学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

您或您的团队中存在这样的声音：

负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……

负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货……

负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情……

……

我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是……

你也想让大家提升经营意识，可是做了N多次宣讲，好像用遍了各种方法，总是没效果。其实，更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。

基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从而提高经营意识。

基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队，学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情，团队成员把重点放到团队集体成绩！

课程目标：

● 学会看和做损益表

● 学会看和做资产负债表

● 通过历年数据，现场分析发展趋势

● 认识经营是公司人人有责

课程特色：

独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。从经营入手，切实体验到经营企业中每个人的责任，你面临的问题和选择会对您和您的团队其他成员造成不同影响，真实体会到：没有完美的个人，只有完美的团队。做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。

课程对象：

中基层管理者（3~6个小组）

课程方法：理论讲授&案例分享（20%）+沙盘推演（40%）+小组讨论&练习、分享&点评（40%）

课程大纲

第一讲：小组初建

一、自我介绍（固定格式）

二、小组团队分工负责分配

三、订立小组目标

第二讲：基本财务常识

一、第一年沙盘演练

二、基本财务知识

三、熟悉基本流程&平账

沙盘演练第一年

讨论：市场策略

第三讲：2nd年沙盘演练

一、财务基础表格

1. 资产负债表

2. 损益表

3. 资产回报率

讨论：第二年的策略得失&改进，重申目标

第四讲：3rd年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第三年的策略得失&改进，开始演练

二、亏损是如何产生的？

1. 收入和成本的关系

2. 盈亏平衡点

练习：计算下年盈亏平衡点

第五讲：4th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第四年的策略得失&改进

二、资产、负债和所有者权益关系

三、对“经营”理解

第六讲：5th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第五年的策略得失&改进

二、经营的本质

1. ROA的提升

2. 利润率还是周转率？

第七讲：6th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第六年的策略得失&改进

二、折旧和数据分析

1. 两种折旧法

2. 分析数据发展趋势

第八讲：感悟与改进计划

一、最终的结果感悟

二、深入思考，写出未来的工作改变

崔老师

崔佳和老师 思维技术实战专家

企业沙盘演练教练

EAP中级咨询师

博赞思维导图管理师

国家二级心理咨询师

TCL大学思维技术类特邀认证讲师

曾任：ZTE中兴通讯丨国际客服经理

曾任：CSC中科健集团丨售后渠道区域主管

现任：某大型通讯公司l客服管理部部长

《思维导图》、《结构性思维》、《全脑表达沙盘》、《变革领导力沙盘》、《项目管理沙盘》版权认证讲师

崔佳和老师19年大型国企、通讯企业（先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年），售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历，让崔老师更精准把控企业实质需求，将西方先进思维技术工具理念本土化，将翻转课堂、沙盘演练、情景模拟、全脑激荡学习、观察与反馈等方法贯穿课程过程中，正真落地企业的绩效提升。曾为TCL集团旗下TCL多媒体、TCL通讯、TCL移动、TCL空调等产业，20多家子公司，进行思维技术类课程轮训，共计33期，累计学员2000人，满意度高达90%。

工作实战经验：

世界500强--ZTE中兴通讯股份有限公司

●历任维修站站长、国内区域管理经理、国际区域管理经理、国际客服经理以及客服管理部部长等职务。建立澳大利亚、斯里兰卡、葡萄牙、美国、西班牙、意大利，巴西，俄罗斯多个国家物流中心，成功策划和实施VDF等跨国运营商全球销售项目售后策划和实施，创建各类操作标准流程和监督体系。

●从内训师到培训高级顾问，每月定期为集团内各产业的员工培训及新员工授课，主讲课程包括：《结构性思维》、《思维导图，从逻辑到创新》系列课程、《TOC瓶颈突破》系列课程、《全脑表达沙盘》、《团队突围沙盘模拟》、《问题分析和解决沙盘模拟》、《项目管理沙盘--体悟沙盘全阶段，提升项目管理能力》等

CSC中科健集团

●历任华东区域管理、三星渠道华南区域管理、全国渠道主管，重建科健全国售后服务模式，并构建未来科健手机售后新模式，进行5家省级分公司运营监控及其下属加盟站的业务管理、运营，维修站的规范运营，其中指导全国三星业务，达成2000万年营业额及200多万利润指标。

成功案例：

★《结构性思维与绩效改善》60期

曾为TCL集团跨各个产业58个部门进行员工结构性思维培训，成功产出上百个问题解决提案，其中有30%落地执行，在提升全员沟通效率、工作效率的同时也提升组织绩效。

★《心中有数，手中有招，工作有效--思维导图在职场中的应用》50多期

针对研发UE、UI、结构、硬件、软件等开发人员，结合大量情景演练，切实提升策划案提质量、行政管理的效率、计划&规划的有效执行落地，促进组织绩效提升，使研发后的产品销量有确实的提升。

