工业4.0与精益制造

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课程背景

从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。

【解决的具体问题】

1：如何从传统企业发展为工业4.0？

2：所谓互联网+到底怎么+？

3：销售预测越来越难，库存积压与产品缺货同时存在

4：产品种类越来越多，管理难度越来越大

5：工人工资不断上涨，招工却越来越难

课程收益

【通过本课程您将获得】

工资上涨解决方案

小批量多品种管理方案（单元生产）

互联网+成功案例分享

工业4.0转型中案例分享

课程对象

【什么人适合参加】

企业老板

生产负责人

生产计划负责人

人力资源部门负责人

【分享以下企业案例（部分）】

1．安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）

——世界500强企业

——生产效率提高53%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2．高意科技PHOTOP（应对市场需求波动的精益制造典范）

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

3．ITT CANNON（装配领域精益制造典范）

——世界500强企业

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

——人均效率提升132%！

4．苏州嘉诚商用设备有限公司（机加领域精益制造典范）

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由８０００万提升至2．２亿，人数不变

——交货及时率提升至接近１００％

5．浙江秋水伊人服饰有限公司（互联网+典范）

——杭派服装领军品牌

年产值100亿

——交期遵守率提升至99%

培训大纲

第一篇 概论

第一章 工业4.0概论

第1节 工业4.0简介

蒸汽机

电器化

自动化

智能化

第2节 工业4.0难点与重点

小批量多品种与自动化的矛盾冲突

研发难题：工业4.0设计

工人素质难题：工业4.0使用

第3节 案例分享 风帆电池的工业4.0转型之路（孙教授主导）

第二章 互联网+概论

第1节 互联网+是解决制造业产能过剩的终极武器

第2节 供应链管理是互联网+的先决条件

第3节 案例分享 秋水伊人的互联网+之路（孙教授主导）

第三章 精益制造概论

第1节 精益制造打造柔性产能对应需求波动

第2节 精益制造基本原理：价值原理、零库存原理

第3节 案例分享 国际电话电报电话公司精益之路（孙教授主导）

第二篇 劳动密集型企业精益制造

第四章 生产方式变革

第1节 大批量生产模式

第2节 小批多种生产模式

第3节 定制生产模式

第4节 案例分享 松下打印机生产线精益生产

第五章 效率评估

第1节 生产效率评估公式

第2节 马表测时法

第3节 标准资料法

第六章 生产线平衡与改善

第1节 生产线平衡

第2节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）

第3节 标准操作

第七章 单元生产线

第1节 单元生产原理

第2节 单元生产线编程

第3节 案例分享 奥林巴斯单元生产方式（孙教授主导）

第八章 产能调节法

第1节 产能调节法案例

第2节 多能工培训

第3节 案例分享 ＰＨＯＴＰＰ精益制造方法（孙教授主导）

第九章 动作效率改善

第1节 作业动作分析（MOD法）

第2节 动作经济原则

（1）人体的使用原则

（2）工作场所的布置原则

（3）工具和设备的设计原则

第3节 案例分享 松下动作经济原则

第三篇 设备中心型企业精益制造

第十章 机器设备效率倍增体系

第1节 案例研究

第2节 体系内容

第十一章 快速切换

第1节 快速切换原理

第2节 快速切换流程

第十二章 自动线设备保养与维护

第1节 三级保养制度

第２节 案例分享 ＩＴＷ安联电子自动线停机时间消除方法（孙教授主导）

第四篇 互联网＋方法

第十三章 销售预测传统方法

第1节 预测模型

第2节 长鞭效应

第十四章 互联网＋方法

第1节 生命周期模型

第2节 客户参与

第３节 ＶＭＩ供应商管理库存

第４节 案例分享 秋水伊人互联网＋之路（孙教授主导）

孙老师

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中，推行连续流，单件流，单元设计，快速转线，OEE，TPM，减少MLT，提高OTD和混线生产等；在供应链管理和需求管理方面，建立Kitless系统.

【专著】：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

２００８年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等

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