企业价值创新成长系统 4.0

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课程背景

在技术日新月异、产业转型的时代大背景下，无数优秀的企业,将因为未能及时创新转型而被时代的浪潮无情吞没。许多企业尤其是传统民营企业面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。

那么如何更系统的洞察时代的趋势，抓住行业本质以及如何根据洞察结果和企业的核心能力进行价值创新、模式设计，进而制定企业升级转型的战略并将之落地，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在寻求价值创新点时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业寻找企业价值创新，实现企业的升级转型。

课程对象：

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、市场副总等高级管理人员；

课程收益：

理解企业经营的逻辑与本质

掌握系统思考寻找企业价值创新机会的方法；

掌握从机会出发选择价值创新路径的方法；

掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法；

课程特色：

干货，没有废话

科学，逻辑清晰

实战，学之能用

投入，案例精彩

课程大纲：

一、企业如何通过转型升级寻找新的增长曲线？

1、同样的商业模式，为什么只有少数人能做成？

A、思考两家商业模式类似的B2B企业本质上的区别；

2、如何系统思考看清问题的本质并抓住机会？

A、系统性环境变化的三个层次；

B、宏观与中观环境变化带来了哪些机会与威胁；

C、数字化、智能化的新常态带来了那些机会；

3、从商业布局角度进行系统性思考；

A.消费升级带来的挑战；

B.消费升级带来的新机会；

C.商业模式创新所带来的挑战与机会；

4、透过现象看行业的本质驱动力是什么？

A.高技术颠覆性常态化

B.商业模式创新常态化

5、民营企业为何难以实现可持续发展？

A.民营企业可持续性发展的难点梳理

B.民营企业问题的本质探讨

案例：E袋洗、三只松鼠、通用电气、小米等；

6、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

A、企业持续成长能力模型（KGAM）的阐述；

B、企业经营的逻辑与本质；

C、为何成长年限相同的民营企业差距如此巨大（华为、金轮成长对比）

D、持续价值创新打造优秀企业的发展周期曲线；

E、企业升级转型模型（CTU-Model）的阐述；

F、从机会出发选择价值创新路径；

案例：汇通达如何根据企业转型升级的方法论从传统家电零售商转型成农村电商行业的平台级参与者。

二、如何通过系统洞察来进行存量市场的价值创新？

1、企业升级转型、可持续发展需要具备三大洞察能力；

A、系统洞察的前提条件；

B、企业升级转型需要具备三大洞察能力

2、大势洞察：纵向看穿，横向看透

A、纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读；

B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”；

案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者

3、行业洞察：找准定位，抓住机会

A、如何对企业重新定位行业，找到新的行业机会；

B、透过现象看本质，利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力；

案例：金轮、微喵、如涵等；

4、需求洞察：看清趋势，找准方向

A、分析消费者的演变趋势；

B、消费升级的重点领域和方向；

案例：名创优品；

5、如何基于系统洞察的结果进行价值创新？

A、产品价值链价值创新

B、业务系统价值创新

C、人才与组织的创新

D、管理系统价值创新

E、企业价值创新选择矩阵工具运用

案例：如家、e袋洗、利乐等

6、完成企业定位

A，结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成企业定位

三、如何进行商业模式设计？

1、商业模式设计五步法

2、工具：盈利模式结构图的应用

案例：康平纳、韩都衣舍的商业模式创新；

四、如何制定企业升级转型的战略并将之落地？

1、战略规划制定的步骤和方法；

2、利用战略地图设计战略落地的路径

3、如何进行战略解码，形成行动计划；

4、如何建立起战略落地的管控体系；

五、如何形成保证战略落地的超维组织力？

1、超维组织力模型的阐述；

2、重塑企业的用人观；

案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例；

3、如何利用领导力梯队模型调教管理者的领导力；

4、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径；

钱老师

钱栋玉老师——企业升级模型（CTU-Model）创始人

原A股金轮股份（002722） 执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事

获A股2016年“金牛奖”，公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份（B轮，已上市，603613）、棉联（天使轮，已被慧聪网收购）、搜布（A轮，已C轮）等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

北京大学 经济学院 特聘教授，西安交通大学 客座教授

美国管理协会（AMA）资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年从1.5亿到4.5亿，成为品类冠军的行业神话；

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长，从1000人发展至15000人，名列中国电子制造业百强；

帮助A股上市公司金轮股份（002722）实施战略转型，一年从4.5亿到20亿，并实现企业价值的十倍成长（市值从17亿到127亿）等！

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论，提出了企业转型升级的实战系统模型（CTU-Model），获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破：多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网＋与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统，从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！ ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好！有抱负有情怀，有理论有实战有水平！大赞！——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅，如有钱老师的帮助，三年上创业板大有希望！

——河南 继元股份 董事长 张自雨

【服务客户】

北清智库、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心，长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院

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