有效决策

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课程大纲

引言：有效管理的前提是有效决策

第一章：什么是有效决策

1、有效决策定义

2、有效决策方法

3、做出有效决策

第二章：有效决策的五大要素

1、了解问题的性质

2、确定问题的边界

3、解决问题正确方案

4、决策兼顾执行实施

5、执行当中重视反馈

第三章：有效决策的原则

1、有明确的决策目标

2、科学合理决策流程

3、采用适宜决策方法

4、有不同的备选方案

5、选择逼近最优方案

第四章：常用的决策方法

1、决策树

2、三元法

3、七步法

第五章：有效决策七步法

1、何为决策七步法

2、解析决策七步法

3、第一步：确定有效人选

4、第二步：界定问题边界

5、第三步：确定决策目标

6、第四步：做好备选方案

7、第五步：评估备选方案

8、第六步：执行决策方案

9、第七步：评估决策方案

孙老师

孙 力老师（北京）

--和合智慧思维发现者和传播者

中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员

世界经合组织（OECD）访问学者

原国务院经济改革对策研究项目负责⼈

麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问

北京⼤学社会学博⼠

【个人简介】

中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。

近年来，孙⼒博⼠与国际著名领导⼒测评机构合作，开发了和合智慧思维系列课程，其中领导智慧思维、智慧领导⼒受到了政府机构、集团公司领导和参训⾼管的⼀致赞誉，该课被誉为国宝级课程。

【主讲课题】

《领导智慧思维》

《领导者统御智慧》

《企业文化：上下同欲者胜》

《高管领导力》

《共抗疫情守望生命》

《疫情危机领导力》

《有效决策》

《党性领导力》

【授课风格】

以儒雅风趣、深入浅出、直击本质方式，为学员带来醍醐灌顶之震撼。

【服务客户】

中国财政部综合司、中国民航干部管理学院、中国华电、中国华能、中国铝业集团、中国福利彩票发行中心、中国体育彩票管理中心、中国移动、中国电信、中国联通、大港油田、中国航天、摩托罗拉（中国）、宝洁公司（中国）、麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）、环球公关等政府企事业单位及国外商业机构提供政策研究、市场智力服务与企业培训服务。自从事咨询与职业培训师近 20 年以来，共举办过 1000 余场培训，参加培训人数达 5 万多人次。自1994年以来，咨询从未失手，培训满意度在95%以上。

【客户见证】

听者言：如早上十年，我定会不同！

“您的课，对听懂的人来说是如获至宝”——中国培训联盟 CEO 孙总

“您讲课很儒雅，听您的课是种享受”——黑龙江体育局官员郑局长

“智慧是如其所是，为所当为，说到点上了”——国家发改委前官员张伟

“您讲课讲到我们心里，触及到我们灵魂了”——山东莱州电力曹厂长

“您的课抓住了关键，所有的困境和问题都与思维有关”——安徽空管局局长

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