MTP中高层管理者能力提升 ——帮助管理者提升管理能力的实践精华版

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课程背景：

作为企业中高层管理者，你遇到过以下现象吗？

身为中高层管理者，热衷于具体技术或业务工作，对管理的角色认知和角色定位不清。

身为中高层管理者，没有成功向管理角色转型，不清楚管理工作的主要内容和时间分配。

企业的各个部门各自为政、拉帮结派、协同执行不力，办公室政治和人治管理现象严重。

企业营收和利润不断下滑，产品质量问题和突发事件频发，库存和应收账款激增。

公司的战略规划很难执行，推行新管理模式或组织变革基本流于形式，而很难有效落地。

公司各部门绩效低下，团队建设不足，缺乏团队精神和凝聚力，人心涣散、士气低落。

员工对工作和未来的信心不足、抱怨多、执行不力，效率低下，不愿加班，缺乏危机意识。

员工人数不足，但又很难招聘，因工作环境、薪资或职业发展通道等原因，员工流失率高。

人才匮乏、培养不力，员工技能与岗位不匹配，员工能力得不到提升和潜能开发不足。

员工拨一拨动一动，只为完成任务，责任心和主动性差；一旦出现问题，相互推诿和抱怨。

老员工倚老卖老，总是阳奉阴违，不愿传授经验给新员工，新员工虽然勤快但经常出错。

……

面对以上各种瓶颈问题，企业管理者该怎么办呢？很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决，但成效甚微，因为培养的内容和路径搞错了。靠掌握管理技能是无法解决的，唯有提升中高层管理者的管理能力，才能解决企业面临的各种瓶颈问题。

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等企业长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管理者都是以价值信仰论为管理中心，通过修炼价值信仰才能快速提升管理能力和团队绩效，而普通管理者是以方法论为管理中心，靠掌握管理技能，因此很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式，帮助学员按照成长正道去提升管理能力。

课程收益：

● 让学员正确认知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法；

● 让学员掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律，从而指数级提升组织效益；

● 让学员掌握组建高效团队的步骤和特征，从而减少内耗和提升价值；

● 让学员掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

● 让学员掌握打造强大团队精神的步骤，如何提炼和落地团队价值理念的方法；

● 让学员掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

● 让学员掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

● 让学员掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

● 让学员掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法；

● 让学员掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道。

课程亮点：

● 揭示提升能力的正道，让人人走向卓越快速提升能力成为可能；

● 抓住企业管理的本质，确保企业指数级快速提升组织效益；

● 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际，用生态思维去构建价值信仰论体系，唯有构建整套管理体系，才能带来巨大的力量；

● 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

● 运用视频、案例研讨、场景演练等互动式教学，良好的用户体验激发学员的学习兴趣；

● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程对象：

中高层领导、各业务主管、总监、经理等

课程方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程主要模块的组成框架：

中高层管理者能力提升的组成框架模型

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

一、按照科学逻辑去提升能力的正道

1. 无效学习和有效学习的区别

2. 提升管理水平和专业水平的正确路径

二、不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1. 价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2. 普通人士的价值信仰

3. 卓越人士的价值信仰

三、成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第二讲：管理者的角色认知和角色定位【作为管理者该做什么，该怎么做？】

一、管理者的角色认知

自测：管理者的角色认知【解决脑袋认知管理的问题】

主题研讨：管理者和专业人士的区别

案例：当前管理者的五等级分类

1. 管理的定义

1）法约尔对管理的定义

2）当代经济学家对管理的定义

2. 管理的本质

为什么要洞见管理的本质？【唯有抓住管理的本质，也就是洞察规律，才能做好管理】

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1）新时代企业管理的中心转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2）走向平庸和卓越的不同思维

