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现代化物流发展趋势与新时代供应链管理

【课程编号】:NX14939

【课程名称】:

现代化物流发展趋势与新时代供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:物流发展趋势培训,供应链管理培训

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课程目标

•帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

•学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

课程大纲:

第一部分物流与供应链管理概述

· LM/SCM的概念、结构模型与特征/管理目的及原理

· LM/SCM的国内状态和国际趋势

· 国家物流形式

· 先进企业物流改造带来的发展动力

· 企业物流管理/建立企业供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段

第二部分我国生产企业物流管理和供应链管理现状与供应链分析

· 企业供应链发展动态及背景因素分析

· 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解/典型供应链模式分析

· 企业物流和供应链管理水平受约素的原因

· 信息孤岛与鞭子效应

· 第三方物流及其评估与管理

· 典型企业供应链中的突出问题(瓶颈)

第三部分建立现代化企业供应链管理模式,提升企业核心竞争能力

· 企业供应链的构建/设计策略、原则、方向

· 供应链管理的各个环节

· 供应链的运作与物流管理及维护

· SCM中的信息技术支撑/应用ERP、EDI、BARCODE

第四部分企业实施物流改造,建立企业内部供应链运作适逢其时

· 基于现状分析得出的

· 市场形式的要求

· 个性化企业供应链管理模型的初步建立

第五部分供应链管理策略

· 集成供应链(如何集成)

· 辅助好供应商/打好物流起点的基础

· 处理好企业内部物流/采购/生产/成品/废物

· 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

· 3PL在供应链中的运用

第六部分成功供应链改造的集中分析

· 对客户企业集团供应链改造与建立的可行性分析

· 企业供应链的建立过程(总结业界大多数企业的建立经验)

· 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化

· (如何看待领导参与、中层执行、现场操作的问题)

· 企业供应链的方向与策略(可持续发展、可行性、可操作性等)

第七部分生产企业物流管理提升的约束条件

· 企业(尤其是决策层)对生产物流管理的定位

· 企业产品与行业特色约束

· 企业物流管理系统的建设与改造周期

· 物流管理的效益背反学说

· 人力资源与人才管理

· 企业局部发展与整体能力提升的潜在矛盾

王老师

王彬 老师

★ 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ CPM 特聘专家级培训讲师

★ CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物 特 约 撰 稿 人

★出版书籍:《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务,为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

【主讲课程】

采购技能职责与管控

采购招投标管理与谈判技巧

采购流程优化及供应商评估与管理

供应链管理采购流程与战略

企业全面提升人力资源管理

全面质量管理的新理念

如何打造优秀班组长

现场管理与生产改善的利器

【授课风格】

专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎,培训过程气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳。

由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购 谈 判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”

【服务客户】

互联网行业:百度(Baidu)集团;联想(LENOVO);网康科技;大连简柏特;美利车金融电商平台:美团网;京东(JD)集团;震坤行工业用品超市平台(ZKH)

物业公司:万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业:烟台万华;鄂尔多斯 EJM;北京神雾集团;中粮生化;山东史丹利;LG Chem

汽车行业:比亚迪;郑州日产;重庆福特;东风本田;广州本田;北汽集团昌河汽车;大众(中国) 总部;湖州亿兴汽车零部件公司;保定立中车轮

轨道交通行业:北京地铁;深圳地铁;广州地铁;中国中车时代新材;中国中车青岛四方研究所; 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造:浙江三花;北京地铁;北京 TSC;绿源电动车;瑞德医疗设备;青岛太平洋海洋工程;京仪集团北分瑞利;京仪集团京仪装备;河南驼人;济南玫德铸造;金凤科技; 巴威集团;青岛澳柯玛;云南玉溪

服务行业:德国莱茵(TUV)检测服务;青岛水务;新华保险;友利银行;中信国安

物流运输供应链行业:中国邮政;中国国际货运航空;中外运;中铁铁龙物流;北汽集团中都物流; 上海迈创智慧供应链;浙江传化集团;大洋集团沃邦经贸公司;海南航空;南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业:伊利集团;可口可乐;安徽燕之坊食品;河北惠康集团;漳州恒天;孚雷德食品(青岛)公司

电子移动通信行业:长城计算机集团;中国移动上海公司;中国移动许昌公司;中国移动西安公司; 中移铁通;中国铁塔

建筑及建材工程项目行业:北京电子工程设计院;中电系统;中国五矿;中建集团;北新建材;中电四局;兆华集团

教育培训平台:中山大学总裁班;清华电商总裁班;清华大学研究院台州创新研究中心;北大总裁班;

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