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MTP中高层领导力与管理技能提升

【课程编号】:NX14570

【课程名称】:

MTP中高层领导力与管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:领导力培训

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【课程针对人群】

企业老板、总经理、中高层管理者。

【课程目标】

1)了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;

2)建立管理者应有的正确态度和意识;

3)了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;

4)能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;

5)了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;

6)培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善;

7)了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

8)认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;

9)了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气

【培训方式】

讲授+案例分析+研讨+实战演练+视频教学

【课程大纲】

由心而生 科学管理 领导提升 绩效倍增

一、管理者角色认知

1、管理的基础与原则.

管理者的基本思维

管理的基础

组织管理的原则

管理者的角色与职责

管理者的定位及任务

管理的四大构面及工作

重新定义管理者与企业的关系

重新定义管理者与部属的关系

2、中层管理者的角色与定位

各级管理者行为动机的差异

管理者与普通员工的思维模式区别

中层管理者常见误区

中层管理者的管理常见误区

中层管理者转型与障碍

管理者七大基本行为

中层管理提升的进阶模式

研讨:红脸与黑脸、管人与管事、自己动手与推动他人、刚性与弹性)

二、成功等于目标-目标设置与达成

1、目标管理的含意与价值

什么是目标?它包含哪些核心内容?

目标的来源,常见来源有哪些?

目标设定五大步骤与程序

目标设定的要件及重点

目标设定具体化、定量化方法

设定合理目标的基础

2、工作目标确定的一般步骤

日常管理的实施

日常管理的实施体系

日常管理实施要领

明确部门任务

日常管理实施要领 。

三、授权与执行-结果导向的激励之道

1、授权的内涵与准则

重心下移

分层联动

重在分工

授权的要点

决定授权项目

清楚界定员工的职权利

有效授权八个指导原则

授权的要点与流程

2、目标设定

结果预测

沟通与派任

改善与回馈

员工激励技巧

高绩效工作者的激励因素

中层管理者的激励手段

预防性激励技巧

正面激励部属的要点

反面激励部属的要点

案例分析研讨:什么样的激励有效果?

四、管理的核心-沟通

1、管理者沟通能力的重要性

组织运作要义

成功企业经理人的三大能力

对沟通能力的正确观念与心态

中层管理者沟通的角色与方式

上对下的沟通模式

了解下属的需要以及自己的行为

命令的方式

如何向下属下达工作任务

有效授权

如何听取下属的工作汇报

有效发问

对不同员工的教导方式

激励与责备

如何向下属推销自己的建议

2、分析问题,思考解决之道

提出具体建议

会议与协调

工作中下属沟通的误区

多部门或工作单元管理沟通的问题剖析

案例分析研讨:你是否真正了解对方的“意思”?

张老师

★北京大学总裁班 授课导师

★浙江大学领导力总裁班 授课导师

★清华大学领导力中心总裁班 特邀导师

★华东师范大学EDP中心 特邀导师

★复旦大学总裁班 授课导师

★上海财经大学商学院 特邀导师

★企业情商领导力系统 首席导师

★中国数字职业指南频道 特邀嘉宾

★网易云课堂、携训网等数十家机构推荐导师

★《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾

★《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志 专栏作家

简介

张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理,从管理和营销一线做起,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。其理论实践被牛津、哈佛管理评论多次收录,全国98家电视台播放其管理课程,具备极强的实用性。

1、从企业中来,到企业中去。张顾严老师从基层销售到成为拥有30家公司控股集团总裁的管理经营实践,能够实实在在帮助企业获得实战有效的管理经营方法。

2、带着问题来,带着方法去。张顾严老师课堂讲究实战,我们鄙视那些背书式的培训,我们谴责那些没有为学员企业提供实用方法和结果的培训课程。道与术结合,现场咨询,实战第一。

3、带着希望来,带着满意去。张顾严老师课堂互动交流,杜绝行业中常见的课上激动课后不动。在课程中为企业的成长提供实在有效思路和策略。

越来越多的企业家和受训学员,在学习张老师课程之后。由衷的感叹!----庆幸学对了!后悔学晚了!

