女性管理者之情境领导

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【课程背景】

有效的领导没有简单的诀窍！

柔性管理的时代已经到来！

优秀的女性正活跃在传统的男性占据主要位置的领域和岗位上，并且凭借天生的资质和领导正在逐渐被社会所接受和认可。但女性在职业发展过程中的“玻璃天花板”的效应仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者职业发展的瓶颈，如何提升女性领导力对于充分发挥组织多样性的优势具有一定的指导意义和应用价值。

【课程收益】

确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素

明确提升个人影响力是高绩效的基础

了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足

了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度

【课程对象】

所有女性管理者

【课程形式】

现场讲授、角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏、管理风格测评

【课程内容】

领导的正确认知

领导的认知

1.什么样的人是领导者？

2.管理者=领导者？

3.领导究竟是什么?、

4.领导与管理的区别

5.领导的要素与职责

领导发挥作用的条件

1.领导的四种模式

2.领导的管理风格

3.领导的管理行为

4.领导发挥作用的条件

领导分析的互动框架

1.领导者

2.追随者

3.情境

柔性管理的时代已经到来

知识经济时代我们所面临的环境变迁

世界变快了

1.技术更新速度快

2.知识更新速度快

世界变快了-领导应当如何应对？

1.持续快速学习新技术、新知识

2.开拓视野，关注前沿

世界变平了

1.去权威化

2.透明度高

3.获取信息渠道广，信息量大

4.中西价值观融合，价值观多元化

世界变平了-领导者应当如何应对？

1.明确坚定自己的价值观

2.整合资源，确立优先级

3.采用更加多样的沟通方式和领导风格

时间变短了

1.创新周期缩短

2.有效领导周期缩短

3.员工忠诚度期限缩短

时间变短了- 领导者应当如何应对？

1.持续快速学习，保持与时俱进

2.掌握创新能力，开拓市场新局面

3.调整思维方式和管理方法，培养发展人才

柔性管理的时代已经到来--呼唤管理的柔性化

1.管理的柔性化动因

2.组织人力资源管理柔性化

3.组织运作方式柔性化

4.组织环境复杂化

组织领导面临的挑战

1.组织的边界模糊

2.组织的层级模糊

3.领导者角色模糊

应对挑战，柔性革命

1.有机整合替代僵化对立

2.以身作则替代枯燥说教

3.组织网络替代层级

4.感召力替代命令

走进柔性领导力

柔性领导与刚性领导的区别

女性领导者——柔性领导的践行者

1.女性领导的兴起

2.女性领导风格与男性领导风格的区别

3.女性领导体现的柔性领导的特征

女性担任领导岗位的趋势因素

1.女性自身

2.领导作用

3.组织实践

4.文化

优秀柔性领导的发展路径

优秀领导者应该提升的八项能力

1.战略思维能力

2.驾驭全局能力

3.开拓创新能力

4.宏观管理能力

5.识人用人能力

6.协调沟通能力

7.激励人心能力

8.自我管理能力

优秀领导者应该重视的十个问题

1.审时度势

2.冷静思考

3.心胸坦荡

4.不党不私

5.抓大放小

6.言行一致

7.为人师表

8.谦虚谨慎

9.以人为本

10.坚持学习

刘老师

刘晓亮先生

实战连锁管理专家

连锁企业人才战略专家

中国十大经销商培训名师

清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”落地课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言：“店长学院+门店合伙人制”是中国成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。

刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁门店股权激励方案班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态对待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：

【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、众信旅游等上千家著名企业

【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业

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