全面精细化生产运营

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【课程背景】

精益生产是21世纪几乎所有制造业企业采用的标准模式，而它的精髓在最小化经济批量的同时，提高品质、效率和提高收益。随着“中国制造2025”国家战略的正式发布到第一阶段的全面展开，广大制造企业在日常的生产管理也遇到了全面的挑战。

本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个生产系统的全景式的演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来六大原则，包括准时化供货、零缺陷、员工和团队导向、以顾客供应商关系为导向、标准化和灵活性、创新和持续改进（CIP）, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的精益生产推进活动和改善案例，促使学员掌握精益生产的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。。

系统掌握全面成本管理策略和方法；

系统掌握精益生产的理念和相关运用场景；

掌握制造业企业精益改善的流程和方法;

掌握精益生产体系的主要原则和理念；

通过实际案例，系统学习精益生产最有效的工具和方法；

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

企业负责人，部门经理，精细化管理相关人员

【课程大纲】

一、精细化管理简介

1、破冰 – 细节决定成败

产品设计的细节

酒店服务的细节

细节的故事：中国足球

2、企业困境知多少

企业的先天不足

生产制造的顽疾

工厂的七大浪费

3、世界制造的发展趋势

生产制造的三大趋势

精细化管理的诞生

4、何谓精细化管理

什么是精细化管理

精细化管理的四大特征

精细化管理的核心理念

精细化管理的实施策略

精细化管理的八大原则

二、全面成本管理（TCM）

1、TCM成本管理的误区

控制成本就是不用花钱

成本应该是由财务人员来控制

控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降

控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门

重视生产成本的控制，忽视了管理者决策成本的控制

注重生产过程成本，忽视源头，造成供应成本增大

重视成本核算，不重视成本核算的基础工作

注意现实成本的控制，没有预防成本的产生

编制了成本预算，不严格进行检查、考核和分析

制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额

案例分享：分享欧洲企业的内部管理方法

2、TCM全面精细化运营管理

生产现场隐形成本14个降低方法

生产现场显形成本12个降低方法

不良品浪费、过量生产浪费的精细化控制策略

加工、搬运、库存、动作、等待、缺货浪费精细化控制策略

流程优化4个工具

生产价值工程改善2个方法

某企业流程优化案例解读

生产全过程管理IE思维植入

如何消除行政流程大于操作流程

案例分享：

3、TCM全面精细化质量管理

质量在管理中的误区

质量的5个错误

品质过程管理

制定质量方针

质量管理的工具和手段

全面质量管理

案例分享：

三、精益生产

1、精益生产方式概要

什么叫精益生产

如果有效的推动生产管理

２、生产管理的四大“瓶颈”

物料脱节

计划不准

交期难保

协调不周

客户-供应商关系示例

３、精益生产五大原则

五大原则

实施六大要素

4、七大浪费概念

什么是增值和浪费

七大浪费的定义及适用条件

七大浪费的意识与因果关系

案例分享: 在各自领域看到的浪费

５、生产管理流程升级

管理流程改造

流程化和信息化

PMC

MRP

BPR

ERP

SCM

PLM

案例分享：

四、实施精益生产六大难点分析

1、客户-供应商关系中的过程导向

全局流程观

客户-供应商关系示例

2、准时化供货

准时制解读

流动原则

生产工具介绍： 推式和拉式

换装和库存的联系

3、零缺陷

概念解读和流程分析

团队合作的经验共享

4、员工和团队导向

高效团队组建发展

学习型团队

5、创新和持续改进

定义和价值流优化

创新和持续改进共同作用

6、标准化和灵活性

定义和解读

矛盾共同体

五、精细化管理成长之路

1、管理者能力打造

地位界定

三个阶层

管理艺术

工作使命

工作职责

综合素质

2、团队管理

团队文化

打造团队

员工管理

团队管理

3、可持续化

精细化本质

持续改进

4、讨论分享

金句收尾

学员共鸣

小结

田老师

田伟华 老师（北京）

——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士

世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人

世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师

北京经济运行研究会特邀专家

博世精益化生产体系（BPS）认证

德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员

美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP

黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】

田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。

田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。

田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；

2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。

2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。

从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。

加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。

田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！

田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》

《项目全流程全周期风险管理》

《新产品开发和交付流程》

《研发成本管控与解决方案》

《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》

数字化

《数字化技术应用与实践》

《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》

《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》

智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》

《工业4.0下的生产设备自动化》

《工业4.0下的生产运营管理》

《工业4.0下的智能工厂规划与实践》

《机械制造行业产品研发》

《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【服务客户】

总裁班：华夏基石，山东海纳，工信部科技学院

国家机构和特大国企：中国中车，中国铁路总公司，国家统计局，国家水利局

世界500强外企：博世中国，博世力士乐，采埃孚传动系统（北京）有限公司，采埃孚洛阳一拖有限公司，丹麦维斯塔斯，西门子歌美飒，

制造行业：三一重工，山东临工工程机械有限公司，山东卡特重工机械有限公司，山东永安特种装备有限公司，临沂正大机械有限公司，山东新港企业集团有限公司，泰山啤酒，岱银集团，厚丰集团，大唐宅配，安徽维东建材股份有限公司，安徽海轩教育科技有限公司，芜湖金牛电气股份有限公司，合肥海源机械有限公司，重庆市依斯普激光技术股份有限公司，重庆雅讯科技有限公司，山东福洋生物科技股份有限公司，安徽天安新材料有限公司，重庆汇帆科技有限公司，重庆辉腾能源股份有限公司，安徽中科有智科技有限公司

医疗和民生：重庆普雅医疗器械有限公司，重庆凯林制药有限公司，帅迪医疗，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司

通讯业：中国联通，中国移动

【学员评价】

田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。

——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！

——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕

田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。

——北京经济运行研究会，副主席 田云

田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫

田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。

——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富

田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生

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