擅长领域

情商管理、情商领导力、变革管理、8090管理,沟通、情绪与压力管控、执行力等

主讲课程

《导师MTP中高层管理提升》

《导师国学领导力》

《高品质沟通》

《高效团队建设》

《管理者的八项修炼》

《结果导向的执行力》

《管理者能力提升的八项修炼》

《情商领导力》

《如何成为上司的左右手》

《水浒传中的管理智慧》

《职业经理人的情商修炼》

客户评价

我们这样大规模的干部培训,一年只有一次,所以请老师很慎重。对于张顾严老师连续两期情商管理培训,我总结三点:第一,课程实用,功底深厚,实战性强;第二,思维缜密,案例丰富,启发性强;第三,博古通今,寓教于乐,接受度高。希望各位干部把老师这么多优秀的理念和实践都能用到工作中。相信一定能为我们工作带来巨大的帮助。感谢老师。

-国家电网汪书记

张老师的课程我们集团一次来了22个高管,效果非常好!情商是我们急需提升的一项能力。对我们的工作有非常好的借鉴意义。我们会继续与老师合作。

-川煤集团人事部邓部长

作为支行负责人,遇到的管理问题非常多。张老师的的课程不但有理念,更有方法,对我来讲,收益非常大!感谢张老师。

-农业银行支行长李总

两天的课程受益匪浅!看得出台上一分钟台下十年功!张老师的课程给我们带来的价值非常大,实用性非常强,我们很受启发!希望张老师继续在管理方面给与我们支持和合作!

-泰康人寿汪总

张顾严导师课程实战,实用,最重要是从人性和情感出发。这对于我们做餐饮非常有帮助。

-御荷园餐饮连锁杨董

非常好,真的非常好。非常贴合我们实际工作,干货很多。张老师的授课风格很好。我问了我们几个副总,都说老师既能让人有兴趣听,又能听完有回味。非常好,我们肯定还要继续请张老师授课。

-德信房产张总

像我们这种企业,内部培训非常完善,但是上了张老师的课程,我们也感受到了危机,而且张老师的理论和实战功底都非常强,第一次是人事部的四个人来学习,这次是我亲自带队17个老总来学习。非常好!

-攀成钢肖书记

张老师讲的领导的四个境界非常好。作为国企,很多时候是权治为主,但是不利于企业的增长,这次的课程让我收获很大。我带来的13个高管,也都学习非常认真。效果很好!不管你是民企还是国企,我都建议一定要听听张老师的课程。

-资博国资边董

我们红星地产高层学习张老师课程,效果非常好。所以就给我们管理学院推荐了。这次中高层管理干部培训班培训。效果非常好!我们会继续和张老师合作。

-红星美凯龙管理学院刘老师

听课太多了,我很少有能安稳坐住半天的。但是张老师的课程我两天全程参加。而且记笔记记得非常认真。老师的课程实战性强,理念新颖。

-山西移动李总

我们对于每三年一届的科级干部非常重视。筛选师资非常严格。但是张顾严老师课程的理念与实用性非常强,非常适合我们企业。连续20期的科级干部培训张老师的授课我们非常满意,1600多位参课的领导干部评价非常高。感谢张老师。

-天津港周总

张老师,我听了这么多课程,今天这堂课感触最深!既是管理课又是文学课。案例丰富,可操作性强,我们还会继续请张老师到我们企业培训和指导。

-沪烟草人事张经理

授课风格

课程设计科学而风格别具,构思巧妙,实战案例丰富;课题论述则新颖而立意深刻,视角独特,分析精辟,并能以实际经历让学员以小见大,从中发现并把握问题或事物的本质,给人眼前一亮,茅塞顿开之感!提倡务真求实,能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授,课间谈古论今、引经据典,深入浅出,有很强的感染力,授课风格轻松诙谐,内容则充实丰富,能够有效的调动学员的积极性,让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识,使其轻松而迅速地得以进步。

服务客户

国家电网、中国石油、中农集团、中国邮政、中国航天、上海浦东政府、无锡北塘区政府、济南平阴政府、ABB、中科院、国美电器、戴姆勒奔驰、美的集团、红星地产、新华保险、大庆油田、步长集团、红星美凯龙、皇明太阳能、国电光伏、浙江国旅、美菱集团、金旅客车、海马汽车、米其林轮胎、汇通快递、中国电信、大运摩托、泸州老窖、川煤集团、中烟、零八一、全友家私、六0四、光正实业、资博国资、盛全物业、正泰电器、通联建设、茅台酒业、永大电梯、蜀川饲料、才子男装、ELLASSAY、方太厨具、不倒翁酒业、石头记珠宝、京城国际、中铁科技、豪龙精珍味业、蒙牛乳业、金考拉内衣、交通国际、五峰建设、金多福珠宝、中国外运、香浓米业、大一污水处理、厦工机械、西禅寺佛教文化园、新华文轩、鑫玉珠宝、德信房产、台州电视台、永大电梯、龟博士、攀钢集团、中海传媒、红星美凯龙、重庆刘一手火锅连锁、高金食品、达钢集团、农业银行、南方电网、黄氏和盛控股、欧时力、泰康人寿、浙江饭店、天津农商银行、生命人寿、天津港集团、博世汽车、北京银行、中建五局、海亮地产……

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