高效能管理者六项修炼

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【培训背景】

作为一名管理干部，您是否会常常思考以下这些问题，比如：怎样才能做到科学、有效的自我管理？如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力？怎样才能成为精明干练、文武双全的干部？成为资深经理有哪些基本要求？如何提高思考能力和创造能力？……这些问题，归根结底都涉及到管理干部自我修炼的课题。

现代管理学认为必须加强对管理者的管理：最难的管理对象，是管理者自己；最有价值的管理对象，也是管理者自己。管理干部的领导能力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。在一个开放的世界上，不是环境决定一个人命运，而是能力决定一个人的命运。一个管理者能力，不仅会决定自己的命运，还决定了所在团队的、组织的命运。因此，管理干部的自我修炼是一个非常重要的课题。

本课程以全新的视角，紧扣管理者成长过程中遇到的各种问题和困惑，构建起一个高效能管理者进阶式的六项核心修炼的成长架构，每项修炼旨在打造和提升不同的综合素质与能力，课程通过丰富生动的案例和体验式、交互式学习，启发学员思考，帮助学员实现全面了解自己、修炼自己、提升自己，激发学员不断提升作为卓越管理者的综合素质。

【培训收益】

提高管理干部的自我管理的能力，对天道、世道、人道有深层次的理解，能较好地把握和处理人际关系。

对情商、精明与聪明有深刻的体验，建立以事为本的服务心态，提高思考问题、分析问题和解决问题的能力，对真善美和人格有全新的认知和把握。

建立主体意识与强者逻辑，对担负责任和履行承诺有更深的认知，成为精明干练型干部。

【培训特色】

干货~~紧贴实战、干货满满； 系统~~结构完整、逻辑清晰；

新颖~~视角独特，一针见血； 生动~~模型解构、案例解析；

有效~~实践检验，解决问题； 实战~~工具练习，即学即用。

【培训对象】

企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部

【课程大纲】

第一单元 第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？

1、我做故我在——如梦初醒、人格志气

国骂的由来——是妈妈的还是你自己的

讨论：如何改变部属拖拖拉拉的习惯？

点评：有效跟踪，从我做起

不要领导赏识，而要自我推销

案例：唯一没有责任的是鳄鱼

主谓宾理论——力量从我发出

对别人的不配合负责

我做故我在——从我做起

条理性与工作跟踪三境界

案例：如何改变下属拖拖拉拉的习惯

从管理者自己身上找原因

管理者的信息中枢角色——用表格去骑马

2、凡事从要与不要开始——梦想与激情

没有什么比兴趣更重要

人生境界的几个层次

保持积极心态的十二个要点

管理者首先必须是目标坚持者

不要巴结，要“代理”