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

3）新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4）卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5）价值信仰决定命运

a 通过价值信仰可以推断过去

b 通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

3. 管理的主要作用（即高效资源管理）

案例：同一行业的同类企业中，第一名与第二名的人均利润比

案例：金刚石与石墨

1）高效资源管理的两个前提假设

a 规程第一

i团队遵守规程第一的重要性

ii团队遵守规程第一的操作方法

iii团队遵守规程第一的基本要求

b共同语言

i团队共同语言的重要性

ii团队共同语言的目的

iii团队共同语言的构建方法

案例：标准化管理；构建统一、单一的系统架构

2）高效资源管理的四个基本要素

a目标一致

i目标一致的定义

ii目标一致的操作方法

b专业齐套

i专业齐套的定义

ii专业齐套的操作方法

c适配协同

i适配协同的定义

ii适配协同的操作方法

d潜能发挥

i潜能发挥的定义

ii潜能发挥的操作方法

4. 管理者的三大角色

1）管理者三大角色的定义和内容

案例：管理者应该怎样做？

2）管理者如何做好教练和善于授权

案例：一个晚上搞定

场景演练：管理者如何当好员工的教练

视频：授权和指挥如何平衡？

3）管理者如何做好以身作则

视频：管理者如何以身作则做好榜样?

4）管理者如何做好推动者

案例：卓越领导经常走动式管理

5. 管理者的主要作用

案例：是忽悠人，还是高瞻远瞩?

1）管理者存在的作用

2）卓越管理者的主要作用

案例：智能手机市场分布——洞察经营的本质

6. 管理者的主要技能

1）各层管理者的技能要求和分配工作量比例

2）卓越成效管理者主要工作的时间分配

二、管理者的角色定位

1. 管理者的岗位理解

案例：新官上任该如何展开工作

1）新任管理者工作开展的四个关键动作【解决行为认知管理的问题】

2）管理者岗位理解——管理自己

3）管理者岗位理解——管理员工

4）管理者岗位理解——管理业务

2. 管理者的主要工作和时间管理

1）管理者常犯的“毛病”

