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捡起压垮骆驼的最后一根稻草——企业如何做好应急管理

【课程编号】:NX10753

【课程名称】:

捡起压垮骆驼的最后一根稻草——企业如何做好应急管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:应急管理培训

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课程背景:

加强应急管理,提高预防和处置突发事件的能力,是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事,是构建社会主义和谐社会的重要内容;是坚持以人为本、执政为民的重要体现;是全面履行政府职能,进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理,建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制,可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障公众的生命财产安全,维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展。

在生产安全事故应急实践中,依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题,尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些,都严重影响到应急能力的提升,有时还造成次生灾害。针对上述问题和薄弱环节,国务院制定出台专门的行政法规,进一步规范指导生产安全事故应急工作,提高应急能力,切实减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失。2019年2月17日,国务院总理李克强签署国务院令,公布《生产安全事故应急条例》(以下简称《条例》),自2019年4月1日起施行。

为帮助生产经营单位更好的领会《生产安全事故应急条例》,编制好本单位的事故应急预案,提高预案的实效性、提升企业的应急救援能力,非常有必要对企业开展专业的应急能力培训。

课程对象:

政府主管部门,街道应急管理部门的相关人员;生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员。

课程收益:

● 学员了解生产安全事故应急条例的基本要求

● 学员能够编写出本单位的生产安全事故应急预案

● 学员能够按照应急预案,开展应急演练工作

● 协助企业梳理本单位的事故风险,建立本单位的应急预案体系

课程大纲

导入:

应急处置不当对相关方的处理案例:晋济高速公路山西晋城段岩后隧道发生道路交通危险化学品爆燃特别重大事故。

提问:贵公司是否有应急预案?你是否清楚应急预案的主要内容?你的职责?

第一讲:生产安全事故应急条例解读

讲解要点:结合案例、明确利害、动之以情、晓之以理

一、搞清楚职责

1. 政府部门的职责

2. 生产单位的职责

二、7步做好应急准备

1. 应急预案编制的3W1H

2. 应急预案演练的2W1H

3. 巧妇难为无米之炊—应急队伍建设

4. 兵马未动粮草先行—应急资源准备

5. 枕戈待旦—应急值班制度

6. 广而告之—应急教育与培训

7. 互联网+应急

三、刻不容缓的应急救援

1. 八仙过海各显神通—政府和企业的应急救援措施

2. 该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担

3. 一切行动听指挥—现场指挥部的建立

4. 应急再忙,6原则不忘

5. 前事不忘后事之师—应急救援评估

6. 不能让英雄流血又流泪—救治和抚恤

四、法律责任

案例:天津港大爆炸的案例

1. 位子-面子:政府的责任

2. 票子-铐子:生产经营单位的责任

第二讲:生产安全事故应急预案管理办法解读

讨论:假预案的三个特征,如何避免?

一、总则就是一句话

谁按原则组织编写三类预案

二、编制来首打油诗

场景化教学

1. 一个核心:以应急处置为核心

2. 八项要求:坚持八项基本要求

3. 小组带领:在工作小组的带领下

4. 先打吊瓶:应急资源调查和事故风险评估

5. 依据条件:编制依据和各类预案编制的条件

6. 做好附件:附件信息的要求

7. 衔接意见:征集意见要求、相互衔接要求

8. 带卡出行:应急处置卡

三、一评二备三公布

三个关键词

1. 评审

2. 备案

3. 公布

四、实施工作套路行

1. 套路一,宣教

2. 套路二,演练

3. 套路三:评估

4. 套路四:修订

5. 套路五:收尾

五、监督执法要随行

1. 安监煤矿按计划

2. 表彰奖励加处罚

第三讲:情境构建应急预案

实操演练:学员结合本公司情况,编写一个应急预案

本节内容学员可直接套用模板,因此,讲述的重点是结合学员的实际情况和需求讲解。

一、工作程序

一成一收两评估,编好预案要评审

1. 成立应急预案编制工作组

2. 资料收集

3. 风险评估

4. 应急能力评估

5. 编制预案

6. 预案评审

二、情境构建应急预案的5个步骤

实操演练:为本公司编写一个综合应急预案

1. 定准事(会发生什么事)

2. 找对人(谁来管)

3. 资源够(拿什么管)

4. 措施行(采取什么措施管)

5. 写成文(形成预案文本)

三、各类应急预案的主要内容

1. 综合应急预案主要内容

2. 专项应急预案主要内容

3. 现场处置方案主要内容

4. 附件要求

第四讲:应急演练

视频:消防应急演练。你觉得成功了吗?

一、应急演练的前世今生4W1H

1. 是什么—定义

2. 为什么—目的

3. 有什么—原则和分类

4. 怎么做—规划

5. 谁来做—组织机构

二、运筹帷幄,决胜千里——应急演练的准备和实施

实操演练:针对第三讲编写的一个应急预案,开展一场桌面演练

1. 演练准备:做计划、编方案,先动员,再培训,有保障,指定行

2. 演练实施:来场桌面演练,不要纸上谈兵!