个人能量场：体能=身体+心理

主动、能动性阶梯

进取心的三个层次

3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划

案例：极品美女为什么会成为剩女？

有目标才有仗打——成功者都是偏执狂

目标坚持者——唐僧是个优秀的领导者？

案例：你报告厂长了吗？

目标坚持者——垄断组织生存之道

何谓叶公好龙——管理者“要”的强度

一阶二层次理论

自我驱动：目标—步骤—时间表

目标导向——把好输入端，把话听清楚

做事到位——把能做的事情做好

要有个结论——不能做的及时报告

条理性——做好一系列事情

钻石法则11条——做好职内的事情

主导：管理者角色扮演

主导与负责之别

主导是管理的本义

骑马理论

你不发文我发文：掌握主动的方法

主导与强势：把事情做到他家门口

4、管理者自我管理——效率与效果

“精—明—干—练”解析

做事风格至关重要

能力成长模型

5、赤子之心——活出真我，阳光心态

没有怀才不遇

正能量：做人不要太自责

工具：去除疾病根源——良好心理习惯10条

6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力

生命强度的三个等级与个人成就

工作强度与精气神强度

讨论：赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛

第二单元 第二项修炼：管理者要如何才能做到保持现实和理性？

1、天道——人类三件事理论

创造与迁移之别

生存模式三类型（谋生三模式）

企业两件事：生产与分配

基层搞生产，高层搞分配

人类三件事情、三种智慧、三种能力

2、世道——人际关系六大本质模式

做得与说得之别

价值交换——人际关系的六大本质模式

人际反应模式十种类型

价值观人际维度的五个等级

3、人道——成人不自在，自在不成人

讨论：生命的意义

4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱

讨论：什么叫现实？

善良的前提——能够打他而不打他

你“能文能武”吗？

5、市场化生存——人情不等于感情

人情不等于感情

多读招聘启事——“舍得一身剐”，死而后已

6、商业生存与商战博弈——商业人格

利益边界

交易达成——价格满意的几个基础

经纪人杠杆原理

第三单元 第三项修炼：管理干部要如何做到既精明又不失灵性？

1、精明之道——中国式情商

案例：为什么一流学子为人打工，二流学生做了老板？

精明与聪明之别

人性智慧台阶与事业进阶公式

2、人际敏感性与权力意识

局外有局——得罪了人还不知道

秀才（技术型管理者）突破管理瓶颈的正确方法

3、智者乐水——以事为本，服务心态

什么叫服务？

广结善缘——存入感情存款

4、中国式生存——自我证明与自我保护

法律观念与证据意识：生活中的第二系统

瓜田李下——跳进黄河说不清

5、中国式成功——体制内与体制外

服从——能力重要还是听话重要

体制内与体制外的选择

成功的四种类型

成功的三个要素

第四单元 第四项修炼：管理干部如何做到既有主见又不失个性？

1、走出自我，活出真我——人格脱落

讨论：“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你该怎么拒绝？

人格牵涉：把人格、面子与某事联系起来

人格脱落与良性沟通

2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主

你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？

人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑

3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱

讨论：何谓责任？

做你所想的，“立地成佛”

选择、责任与承诺五种境界

4、基准与参照系——精确思考

话不是随便说的

精确思考——笔记做工具

理性——基准点：人类大脑里的GPS

5、城府与心机——不做菜鸟，做个有心人

何谓世故、城府——该不该说，想不想说

劳心、劳力与胆识

6、干练与铁腕——挑战极限，挑战自我

抓大放小——区别约束性目标与关键性目标

先实后虚——纪律与绩效之别

先易后难——不要轻易变动人事

第五单元 第五项修炼：管理干部的敬业与韧性要如何修炼？

1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁

金钱和职位是能力的副产品

财富向有能力的人加速流动

以不变应万变——价格是价值的函数

2、士别三日当刮目相待——学习万岁

讨论：读书到底有没有用？有知识是不是一定有能力？

知识—财富关心模型

提高你的功力最佳途径

3、知识的完整性等于能力——学习有方

人生转型期——积累与引爆点

人生三个本理论

工具：疯狂读书法

4、锚定社会需求——关注众生、民生

商机的本质

企业的本质

5、人生=积累+突破

成为专家的方法

资深经理的行头：数以百计的WBS

6、专业、职业、敬业

职业心态的几个基本要点

敬业——目标大于一切，目标坚持者

工作时间与职业成就

第六单元 第六项修炼：管理干部要如何开悟和具有创新精神？

1、投入与跳出三种境界——悟性法门

女人不做“憨妹”，做干部不做“憨经理”

投入与跳出的三种境界——自我意识的基础

宇宙存在的四层次模型

2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原

人类创造动力源——人类超逻辑因子i

必须跨越的人性两大台阶

3、所以然大厦——思考力的翅膀

通过为什么找到制高点（所以然，后台逻辑）

然的海洋与所以然的海洋

4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式

学习要跨越几个层次？

为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控

专业教学&学习革命——自下而上与自上而下

ABC教学法

5、真善美的参照系——生命回归，人格圆满

多主体下的善

一个主体下的美

无主体概念下的真

鸟瞰人生的真

真善美的参照性——真善美的坐标定位

6、德艺双馨——人格五坐标模型

“青少年逆反期”是一个伪命题

丰满人生——人格五坐标模型，

人格五坐标模型

结尾：

课程回顾与总结

学员课堂表现点评

学习体验与分享

团队与个人表现嘉奖

吴老师

吴国华老师（厦门）

——卓越领导力导师

现任老聃连锁餐饮人力行政副总经理

曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理、璞真商学院院长

曾任厦门市酒店设备及用品行业协会副理长

曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长

曾获得中国人民保险公司厦门市分公司销售金奖

曾任《中国保险法》起草工作组核心成员

厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心

特约讲师

青岛啤酒、天旭食品、杰士西餐、欢乐季、麦都食品、

欧亚乳业、夏商百货、SBS、金牌橱柜、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

【个人简介】

吴老师曾担任中国餐饮标准化领导者璞真食品公司常务副总等职务，分管和主导市场营销、产品研发、技术、采购、生产、品质、物流，以及人力资源、企业文化、行政管理等领域的工作，曾连续2年保持公司销售业绩增长率50%以上、综合生产效率提高12%以上，客户的订单处理满意度提高10%以上。

