现代团队管理方法

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【课程背景】

“中国已经击败了非典型肺炎！”

在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。

能够快速应对新问题、突发问题的基础，在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位，不单要制定管理制度，更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。

课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”（即以“建立标准Standard->落地检验Check->有效性评估Evaluation->标准迭代Optimization”为管理过程），旨在助力企事业单位持续提升内部的管理效率，稳步提升组织的整体执行力。

课程中将讲解具体的落地方法，通过丰富的案例及互动环节，帮助学员充分理解管理学知识，并形成对实际管理工作的新思考。

【课程收益】

2020年全球最新管理学研究成果解读

提升全员执行力的具体方法

系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法

提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等

现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑

【课程特色】

国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

【课程对象】

国有企业、事业单位干部

【课程大纲】

一.最新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？

1.“管理”的目的就是打造员工自驱力

[案例]美国西北大学灯光实验

2.拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化

[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析

[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究

3.2020年西方现代管理学的最新成果

[资料]美国加州大学伯克利分校2018年关于管理学最新分析结果

[案例]《Nine lies about work》8个最新管理学结论

二.为什么说“执行力提升”是个管理问题？

1.公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升

[案例] 某知识产权公司员工复盘会案例分析

2.管理行为无效：员工没有“狼性”的根本原因

[情景体验]我们要的是什么

3.将绩优员工的能力复制给整个团队的方法

[案例] 鸿泰基金营销团队一年业绩翻8倍

4.比起工作技巧，高绩效团队更关注管理

[案例]娇韵诗的管理秘籍

三.SCEO管理模型：让团队进入持续成长的良性循环

1.有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代

[方法论] SCEO管理理论

2.Standard：建立标准，固化最佳实践方案

3.Check：检验标准落地，快速让每个销售达到80分

4.Evaluation：数据化评估落地效果，验证管理行为有效性

5.Optimization：基于评估结果迭代，获得更好的“标准”

[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话

四.行为管理：如何让员工的执行力越来越强？

1.员工日志：一箭双雕的管理工具

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

[工具] 行为数据化

2.行为应该管理让员工拥有执行力

[案例]一分钟经理人

[工具]二级反馈法

3.激励管理——执行力的发动机

[案例]微商团队如何业绩提高75%

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

4.会议管理：用高效的会议推动团队

[工具]六顶思考帽

五.心态管理：为什么说“积极”“自主”是管理出来的？

1.面谈管理：执行力的核心驱动力

[互动体验] 心灵节拍

2.建立畅通的沟通渠道。

[工具] 不饱和反馈法

3.用仪式感提升员工忠诚度

[案例]《The power of moment》峰终定律

4.倾听：好的管理者都是good listener

[互动体验] black wall

[工具]倾听六步法；镜面反馈法

六.成长管理：培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道

1.师徒制——新人快速上手的捷径

[案例] 某互联网公司人员梯队培养

2.建立培训体系——让人才批量生产

[图表] 培训体系架构图

[方法] 兼职讲师团队搭建

3.员工期望管理——人才培养从面试开始

[工具演练]googol面试法 。

4.职业生涯规划——看到未来才能做好现在

[工具]职业地图

[图表]关键字云

七.现场解答学员的管理问题

陈老师

陈志昊 老师（杭州）

——团队管理四段（SCEO）理论创始人

创旗科技（新经济100强企业）首席品牌官，完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，复制拓展团队全国1200余家服务商

曾任职于光大银行

著有《你也是产品》，被京东评为管理营销人员必读书目

南开大学应用心理学硕士，国家二级心理咨询师

浙江大学总裁班特聘讲师

樊登读书会特聘讲书人

【老师简介】

陈志昊老师先后从业于光大银行、光大保险、鸿泰基金、创旗科技等，从国有金融公司到民企到互联网企业，每年用大量时间从事管理实践调研、管理咨询及培训工作。陈老师用12年的时间，帮助了40余家企业提升营销业绩，提升部分总额度高达127亿。陈老师亲自指导的企业，首年增长率平均不低于35%，有超过30%的企业业绩实现了1.8倍以上增长。

帮助鸿泰基金突破成长瓶颈，18个月市场业绩翻7.8倍，从6000万到5个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹；

帮助新零售企业创旗科技完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展，完成全国1200+余家服务商布局；

帮助江苏特丝芙生物科技3个月业绩上升75%，人员从每月净流失5%左右到净增长3%。

作为浙江大学总裁班最年轻的特聘导师，陈志昊老师每年坚持亲自做10个咨询项目，保持对一线保持最新的实战经验，在实战中检验并迭代自己的方法论，对国内外管理学知识始终保持高度关注，每年为学员带来最前沿的管理学知识。

结合大量的营销管理实战经验，陈老师总结出国内本土企业的15个核心管理弊病，并提出了帮助中小企业在成本不变（甚至成本降低）的基础上，快速培养团队，提升销售业绩的方法论：团队四段（SCEO）管理法。

目前，陈老师全身心致力于为助力中国企业“修炼内功”，让企业的每一分成本投入都更有价值，真正做到让企业的发展更具有确定性。

【主讲课程】

《从技术走向管理》

《中层管理者核心技能提升》

《结构性思维》

《可复制领导力》

《高执行力团队管理法》

《高效能人士七个习惯》

《沟通的力量》

《感恩与忠诚：做幸福的工作者》

《团队文化与团队建设》

《高效团队建设与管理》

【学员评价】

陈老师的课程风趣幽默，深入浅出，而且非常实用。 ——碧桂园 杨光

陈老师的课程很接地，非常受益。把自己这些年怎么管人、管团队摸索和感悟的东西今天找到了理论依据，开车的路上想了一路，理解更深了一些。 ——新华三集团 查雪峰

陈老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，给企业思考未来提供了更具有实用价值的科学的方法论。 ——浙江省工商联经济部部长 刘志义

【服务客户】

阿里、华为、网易、恒源股份、淮北矿业、飞鹤乳业、中国联通、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国平安保险集团、光大集团、太平洋保险公司、信泰人寿、幸福人寿、远通保险经纪、之信控股集团、万科集团、碧桂园集团、大华集团、筑家易、倍客家、中国脸谱、声讯网络科技、荣毅资产、开元名都大酒店、远卓科技、普天园林、普天建筑、中国黄金等

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