《价值管理与投融资决策》

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利益相关者均能获得满意的回报，极具挑战。

如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的重大课题。

本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题的方法。

【课程收益】

了解企业价值管理理念与逻辑

理解运营管理过程中的中枢系统

学习并理解基于价值的企业管理

学习并理解价值创造的逻辑与手段

通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程大纲】

一、企业管理与企业管理的核心系统是什么？

1、企业运营管理“魔方”

2、企业运营管理的“中枢”

财务管控贯穿企业运营管理每个环节

企业发展不同阶段的特征与管控要点

对财务管控的认知决定财务管控的效果

财务管控系统评估是机构投资风险控制的关键点

二、企业价值的内涵与价值管理是什么？

1、企业价值及其内涵

企业内在价值表现

企业价值内涵的四个维度

2、企业价值管理(VBM)

企业管理框架

企业经营管理价值链

企业价值创造与价值管理

三、企业价值创造与财务管控的关系是什么？

1、财务管控支持企业价值创造

决策支持

运营支持

战略落地支持

2、财务管控创造企业价值

资金筹措与管理

成本管控

税收筹划

3、财务管控保持企业价值

内控体系

集团财务管控

财务预警与风控

四、关于企业估值

1、企业估值、投前估值与投后估值

融资驱动

投资驱动

2、估值的难点、估值的工具与方法

3、实现价值是根本

绩效衡量

绩效管理

王老师

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师

曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问

曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监

曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监

曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁

曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO

海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】

王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。

王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。

曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。

在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。

王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】

《经营全环节财务管控与价值创造》《财务管控与上市规范》

《全面预算管理》《非财务人员的财务管理》《集团化管理与财务控制》《业财融合》

《成本管控与效益提升》

【服务客户】

中车、云溪、中石化、格局、许继、清华总裁班、招行、油田、云掌、北京热力、北清、燕大、佛山地铁、葛洲坝

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