2）管理好“问题猴子”是基础管理

3）360°对管理者岗位的定位

问题：描述你心中所希望的上级

问题：描述你心中所希望的下级

问题：描述你心中所希望的同级

4）团队管理的主要内容

案例：如何管理团队任务

案例：杰克•韦尔奇在《赢》中说：管理者应该做哪些主要工作？

5）卓越管理者的工作中心是什么

主题研讨：卓越成效管理者的主要工作

6）卓越管理者的主要工作和时间管理【解决管理能力提升正道的问题】

7）提升管理能力的常规思路

主题研讨：提升团队管理能力的过程

第三讲：组建高效团队和营造良好团队氛围【如何组建高效团队？】

一、组建高效团队的架构

1. 团队和高效团队的定义

案例：高效团队与不良团队的表现

2. 高效团队的四要素

3. 高效团队表现的四大基本特征

4. 组建高效团队的基本步骤

5. 创建高效团队的突破口

二、营造良好的团队氛围

案例：当前团队存在的各种不良氛围

主题研讨：提升团队凝聚力——如何营造良好团队氛围

1. 营造良好团队氛围的主要内容

视频：如何营造良好的团队氛围？

2. 搞健康的凝聚力活动

3. 营造良好的团队氛围首要：养成积极向上的开放心态

测试：您的心态

1）积极向上开放心态的定义

2）积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

3）积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

4）养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

5）养成积极向上开放心态的五个步骤

三、打造强大的团队精神

1. 价值理念的定义

2. 价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3. 价值理念的提炼步骤

主题研讨：如何提炼团队价值理念

案例：团队中重复发生的主要问题

案例：卓越企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

案例：卓越团队的八大核心价值理念

4. 价值理念的落地步骤

主题研讨：如何落地团队价值理念

第四讲：合理考核和有效激励【如何正确地做好绩效考核和激励？】

一、合理考核【当前绩效考核的五大瓶颈问题】

1. 绩效管理的考核内容

案例：金手铐能否把大家系在一起？

案例：华娱卫视和凤凰卫视的不同发展

2. 绩效管理的价值理念

3. 绩效管理的价值行为

案例：绩效管理循环图

4. 个人或组织绩效的KPI指标架构设计

视频：白队传了几次球？

案例：员工绩效评估的方法

主题研讨：自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

1）自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度

2）员工考核的PBC模板

案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？

5. 绩效管理规则的基本要求

案例：考核过程中出现针锋相对的场景

1）制定考核规则的基本准则

2）实施考核规则的基本准则

6. 绩效管理的实施

1）与员工有效的绩效沟通

2）绩效结果的呈现方式

案例：GE绩效结果的应用

3）淘汰绩效差的员工方法

视频：如何进行合理考核？

二、有效激励

1. 有效激励的作用和基本原理

案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工

2. 按照正向核心价值信仰去激励

1）有效激励的核心理念

2）有效激励的首要

3）按照正向核心价值信仰去非物质激励的具体方法

4）价值信仰的29种非物质激励

5）3C激励

6）皮革马利翁效应

案例：有效激励员工

3. 有效激励的目的和应用

最佳实践视频：如何进行有效激励？

4. 面对困境的有效激励

故事：克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述

视频：管理者该如何面对困境？

第五讲：员工选留、培养和开发【人才选留和培养的正道是什么？】

一、识别人才和留住人才

1. 识人【如何做到容易招聘合适人才的问题？】

1）招聘面试

a 招聘金字塔模型

b 对标胜任力模型的四步筛选

c 高效招聘的三个要素

d 面试考官须通过资格认证

e 结构化面试的标准流程

场景演练：如何开展一场高质量的结构化面试

f 面试时常用的100个关键问题

g 面试中的误区及避免方法

h 面试考官要自检的8个表现

i 面试时应注意的14个细节

j 面试过程中要避免的16个常见问题

2）识人技巧

a 解读应聘者的身体语言

b 面试的两个关键动作

3）招聘合适人才的主要方面

视频：如何招聘合适的人才？

2. 留人【如何解决有效保留人才的问题？】

1）三大留人手段【构建留人的三大空间】

案例：部门的骨干员工流失率高

2）留人的具体措施

视频：如何保留合适的人才？

二、掌握技能靠721法则【让员工掌握技能的基本法则是什么？】

案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状

1）解决短期绩效与人才培养的有效方法

2）721法则培养人才的具体内容

3）培养人才的九大基本要素

三、知识沉淀和知识共享【如何解决人才培养和流失造成成本高的问题？】

1. 构建系统的最佳实践和典型教训案例箱

案例：当前知识沉淀和共享的现状

