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《绩效突破:多赢绩效体系建设》

【课程编号】:NX13060

【课程名称】:

《绩效突破:多赢绩效体系建设》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:6-12小时

【课程关键字】:绩效突破培训

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【课程背景】

在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下,85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力,成为企业的一个突出课题。

绩效突破课程是由实战派导师,知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践,取得了超越同行的业绩水平。

绩效突破模式,把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤,简单直白,容易理解、容易操作,经过循环反复的管理螺旋上升,让企业团队行程自动自发的绩效管理系统,建立高绩效的企业文化,推动员工成长和企业经营绩效提升。

绩效突破模式:解放一把手工程;让每个岗位成为利润的发动机,帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质;让每个管理者、每个员工明白自己的价值,激发工作激情、建立系统,实现员工、企业、社会的多赢。

【课程收益】

统一中、高层绩效管理的思想认识

制定清晰的发展战略目标

将企业战略目标层分解到每个岗位,明确每个岗位的KPI目标

根据目标找到相对应的策略、措施、方法

建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力

现场设计企业的激励体系

现场确定绩效执行计划

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员

【课程大纲】

一、考核的三大难点与考核的本质

1、考核的三大难点:考什么、怎么考、咋挂钩;

2、考核的本质与契约精神

二、考核的目的

1、如何评价绩效的成果;

2、考核的目的是什么;

3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系;

4、利润增长与员工的关系;

三、绩效突破:多赢绩效体系

1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系;

2、绩效增长模式四大模块

3、绩效增长三大根本:增利润、挖潜能、建系统;

4、绩效突破模式的核心驱动力;

5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义;

四、目标系统建立

1、如何建立目标系统;

2、制定目标的三看与四大核心;

3、利润与目标的关系:三看四比法;

4、目标系统的三点要求;

5、制定高目标的三大支撑系统;

6、建立挖潜创新系统;

7、建立措施方法;

五、执行系统的建立

1、建立激励体系:员工盈利体系再设计;

2、绩效合同的设计;

3、建立检查评估系统;

六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法

七、绩效管理落地生根的三大关键

八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策

钱老师

钱栋玉老师——企业升级模型(CTU-Model)创始人

原A股金轮股份(002722) 执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事

获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

北京大学 经济学院 特聘教授,西安交通大学 客座教授

美国管理协会(AMA)资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上,两年从1.5亿到4.5亿,成为品类冠军的行业神话;

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长,从1000人发展至15000人,名列中国电子制造业百强;

帮助A股上市公司金轮股份(002722)实施战略转型,一年从4.5亿到20亿,并实现企业价值的十倍成长(市值从17亿到127亿)等!

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型(CTU-Model),获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破:多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网+与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统,从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性! ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅,如有钱老师的帮助,三年上创业板大有希望!

——河南 继元股份 董事长 张自雨

【服务客户】

北清智库、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心,长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院

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