安全生产管理人员培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目的：

本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。

课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。

主要内容

安全为了谁

— — 安全意识的养成课程目的：事故人为因素中，安全意识占 90以上，

安全意识是制约企业安全生产的瓶颈。国际知名企业

如杜邦、通用等非常注重员工安全合作意愿、安全意

识的培养和训练。本课程从安全为了谁、谁是安全的

最大受益者等方面和学员共同探讨如何从“要我安

全”变成“我要安全”、如何使安全成为习惯的方法

第 一 天和途径。

上午一、安全意识是一项硬指标

1、安全知识胜于安全设施

2、安全意识强于安全知识

3、安全意愿优于安全意识

二、安全为了谁

（一）为什么要让员工明白安全为了谁

（二）有多少生命可以重来——为自己

1、谁是安全的最大受益者？——首要问题

2、丢脸和丢命，谁的损失大？

3、你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯法则

4、学会安全，活着就好——生命体验

5、企业安全好，我的收入高——共同体

6、谁是安全的主体

（三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴

1、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害

2、一人违章，大家遭殃——团队安全三、安全意识的养成

1、意识不到危险，才是最大的危险

——泰坦尼克号启示录2、安全意识的养成

第 一 天下午

安全生产主体责任与法律课程目的：了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任，清晰安全责任体系及法律责任的追究，提高企业中高层安全管理人员的

安全法制意识。

责任追究（一）企业安全主体责任包括哪些？

1、安全管理机构及人员设置法定要求

2、建立健全安全生产责任制

3、保障安全投入

4、安全教育培训

树立“安全培训不到位”就是重大安全隐患的理念

5、作业场所的安全

6、劳动防护

案例：高处坠落事故

7、重大危险源的管理

8、安全隐患的管理

9、三同时制度

10、承包承租的法定要求

11、承包商的法定要求

12、交叉作业的法定要求

13、应急管理的法定要求

应急预案的制定及演练

事故应急处置

事故报告要求

事故现场的应急处置要求

14、主要负责人安全管理职责

15 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责

典型案例分析：江西丰城 11.24 特大坍塌事故分析案例从工程设计、施工、监理等方面系统分析事故原因以及应该吸取的事故教训。

铁岭清河特钢公司“4.18”特大事故的分析

二、如何落实企业安全主体责任1、健全责任考核机制

2、严格责任追究

行政责任追究

刑事责任追究

3、实施联合惩戒

第 二 天上午

安全生产管理体系建设课程目的：某些安全管理人员虽然做了多年安全管理工作，但是对相关的安全概念原理并不了解，不知道管什么、从哪儿管、怎么管。本课程系统介绍了安全生产基本概念、事故发生的基本规律，“双重体系” 建设的理念、方法、步骤和措施，使安全管理人员明白危险源与隐患的关系，隐患与事故的关系，做一个

安全管理的明白人。

一、安全生产管理基本理论

（一）基本概念

1、安全、本质安全

2、事故、事故隐患

3、危险、危险源、第一类危险源、第二类危险源

4、重大危险源和重大事故隐患

（二）事故发生的基本规律

1、事故因果连锁理论

2、能量意外释放理论

3、轨迹交叉理论

4、奶酪原理

5、海恩法则

二、风险分级管控与隐患排查治理体系

1、风险分级管控体系

2、隐患排查治理体系

课程目的：企业安全管理被动，管群关系紧张，“警

第二天

用文化管控安全察抓小偷”是对安全管理现状的形象描述。如何使员

工主动安全，我要安全，有归属感、责任感，关键是

下午安全价值观、安全态度的改变。本课程通过对安全文

化培育的深刻剖析，揭示了安全文化的浸润渗透在安

全管理中所发挥的持续深远的作用，

一、安全文化概念、特点

1、安全文化提出背景

2、我国安全文化发展现状

3、安全文化概念

4、安全文化建设原理

5、安全文化特点

二、培育企业安全文化的必要性和作用

1、培育企业安全文化的必要性

2、培育企业安全文化的作用

三、企业培育安全文化需要关注要点

四、企业安全文化体系及落地实践

1、安全文化管理的特征

2、安全文化落地过程

五、培育企业安全文化常见问题

1、安全文化管理和传统安全管理相比主要的不同是什么？

2、安全文化真的能起到这么大的作用？

3、安全文化建设要花费大量精力和财力吗?

4、安全文化建设面临的最大困难是什么？ 六、企业当前应提倡的文化理念

1、执行力文化

2、精细文化

3、创新文化

4、快乐文化

侯老师

【背景介绍】

安全工程专业，副教授

注册安全工程师

国家三级心理咨询师

国家安全生产监督管理总局特聘讲师

中国职业健康安全协会讲师

全国安全培训师讲课大赛一等奖

中华讲师风云榜百强讲师

【职业背景】

曾就职于特大型煤化工企业（世界500强），从事安全管理工作，拥有12年安全管理工作经验，13年安全培训现场实践经验，10年注册安全工程师考前辅导经验，具有扎实的理论功底，丰富的现场实践经验。历任工程师、安全主管、北京教育咨询公司总经理等职。曾参与中国矿大出版社、中国煤炭出版社教材编写，担任主编、副主编。

能够针对客户提出的培训需求量身定制培训课程，课程实用性强，培训过的学员达5万多人，受到学员和客户的一致好评。

【讲授课程】

HSE管理体系

安全培训课程开发与设计技巧

安全生产法

安全生产管理体系建设

安全生产管理

安全执行力

把握事故发生规律

【客户群体】

中国煤炭工业协会、中国职业健康协会、中交集团、北京蒙特空气处理设备公司（瑞典独资公司）、天津商业陆管、上海陆家嘴房地产、中国电投集团、中国黄金集团、新疆石河子安监局、北京和君咨询、山东省煤监局、陕煤集团、甘肃安全科院等。

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