2、人才获取战略的最佳实践

3、人才开发战略的最佳实践

二、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

1、人力资源管理如何影响企业的绩效；

2、如何进行人力资源管理投资收益率（ROI）分析；

3、管理者必须具备哪些系统思维

A、管理者对企业管理流程的思维认知

B、管理者对人力资源管理的思维认知

C、管理者对企业员工人性的思维认知

三、常见的竞争战略及配套的人力资源战略；

四、战略性人力资源管理必须掌握的几种定性定量方法

1、比例分析法

2、趋势分析法

案例解析：某知名企业的人才战略

实用工具：《ROI计算公式》

第三部分、战略性人力资源管理实务

一、 人力资源各模块划分及其逻辑关系

案例解析：战略性人力资源管理工作模型图

二、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理

1、企业如何将招聘工作化被动为主动

2、企业如何建立人才危机管理机制

3、面试官队伍搭建及面试流程设计

4、校园招聘网络体系如何建立

5、面试题库的建立流程与实施注意事项

6、常见面试方法及测评工具使用注意事项

7、人才入职后的后续注意事项

8、企业人才梯队建设步骤与实施流程

三、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理

1、企业培训体系模型图

2、企业培训工作核心要素解析

3、培训需求如何调查

4、企业如何设计基于胜任力要求的课程体系

5、企业内外部讲师体系如何搭建

6、培训效果如何转化

7、企业建立企业大学的运作流程解析

实战模拟：企业不同岗位内部培训课程体系设计流程

四、如何用人――绩效考核与职业发展通道体系建设思路与原理

1、企业绩效考核常见误区解析

2、企业绩效考核常见方法操作流程

3、企业如何设计岗位绩效指标

4、研发类、营销类岗位绩效考核量化指标如何采集

5、企业不同部门如何制定绩效目标

6、如何进行绩效面谈

7、企业职业发展通道设计原理解析

8、职业发展通道与任职资格体系如何结合运用

实战模拟：绩效管理PDCA循环图演练

五、如何留人――薪酬福利体系建设思路与方法

1、企业如何进行战略薪酬体系设计

2、企业薪酬设计要素解析

3、宽带薪酬体系如何设计

4、薪酬结构设计要素

5、企业薪酬与绩效体系如何结合运用

6、企业福利体系设计要素及核心注意事项

案例解析：某A股上市公司的全方位立体化薪酬福利体系

Q&A

赵老师

赵胜老师 著名管理实战专家

亚太五十强企业集团中心总经理

A股上市公司企业大学校长

智联招聘金牌讲师

国家高级企业培训师

中山大学特聘专家

武汉大学特聘专家

中国南方人才市场特聘高级讲师

华中科技大学华商研究院特聘教授

【专业背景】

曾 任：世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

【培训特色】

赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经验的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。

其中赵老师的管理类课程被深圳水务集团、国药集团、南方电网、中国移动、中国电信、中铁集团、等知名企业从2010年开始至今多次重复采购。

赵老师的《直线经理的人力资源管理》课程被云南电力、广西电力、深圳电力、广东电力等企业多次采购，其中被云南电力下属多家地级市电力公司（如：曲靖电力公司、元江电力公司、文山电力公司、昆明电力公司、景谷电力公司、景东电力公司等）多次反复采购，同时也被广西电力下属多家地级市电力公司（如：贺州供电局、象州供电局等）多次反复采购。

曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；

【赵胜老师主要培训和咨询领域】

《战略性人力资源管理体系》

《年度人力资源盘点与规划体系设计》

《高效招聘体系建设与面试官队伍建设》

《企业培训体系建设》

《绩效管理体系建设》

《战略性薪酬体系设计》

《员工职业生涯通道与发展路径设计》

《中高层管理者综合管理能力提升》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《打造高效绩团队》

《高效沟通技巧》

【主要咨询与培训行业】

主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工、医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！

【部分授课或咨询过的企业】

金融银行类：招商银行总行、云南招商银行、中国银行深圳分行、中国银行重庆分行、中国工商银行东莞分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行龙岗分行、中国建设银行盐田分行、中国建设银行宝安分行、中国农业银行湖南省总行、中国农业银行湖南常德分行、中国农业银行深圳宝安分行、中国农业银行深圳盐田分行、杭州银行深圳分行、北京银行深圳分行、西藏银行、南充商业银行、攀枝花商业银行、招商证券、光大证券、重庆证金......

电力行业类：中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网、湖南省电力公司、江苏省电力公司、河北省电力公司、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、宁夏省电力公司、河南省电力公司、云南省曲靖电力公司、云南景谷供电公司、云南景东供电公司、云南文山供电公司、云南元江供电公司、云南长沙华速电力、广西贺州供电局、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、山西阳泉电力公司、广西桂平供电局、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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