场景演练：管理者说服老员工进行知识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织

1）当本专业的兼职老师

视频：管理者如何当兼职老师？

2）创建学教型组织的日常运作机制

3）需要积累知识资产的主要内容

案例：技术知识积累的过程

四、提升员工的成长空间【如何提升员工能力发挥价值的问题】

1. 身份辅导

1）自我效能感

案例：我只是一名大专生

2）管理者给下属的定位

故事：皮格马利翁效应

3）卓越人士的价值定位

4）卓越人士的价值定位具体操作

2. 意愿辅导

1）追求利益的三重境

故事：吉米和Johnson

2）卓越人士的价值使命

案例：文秘工作就这么点价值吗？

3）卓越人士的价值使命具体操作

4）做好本职工作的五步法

3. 态度辅导

1）GROWT的基本步骤

案例：老员工的工作状态

2）管好老员工的五个关键动作

3）卓越人士的核心价值观

4）卓越人士的价值观念具体操作

五、提升员工的创新能力【如何开发员工潜能的问题？】

1. 营造良好的团队创新氛围

1）企业扼杀创新的五大主因

案例：当前众多企业创新的现状

主题研讨：如何营造良好的团队氛围？

2）营造良好创新氛围的主要内容

视频：如何营造良好的创新氛围？

3）创新是后天可以培养的

2. 提升创新力的五项探索技能

1）联想——寻找价值方向（价值产品或价值市场）

a 创新必须是跨界思维

案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿

b 创新必须有打破常规的联想

案例：山西煤老板与太子党的对话

c 形成跨界交流和打破常规的日常机制（每两周一次跨界交流）

2）质疑——寻找经营规律

a 乐于提问和提正确问题

案例：小孩子经常向大人提问题

b批判性思维

c 形成提问和提正确问题的日常机制

3）观察——寻找用户价值+企业相关方利益

a 洞察事物的认知规律

案例：瓦特观察烧开水

b 深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

c 形成观察的日常机制

4）试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵小鸡的故事

a 微创新的方法

i 微创新的概论

ii 微创新的三要素

iii 微创新的流程

iv如何开展微创新活动

b 形成试验的日常机制

5）建立人脉——寻找正向核心价值信仰

a 群策群力（流程、角色和操作要求）

主题研讨：群策群力讨论一个主题

案例：某产品宣讲——可爱的争论

b 形成建立人脉的日常机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

第六讲：跨部门有效协同和沟通【如何做到各个部门团结一致朝着企业方向？】

案例：跨部门协同和沟通中存在的错误观点和不良现象

一、跨部门有效协同

1. 揭示跨部门协同成效的根源

主题研讨：如何有效跨部门协同

2. 提升跨部门协同执行力的主要方面

二、跨部门有效沟通

1. 利他之心

1）利他之心的定义

2）利他之心的基本要求

2. 换位思考

故事：盲人摸象

1）换位思考的定义

2）换位思考的基本步骤

3）冲突管理

案例：企业内的冲突如何管理？

场景演练：领导如何处理下属之间的冲突

4）解决团队冲突的四个步骤

3. 同理心

故事：爱吃糖果的甘地

1）同理心的定义

2）同理心的六个要点

3）有效的心理治疗方式：同理心

4. 归罪于己、归功于外

案例：某B2B设备制造企业的产品经营会

1）归罪于己、归功于外的定义

2）归罪于己、归功于外的基本要求

3）解决跨部门问题的方式：问题回溯机制

视频：跨部门有效沟通

第七讲：卓越领导者的个人修炼【管理者提升领导力的正道是什么？如何提升？】

视频：一位演说家的演讲魅力

一、全球典型卓越领导的价值信仰

案例：乔布斯的习惯体系

案例：比尔盖茨的习惯体系

案例：稻盛和夫的习惯体系

案例：马斯克的习惯体系

案例：任正非的习惯体系

案例：马云的习惯体系

普通人与卓越领导者的不同价值信仰

二、卓越领导者的正向核心价值信仰

1. 价值定位

1）价值定位的定义

案例：我只是个大专生

2）卓越领导的价值定位

3）卓越领导的价值定位具体操作

2. 价值使命

1）价值使命的定义

案例：吉米和Johnson的故事

案例：索尼神话是如何破灭的

案例：稻盛和夫如何拯救日航

2）卓越领导的价值使命

3）卓越领导的价值使命具体操作

3. 价值观念

1）价值观念的定义

2）卓越领导的核心价值观和成长价值观

案例：不诚信带来的危害和巨大损失

3）卓越领导的核心价值观具体操作

4. 价值理念

1）价值理念的定义

案例：乞丐不同价值理念带来的成果不同

案例：著名管理学家、营销专家对价值理念的概述

2）卓越领导的四大价值理念

3）卓越领导的八大、十六大价值理念

5. 价值行为

1）价值行为的定义

2）卓越领导的三大基础习惯

3）卓越领导的十四个卓越习惯

回顾总结和行动计划

一、回顾总结

1. 针对《中高层管理者能力提升》的学习心得和感悟理念

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 好习惯的形成过程：四个关键动作

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己工作中存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章老师