吴老师曾长期在中国人民保险公司从事展业销售的一线工作，具有丰富的市场营销经验，担任产品责任&产品质量险开发组组长、银行按揭保险代理组组长等职务，曾连续3年荣获公司销售金奖。

吴老师曾为天旭食品、圣杰士西餐、欢乐季餐饮、欧亚乳业、麦都食品、夏商百货、金牌橱柜等多家餐饮食品、百货商超知名企业及旗下的各直营和加盟连锁门店进行营销管理、客户服务和人力资源管理咨询辅导，以及店长和门店经营管理的培训，帮助这些企业门店取得业绩不同程度的增长和团队士气的显著提升。

吴老师经过28年企业经营管理和咨询辅导的实践，对企业领导和管理，以及市场营销、商超及餐饮门店管理等领域具有丰富的实战经验，既有理论高度，又有一套行之有效的实操工具，在为国内多家企业的咨询辅导中取得显著成效。

【金牌课程】

《卓越领导力六项修炼》

《卓越领导艺术六项修炼》

《从管理者到领导的八项修炼》

《高效能管理者六项核心修炼》

《六项核心管理技能锻造》

《六项核心领导艺术修炼》

《卓越领导力锻造与修炼》

《卓越领导者系统思考》

《卓越组织执行力锻造》：

《高效管理六项技能锻造》

《高效能管理者六项修炼》

《高绩效团队建设与管理》

《高效目标与计划管理实战训练》

《卓越组织执行力系统建设与提升》

《卓越员工执行力锻造》

《对标海底捞，打造新餐饮》

《餐厅最佳服务经典案例》

《零售门店店长超级销售服务技能训练》

《解码客户价值与经营的八个关键问题》

《卖点营销的八项核心能力锻造》

《NLP高效沟通艺术实战训练》

《高效沟通与跨部门协同》

《破解组织复杂问题的十大系统思考模式》

《员工精神与职业素养修炼》

【服务客户】

党政/银行/保险：山西省长治市屯留区科级干部、广东省农业银行、平安保险股份

水务/ 电力／燃气等公用事业单位：厦门水务集团（包括下属单位：特水公司、原水公司、中环制水、售水公司、中环污水处理有限公司、水务物业管理等）、福州市水务集团、福州自来水、福建中闽罗源水务、莆田市水务集团、广东省阳江市水务集团、福建南安电力、福建永春电力、泉州亿兴电力、厦门华润燃气、泉州市燃气、中达电商园

百货/食品/餐饮：夏商百货、青岛啤酒（漳州）、厦门璞真食品、安井食品（厦门）、麦都食品（泉州）、康中源保健食品、云南东亚乳业、温州天旭餐饮、福州杰士餐饮、江西欢乐季餐饮

机电/五金/塑胶：中国海运集装箱集制造集团（漳州）、桥口株式会社、深圳一造科技、通达集团（香港）控股、福建亚南电机集团、晋江信佳电子、厦门福浙液压管件、厦门保沣实业、厦门唯科模塑科技、厦门艾普偏光科技、厦门朵彩科技、厦门安妮股份、南亚塑胶工业、宏发电声、凯立五金、华测技术（厦门）

鞋服／纺织：SBS福建浔兴拉链科技集团、劲霸男装、鸿星尔克、上海沸森实业、罗马伦萨男装研发、红门鹰（福建）时装、晋江三福纺织、晋江华峰纺织

房地产/工程/家居/建材：厦门海投集团、泉州市城乡与住房建设规划局、泉州市住宅建设开发、福建华泰集团（TOB）、建潘卫厨（金牌橱柜）、厦门千秋业水泥、厦门普美霖卫浴、厦门树发建材

