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《企业精细化管理与培养工匠精神》

【课程编号】:NX13285

【课程名称】:

《企业精细化管理与培养工匠精神》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1至2天

【课程关键字】:精细化管理培训,工匠精神培训

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【学习目的】:

在当今竞争激烈的市场中,企业要想获得持续性的胜出,必须建立自身的核心竞争力!打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断复制,追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期,粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题!现实情况是缺少有效的对照,缺少有效的操作方法,而且任何的企业变革内部的阻力总是如此之大,困难总是如此之多而员工的责任心弱、敬业精神差、缺少积极主动这些现象每天都困扰是每个组织管理者,而工匠精神的培养和打造在当下就显得如此之重要!那么如何去改变,怎样操作成为每个企业家及管理者必须要面对的问题!

为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程精细化管理与工匠精神的剖析旨在让企业管理者走出“努力没回报,辛苦不效率”的困境,使企业轻松获得高额且持久增长的经济回报,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业总体效益,达成公司的战略目标。

【重要收获】:

掌握企业精细化管理的原理、方法,正确建立工匠精神的思维、步骤。用标杆标准化管理模式建立本企业的精细化管理,从立标到最终创标达成持续改进,持续增效的目的;通过精细化管理与工匠精神打造的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握其建设要点。

【适合对象】:

董事长、总经理、执行副总、营运总监、行政部经理

【培训方式】:

讲授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

【课程大纲】:

一、前沿

颠覆与重塑之反思企业管理现状;

二、上篇 企业精细化管理

2.1精细化管理实施之“四化三件事”;

2.2精细化管理之注意事项;

2.3构建精细化的四大关键;

2.3.1关键一:建立企业定位精准化;

2.3.1.1案例分析:温州南方不锈钢精准定位;

2.3.1.2工具解读:“ SOWT”工具操作要点;

2.3.2关键二:建立企业未来发展明晰化;

2.3.2.1案例分析:新疆康隆农业集团未来展望;

2.3.2.2工具之一:《战略目标规划表》解读;

2.3.2.3工具之二:《企业三层业务链》解读;

2.3.2.4工具之三:《企业三层管理链》解读;

2.3.3关键三:建立管控工具系统化;

2.3.3.1案例分析:广州渔痴鱼醉年度餐饮目标研讨会;

2.3.3.2年度目标设定内容及要点;

2.3.3.3工具之一:《企业年度目标计划表》解读;

2.3.3.4工具之二:《部门年度目标计划表》解读;

2.3.3.5工具之三:《公司年度结果总结表》解读;

2.3.4关键四:建立岗位职责标准化;

2.3.4.1案例分析:瑞恩钻石集团公司岗位职责分析会;

2.3.4.2岗位职责的本质说明;

2.3.4.3工具之一:《企业岗位说明书》解读;

2.3.4.4工具之二:《企业职责权限界定表》解读

2.4本阶段总结;

三、下篇 企业工匠精神的培养

3.1工匠精神的定义;

3.2剖析:日本汽车工业何以称霸世界?

3.3案例分析工匠精神在中国企业;

3.3.1案例分析之:海尔文化创造中国制造奇迹;

3.3.2案例讨论之:老碗会打造陕西精神背后的力量;

3.3.3案例讨论之;胖东来的“员工第一”的极致幸福文化;

3.3.4讨论:企业家情怀精神是否是工匠精神?

3.4工匠精神企业落地方法

3.4.1工匠精神落地的标杆四步法;

3.4.2标杆四步法解析—立标、对标、达标、创标精要;

3.4.2.1立标——发动全员找问题;

3.4.2.1.1步骤一:确立方向定目标;

3.4.2.1.2步骤二:树立标杆定指标;

3.4.2.1.3步骤三:持续立标并完善;

万老师

★ 曾任:中国中粮集团(股票代码000031) 企管部部长

★ 曾任:北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任:深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任:深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任:深圳博得金融集团(股票代码833406)

★ 现任:广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任:东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任:清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任:“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任:新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验:

一、中粮集团天津分公司企经部部长(在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设,总结了制度建设落地要点,提出了“责任层级法”理论,成为本公司全面推广典范);

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长~通过对其战略目标的管控及实施,商业模式的优化,瑞恩知识体系管理建设,总结了“中小企业商业模式七大标准”,品牌升级“四步曲”,提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标!

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用,总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具,提出了“标杆管理九力”的管理体系,创造企业迅速实现行业标杆示范性效果;

【主讲课程】

精品课程:

《标杆管理与实现全员的降本增效》(1-2天)

《建立企业核心竞争力的标杆管理》(1-2天)

《打造企业精准方向力之战略标杆》(2天)

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》(2天)

《打造高效组织及岗位的运营标杆》(2天)

《打造超级执行力的团队建设标杆》(2天)

《打造同质化下独特产品卖点标杆》(2天)

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》(2天)

《打造平台型交易方式整合性标杆》(2天)

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》(2天)

《打造企业值钱力的资本化标杆》(2天)

《打造“0成本”商业模式标杆》(1天)

《连锁模式的成功密码与标准化运营》(1—2天)

《企业精细化管理与培养工匠精神》(1—2天)

【授课风格】

实战实用:大量的咨询培训案例,根据学员情况贴合设计课程,可落地,可实施;

通俗易懂:生动而富有激情,互动性强,擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战,“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路! ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,全场不断穿插的训练和互动也非常的到位,学习下来感觉意犹未尽! ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话,所举的案例都是亲自操盘的,剖析深刻,“讲其所做,做其所讲”,并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解! ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力,环环连、丝丝入扣!万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆,紧紧拉住了学员的心! ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。

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