★《用结构性思维从零开始打造你的精品课程》20多期

针对新晋管理者和有意成为培训师将近500人，通过后期打卡进度其中90%以上的人员在课程结束后的21天完成的一门课件开发。60%以上成为兼职培训师，15%成为企业内专职培训师。

★《全脑表达沙盘》20期

通过沙盘模拟演练，生动还原工作场景，让学员有带入感，曾为云创科技、显示科技中基层管理者150人左右进行表达的刻意训练，80%学习后反应：瞬间表达有了框架，在非常短的时间内有逻辑、有条理、有情感，给汇报对象和沟通对象以专业的职业形象。

主讲课程：

★结构性思维系列：

《结构性思维——分析解决问题与表达》

《结构性思维——思考有框架，表达有逻辑》》

★思维导图系列：

《思维导图，从逻辑到创新》

《思维导图在职场中的应用》

★沙盘系列：

《六维三阶开启左右脑--全脑表达沙盘全脑表达沙盘》

《学习基础财务，提升经营意识--Zforce经营沙盘助力企业管理》

《领导力沙盘模拟--打造团队为基，锻炼团队领导者五种习惯为魂》

《从“心”打造属于自己的团队—体验式团队领导力沙盘》

授课风格：

培训中强调理论与实际的结合，不仅关注“知”，而且注重“行”，结合大量工具，采用案例分析、角色扮演等多样化授课方法，将课程与目前的工作场景及现实情况紧密相连，进行科学设计，结构清晰，内容深入浅出，落地实战，可用性极强。

部分服务客户：

TCL集团、云南华坪供电局、大长江集团、江铃汽车、上海申龙客车、青岛海信百货、超宇兴科技公司、泰科国际、三雄极光、唯一卫浴、鑫轮磨具、立邦涂料、富昌兴电子、日本米思米机械、广东省电信工程有限公司、天石测控、黄河电力投资公司、逸际邦精密仪器、山东比德文电动车有限公司、鑫森电子、日立建机、广州中之豪集团、龙腾光电、东方通信、深圳驾培集团、神州数码、墨马服饰有限公司、万集科技、浪潮集团、佛山供电局、艾美特电器、江苏牧羊集团、绪光集团、徕斯机器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂业百货温岭市供电公司集体企业、深圳巴士集团、CSC中科健集团、发塑胶玩具、广州志高空调、新疆美克集团、德阳美丰化工集团、弗鲁克机械、丽珠集团、默沙东、ZTE中兴通讯股份有限公司、霍尼韦尔、西顿照明、深圳彩虹集团、法尔胜集团、中海石油、精诚工控、阿克苏诺贝尔、力诺集团股份有限公司、丽斯达有限公司、南京梅山钢铁集团、上海百联集团、扬子石化、新安江水力发电厂、默克雪兰诺、保利协鑫、立汰新材料、三星集团、海中华造船长、云南原生生物工程、上海誉兴、弗鲁克机械、粤港运输、胜代机械、上海高齐汽车配件……

部分学员评价：

在轻松、活跃氛围中引导学员进行自我思考、积极参与讨论和练习中，引导学员自我体验到内在思维模式并逐渐显化在外，更能给出清晰的操作步骤，结合头脑思考路径和方法、步骤可以容易应用到工作中问题的解决。

——万达物业培训经理

有理论有技能，有思维有操作，有场景有步骤，应用轻松、容易刻意练习，提升了学员的思考和创意，课堂气氛活跃、自由，充分大量的练习，让每个学员发现自己都有创意的天赋，引导学员既能看到全局也能深入到细微之处。

——TCL空调培训经理

学习到有这样一套工具可以帮我解决一些复杂的问题，包括优先智慧、思维智慧、原因、方案、核查智慧等。开拓了思路，增强了解决问题的灵活性。

——某通讯公司学员

轻松的三国杀游戏、严肃的框架、有力量的故事渲染，居然能有机的被老师融合得恰到好处，厉害。

——恒峰信息技术有限公司CEO

想当初设计第一门课程的时，因为各种繁忙业务导致半年也没出成果，直到最后迫不得已要上课了才完成。用2天的时间一步步的把一个零基础的学员打造出一门基本完成的课程，从而大大缩短了成为培训师或兼职培训师的时间。

——NCA集团人才发展中心总监

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com