三、应急演练评估与总结

学员对桌面演练进行评估与总结

讲师点评

袁老师

袁航老师 安全零隐患实操专家

中南大学土木工程硕士

高级工程师(安全管理)

注册安全工程师

国家安监局安全员证

国际标杆内审员(挪威船级社)

美国项目管理专业人士认证(PMP)

ISO9001/ OHS18001/ ISO14000/ ISO17025内审员

曾任:中广核工程有限公司(央企)丨安全主管

曾任:中广核研究院有限公司(央企)丨项目主管

现任:深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理/联合创始人

擅长领域:工程安全管理、事故预防、隐患排查、安全风险分级管控、工程危险化学品管理、零隐患安全管理

袁航老师拥有10年的安全管理实战经验,曾就职于中广核工程有限公司(全球最大的核电建造供应商)、中广核研究院实验中心(全球四大反应堆工程实验研究中心之一,国家重点实验室),且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业等大型企业,为企业量身打造安全零隐患体系,全面提升企业的安全管理水平。

袁航老师于2012-2014年连续荣获国家知识产权局颁发的三项实用新型专利(唯一发明人):《核电厂施工安全绳固定夹杆》、《一种钢格栅板安装推车》、《扁钢矫正器》专利。不但如此,老师授课经验也十分丰富,至今累计授课600场,参训学员高达50000人,课程好评率高达98%。

实战经验:

■深圳市核鑫科技工程有限公司丨副总经理/联合创始人:在此期间,先后担任广州汇云数据中心结构改造加固工程、广州智慧仓储物流枢纽中心室内装修工程等工程的现场项目负责人,

老师充分运用风险辨识与分析、隐患排查、危险化学品管理等知识,开展安全管理,取得了100万工时零事件的良好业绩。同时,通过现场安全标准化建设和5S管理,打造出一个又一个文明施工标杆工地,被业主誉为活广告,获得了业主和监理的一致好评。

■中广核研究院有限公司丨项目主管:老师任职期间,负责实验中心科研项目管理、土建及安装项目管理、综合管理工作等多项工作,并完成了中心安质环管理体系、项目管理体系、培训和授权体系建设,开发了安全、质量、项目管理等课程十余项,为中广核研究院新员工主讲入职安全授权课程、安全风险辨识与控制、高温高压试验安全管理等多门课程;并且使得中心连续两年获得公司安质环考评A级,受到了企业内部高层领导的称赞。

■中广核工程有限公司丨安全主管:老师任职期间,负责防城港核电一期工程常规岛建安工程的安全管理工作和防城港核电一期工程国际安质环标杆建设工作,其管理的常规岛建安项目,实现了5年零轻伤的核电工程安全奇迹;后续主编中广核工程有限公司《施工安全标准化手册》,参与中广核集团《国际安质环标杆手册》编写;并连续三年获得城港项目部安全标杆“建设突出贡献奖”。

部分授课案例:

▲曾为中广核工程有限公司500名新员工讲授《防城港核电项目部新员工入场安全授权培训》课程,课程深受学员喜爱,后返聘共4期,随后又受邀为企业进行了《消防安全实操培训》6期、《核电工程高风险作业安全管理实操培训》3期、《非安全管理人员的安全管理技能提升培训》6期等安全系列课程讲授,广受学员好评。

▲曾为安徽电建二公司300名新员工讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,课程内容实战落地,被内部领导连续返聘共24期,并受邀前往讲授了《核电工程高风险作业安全管理实操培训》13期、《非安全管理人员的安全管理技能提升培训》4期等系列安全课程,得到了学员、领导的一致称赞。

▲曾为中核华兴300余名核岛土建专业班组长讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,提升了班组长的安全技能实操性,企业内部领导十分欣赏老师,后续返聘11期。

▲曾为中核二三250余名核岛安装专业班组长讲授《标杆班组长安全技能实操培训》课程,内容实战课程有趣,学员受益匪浅,企业安全管理水平进一步提升,后返聘15期。

▲曾为中铁隧道120余名(土石方作业施工管理人员、安全管理人员、爆破作业人员等)讲授《土石方作业安全管理》课程,课程内容实操性强,深受学员喜爱,企业内部对老师课程满意度评分达95分以上,后续返聘5期。

▲曾为广东航盛80余名(海工作业施工管理人员、安全管理人员等)讲授《海工作业安全培训》课程,课程内容深受学员喜爱,课程结束后好评不断,后续返聘4期。

▲曾为长江航道局80余名(海工作业施工管理人员、安全管理人员等)讲授《海工作业安全培训》课程,学员们对于老师的课程内容十分满意,课程反馈极高,后续返聘3期。

…….