化工/医药/生物技术：厦门钨业集团、传福堂保健、厦门万泰沧海、厦门万泰凯瑞、厦门优迈科

商学院：中国人民大学现代农业研修班、乾元商学院EMBA、云掌在线教育研究院

【授课风格】

形式独特：吴老师善于运用结构化、形象化的图表、模型解析替代枯燥乏味的理论说教，善于运用经典、鲜活的案例替代传统的知识灌输。通过催化式授课模式，启发学员深入思考，在找到解决思路和方案的同时又能真正掌握到核心知识，极大地提升学员分析问题和解决问题的能力。

内容充实：吴老师的课程系统，逻辑严密，内容丰富，视角独特，观点新颖，能一针见血指出症结所在，既有理论高度又紧贴实战，100%干货。每个主题都深入解析，追根溯源。大量从管理实战中总结出的实用工具，让学员能即学即会，即会即用。

互动性强：吴老师倡导因材施教、互动式教学，每门课程都配有大量针对性的案例练习、小组研讨、沙盘模拟训练、角色扮演、视频分享、游戏活动等，学员参与性极强。

生动活跃：吴老师授课激情澎湃，语言生动，授课互动性极强，课程充满趣味性，课堂气氛十分活跃。

创新迭代：吴老师始终注重课程与时代发展脉络密切结合，紧扣最新的经济运行与企业管理发展趋势和动态，不断对课程内容不断更新和迭代，拓宽学员的视野，使学员既能掌握相关领域的最前沿理论知识，又能掌握最新和有效的实践方法。

服务完善：吴老师善于结合客户实际，从客户的需求出发进行培训课前深入的调研和准确的把脉诊断，培训结束后能长期跟踪学员学习和实践情况，进行有针对性、实效性的课后辅导等服务，广受客户好评。

【学员评价】

吴老师的培训课程与实际工作紧密结合，从实践中来，到实践中去，非常实用，对我们集团今后的工作将带来极大的帮助和促进，我非常感谢！——广东阳江市水务集团黄强董事长

生动，容易领会，实在，切合实际，值得学习，值得吸收。

——广东阳江水务集团项目办主任梁卓雄

吴老师的领导力课程案例丰富，干货满满，分析透彻，操作性强。

——福建中闽罗源水务副总林锦

老师提供的信息量很大，分享了许多实际工作中可以应用的工具，对今后工作帮助很大。

——福建中闽罗源水务营业部副经理游建斌

课程体系设计完整、逻辑性很好，把领导、管理和执行的内涵和关系分析得非常到位。

——中集集团（漳州）人力资源总监曹军毅

吴老师知识渊博，旁征博引，领导力课程内容紧扣时代，前沿、新颖、有深度。

——SBS福建浔兴拉链科技吴总裁

通过一个又一个生动、典型的案例练习，让我学到了一种全新的思维方式来分析和解决企业存的问题。上了系统思考这门课才知道还有这么奇妙的思考方法。

——福建永春电力财务总监杨晓梅

把深奥的理论用具体的图形来表达，很形象，让学员和老师一起完成模型构建，不但好理解，也容易记住，是我以前上课没有的体验，感觉很特别，很好！！

——福州杰士餐饮管理有限公司集美餐厅经理李泽源

吴老师特别善于把一些抽象化的理论简单化，具体化，比喻化，让学员们更好的理解和吸收。

——艾普（厦门）偏光科技总经理吴建斌

吴老师讲课通俗易懂，能结合我们企业的实际情况和现场案例来讲，课后现场辅导的果很好，不仅我自己很喜欢听吴老师讲课，公司干部也都很喜欢听吴老师的课。这几年吴老师在为我们公司培训辅导期间付出了很多，让我们的管理工作各个方面都有了很明显的提升，非常感谢吴老师的辛勤付出！ ——厦门朵彩光学科技总经理黄会英

吴老师语言风趣，专业知识丰富，带领学员在轻松愉快的氛围中学习，对我们工作深有帮助。

——保沣实业人力资源总监许沿玲

吴老师培训的课堂气氛非常的活跃，互动性很好，生动、有趣。

——青岛啤酒（漳州）生产部许经理

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