章利勇老师 企业战略经营管理实战专家

北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校等特聘讲师

20年世界500强企业高管实战和研究经验

变革创新领导力创始人

中兴通讯、中国电信、创维集团战略顾问

曾任：中兴通讯 | 副总裁

现任：全球人力资源协会（SGHC） | 理事

现任：变革创新领导力研究中心 | 主任

实战经验：

章利勇老师在中兴通讯的20年工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，曾经打造企业网通信系统产品成为国内市场的第一品牌，并连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队多次被评为公司优秀团队，不到三年培养了50多名中高层管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。

学术成就：

出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等 刊物上发表10余篇管理学论文。创立变革创新领导力研究中心，提出新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。为企业组织变革与创新提供指数级增长效能。

拥有价值信仰论和变革创新领导力课程等众多版权。

主讲课程：

01-组织战略发展篇

《卓有成效的战略管理：战略规划和执行》

《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新》

《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》

《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》

《战略思维务实》

《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》

02-管理能力提升篇

《MTP中高层管理能力提升：实践精华版》

《卓越之道：高绩效团队管理》

《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》

《高效执行：打造强大的组织执行力》

《新时代迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》

03-优秀人才培养篇

《迈向卓越领导之道：打造变革创新领导力》/《卓越领导的个人修炼》

《成功转型的正道：从技术走向管理》

《新时代卓越领导的升维思考力》

《高效人才培养密码：打造强大的人才生产线》《高效招聘、培养和开发人才》

部分课程案例：

浙能集团《卓越成效的战略管理》5期

创维集团《卓越成效的战略管理》3期

暨南大学总裁班《卓越成效的战略管理》2期

三星集团中方高层《战略思维务实》3期

东糖集团《卓越成效的战略管理》2期

日立集团《卓越成效的战略管理》2期

东风集团《卓有成效的战略规划和执行》10期

中国移动《卓有成效的战略规划和执行》6期

中国联通《卓有成效的战略规划和执行》4期

上海电气青年干部《战略思维务实》2期

京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期

勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期

山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期

中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期

清华大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

北京大学 总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期

浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》5期

张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期

广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》3期

中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》4期

东风集团《卓越成效的变革管理》3期

神龙汽车《卓越成效的变革管理》3期

台湾晶技集团《卓越成效的变革管理》2期

传音控股《高层管理者能力提升》8期

中国电信《高层管理者能力提升》8期

中国移动《高层管理者能力提升》2期

广电集团《高层管理者能力提升》4期

象屿集团《高层管理者能力提升》4期

兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期

中信集团《中高层管理者能力提升》2期

湖南传输局《中高层管理能力提升》5期

新疆电力公司《中高层管理能力提升》3期

中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期

丰田中国《团队情景领导》2期

中国移动广西分公司《从技术到管理》4期

创维集团《一体化高绩效管理模式》3期

中国电力《卓越领导的思维升级》3期

比亚迪高层《创建卓越团队》4期

中国铁塔《打造高效的组织执行力》2期

广州公路工程公司《打造高效的组织执行力》2期

对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训

授课风格：

■ 以客户需求驱动的微咨询型培训为主，与时俱进的典型案例和场景演练来启迪学员；

■ 幽默风趣，非常接地气与各类学员积极互动，结合研究成果和实践经验进行现身说法；

■ 国内首个敢在每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。

部分服务客户：

大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……

IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……

金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……

制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、安科高、厦门智业软件、宝颜术集团、全友家私、中智药业……

其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……

部分客户评价：

十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。

——中珠物业董事长

您讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。

——中国电力新疆分公司总经理

您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。

——中国铁通海南分公司总经理

您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。

——湖北教育厅厅长

作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。

——中国移动管理学院院长

您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。

——清华大学EMBA负责人

您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。

——东风集团人力资源总监

听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。

——安高科总经理

您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。

——DELLEMC中国区总裁

在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。

——宝颜术集团总裁

这么多年来，一直请您做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。

——中国电信湖北传输局总裁

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