主讲课程:

◆面向管理层的课程

《两大绝招护你零事故—安全风险分级管控与隐患排查治理》

《步步为营,高风险作业安全管理三部曲》

《3招降服危化品这只纸老虎——非危化行业的危险化学品安全管理》

《企业如何落实安全生产责任》

《捡起压垮骆驼的最后一根稻草—企业如何做好应急管理》

◆面向作业层的课程

《班组长安全管理三板斧——标杆班组长安全管理技能提升》

《全员皆兵,打造企业纵深消防线——消防与应急培训》

授课风格:

浅入深出:从一个小案例、一个小故事,带动学员讨论、思考、归纳总结,得出所要学习的知识点,因为是学员自己提炼总结,因此便于学员记忆,学员的认同度非常高。

生动有趣:大脑不喜欢枯燥无味、一成不变的学习方式,正如好莱坞电影每3分半钟就要有一个小高潮才能抓住观众的眼球,实现全程无尿点,袁老师的课程基于成年的学习规律和大脑的学习习惯设计,通过视频、图片等形式,幽默风趣的语言,情景模拟或角色扮演等方式,让学员乐在其中,寓教于乐。

案例详实:袁老师的课程引用了大量行业案例,通过深度剖析案例,摆事实、讲原理、理思路、找方法,帮助学员通过案例,找到适合自己岗位或工作的问题解决办法。

简洁实用:袁老师是典型的实战派,践行从实践中来,到实践中去的教学原则,讲授的内容都是经过提炼精简,即有利于学员学习记忆,又接地气,能够学以致用。

部分服务过的客户:

核电系统:中广核工程有限公司、中广核研究院有限公司、防城港核电有限公司、阳江核电有限公司、大亚湾核电有限公司、台山核电有限公司等。

核建系统:中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司南方公司、中国核工业二三建设有限公司深圳分公司、中国核工业南京建设集团有限公司、中国核工业第五建设有限公司等。

电建系统:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司、上海电力建设有限责任公司、天津电力建设有限公司、湖南电力建设有限公司、广东火电工程有限公司等。

中铁系统:中铁隧道股份有限公司、中铁十一局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、中铁大桥局有限公司等。

中交系统:中交第四航务工程局有限公司、中交南方建设工程(深圳)有限公司、中交港航建设有限公司等。

民建系统:中国建筑第二工程局有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中建钢构有限公司、深圳市政工程总公司、广东省航盛工程有限公司、长江航道局、广东五华一建工程有限公司、阳江建安集团第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶实久混凝土公司、广东精特建设工程有限公司、长沙市雨花区建筑设计院、湖南省交通规划勘察设计院、湖南大名工程项目管理公司等。

其他行业:中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等。

部分学员评价:

班组长技能提升的课程,使我认识到了班组长在安全管理中的重要性,找到了自己定位,也掌握了一些安全管理实用的技能。袁老师说要学以致用,我回去就实践一下,争取拿下下个季度的标杆班组奖!

——安徽电建二公司钢结构二班班组 秦文涛

上完《标杆企业的安全管理顶层设计》,才发现传统工程安全管理与核电工程安全管理的差距,传统工程安全管理还在刀耕火种的石器时代,核电安全管理已经到了精细化运作的信息时代,代差惊人!

——安徽电建二公司副总经理 刘骅

没上课之前,危化品这只老虎一直让我睡不好觉,特别是最近几年与危险化品相关的事故呈高发的趋势,总担心哪里出问题,但是又不知道该怎么管。袁老师这7招让我有了打老虎的本事,再也不用担心管不好危化品这只纸老虎了。

——中核二三南方分公司防城港项目部HSE室 张春雨

袁老师给我们做的钢结构吊装高风险培训,真是一场及时雨,这下RP龙门架的安装安全管理更有保障了。

——中核华兴防城港项目部钢结构队长 高俊勇

原来土石方作业安全管理有这么多道啊,我以前以为管好挖机和泥头车就行了,没想到还要管交通组织、车辆维修。以后要多向袁老师学习。

——中铁隧道台山项目部安全员 唐小锋

以前上安全课,上完拉倒,听完就忘。这次袁老师的实操课,让我们自己动手,不小心整成半个专家了,回去我都可以和别人讲了!

——中建二局阳江项目部工人 马海峰

袁老师的课使我们认识到:风险是根、隐患是因、事故是果;追求绝对的零风险是片面的,因为风险是相对的、是主观的,因此无法被完全消灭,但可以控制。控制的手段首先就是消除隐患,因为隐患是客观存在的。借用袁老师的话:安全就是零隐患!从这一刻开始,我们追求零隐患!

——广东精特总经理 燕志刚

袁老师的课践行从实践中来到实践中去的方针,案例都来源于工程一线,很接地气、很实用,新入职的员工,特别是应届毕业生,没有现场工作经验,更要好好听一听袁老师的课,并且付诸实践。

——中广核研究院有限公司安全经理 李社坤

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