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非财务人员的财务管理实战

【课程编号】:NX13677

【课程名称】:

非财务人员的财务管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:财务管理培训

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【课程主题】

财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。

财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。

那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢?

首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。

其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。

如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。

如果,一个企业,人人都能了解一些财务的基本知识,人人就都有增加收入、节约成本的意识,那么,很多管理性的方案就很好实施,各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。

其实,财务知识应当是一种普及化的知识。

因为,我们每个人在工作和生活当中都实实在在的需要。

一个人,从生到死,都离不开“财”和“物”,对其的影响。这种影响包括精神方面和物质方面的影响。

一个企业,会因“财聚”而得生存、发展、壮大,也会因“财散”而最后灭亡。

所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!

【课程特色】

用事实说话,用案例作证,让知识为管理服务,实战、实践、有效是课程的宗旨。

用简单幽默的语言,表述财务管理复杂的概念,让您轻松看懂报表,掌控财务。

用咨询服务作为课程后盾,学了后,让您知道如何解决财务问题

用资本服务作为课程的支撑,为您解决企业资金紧张的问题。

企业管理者与财务人员同期听课,降低高层沟通成本,提供企业运营效率

【培训收益】

让您能看懂报表

能掌握报表数据变化的秘密

能从报表中看出管理的问题

能从财务角度分析企业管理的问题

能更好的阅读报表为经营决策服务

掌握成本控制及降低的方法

掌握目标成本的确定方法并能将成本管理与供应链管理相结合

掌握如何规避税务处罚风险的方法

知道如何将战略与预算管理相结合

掌握预算管理的基本流程及管理思路

掌握能把预算落实到位的方法

掌握建立内控管理的关键因素

掌握建立完善内控需要做的事情

【培训对象】

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监

人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员

【课程大纲】

模块一 能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题:

如何突破企业盈利?——利润表该如何分析,如何管理

企业没钱为什么,钱去了哪里?——现金该如何管理

企业资产结构合理吗?——如何搭配资产的结构,才能使得企业运行效率最快

沉淀企业资金的应收账款如何管理

吃企业钱的存货如何变成钱

如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的未来

【案例】:从承德露露与深深宝的财报看他们的盈利能力、资产管理能力

【案例】:从万科与保利地产的财报看他们的结构效率

模块二 有目标,才有方向——成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本:

【案例】全球最赚钱的汽车公司是如何确定成本战略及成本管理模式的

成本降低的主要策略及案例分析:

采购成本降低策略及案例分析

生产成本降低策略及案例分析

销售成本降低策略及案例分析

物流成本降低策略及案例分析

降低成本的过程,其实是改造企业价值链的过程,要从流程上降低成本。。

【案例】从利丰集团看供应链管理对成本降低的贡献

模块三 全面预算管理——事前规划好,事后监督好

全面预算管理能解决什么问题?

如何做好全面预算?

如何将战略目标通过预算的方式进行分解

如果通过预算让每个人行动起来

如何将预算与绩效考核联系起来

如何做好预算的总结分析与检查

模块四 企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始,风险管理从每个人肯负责开始

什么是内控?

内部控制的五要素是什么?

如何设计及完善内控体系

什么是风险?

谁又是让公司有风险的人?

如何构建风险管理体系

什么样的制度是最有效的

【案例】从德胜洋楼来看内控到底如何做?

汤老师

曾任上市公司财务总监

北京大学EMBA

浙江省中科商学院访问教授

德勤会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

简介

汤老师从事财务工作10多年,曾任上海佳加物流有限公司的财务经理、北京中贸融生典当有限责任公司的财务与典当业务负责人、峻煌生化科技集团 (新加坡上市) 财务总监,对企业内部管理流程梳理、财务控制分析体系建立、集团并购重组、公司上市前期财务重组、企业税收策划及财务人员培训方面具有丰富的实战经验。

授课特点:幽默风趣、亲和力强、学员评价听老师讲课是种享受!

培训风格:顾问式培训

课程设计前:通过故事引入课程主题

课程设计:知识体系+实践案例+操作工具

课程形式:讲授+提问+互动

课程后:可以针对学员的问题进行解答和辅导

主讲课程

从流程上控制成本

非财务人员的财务管理

全面预算管理

透过财报看管理

业务循环中的内控

出版图书

《白话财务管理》

《总经理全面预算一本通》

《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》

《总经理内控一本通》

《透过财报看管理》

经典语录

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱!

尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。

服务的客户

通信业:中国移动、北京联通、山东移动等。

制造业:海信集团、华迪集团、航天信息股份有限公司、南车集团、鲁州集团、峻煌集团、中国兵装集团、美泰格集团、风华高科股份有限公司

能源业:亿利集团、驰宏锌锗股份公司、福建鑫鹭峰股份有限公司、中国钢研集团

高新技术:玄极科技股份有限公司、沈阳银贝壳、江苏赛威电器、

银行业:三门峡银行、河南平顶山银行、河南信阳农村信用社

医药业:山东新华医疗器械集团

房地产行业:中国世纪新城集团、华夏幸福基业、吉林大唐房地产、威海万嘉房地产

其他: 沈阳远大集团、红杉资本、贵州烟草、天津长飞光纤电缆、湖南盛大金禧投资公司、广西西江投资集团等企业

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