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团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励?

【课程编号】:NX15000

【课程名称】:

团队激励实战工作坊——项目经理如何做好激励?

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:团队激励培训

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【课程背景】

你的项目中是否遇到过这样的挑战?

•团队成员上班磨洋工,不出活;

•团队成员做事不主动,推一推、动一动,不推不动;

•跨部门协作困难,相互推诿扯皮;

•工资涨了,福利提了,可是团队成员的积极性并没有明显改观;

•出了问题,团队成员对点名批评根本不在乎,对扣绩效也无所谓;

•…….

如何才能激发起团队成员心中的小宇宙,让他们努力工作呢?

【课程特色】

1)内容系统,对团队激励涉及的理论、方法、工具进行全面介绍;

2)现场案例,取材于学员实际工作场景,真正提高学员团队激励水平;

3)采用引导、教练等技术,辅以大量的活动、案例研讨、情景演练,适应新生代管理者学习模式,激发学员参与热情;

4)通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式,真正让学员做到听得懂、记得住、用得上。

【课程收益】

1)了解激励的基本原理,建立正确的激励意识;

2)掌握团队激励实用工具;

3)引导学员设计激励机制,提高激励团队的能力;

【学员对象】

项目经理、职能经理。

【培训大纲】

1)为什么需要激励团队?

案例分析:一碗红烧肉;

激励的价值;

共创讨论:死亡爬行;

2)团队激励的挑战有哪些?

共创讨论:常见激励观点研讨;

共创讨论:团队激励实操反思;

实战演练:激励评估;

激励体系;

3)什么样的激励有效?

激励理论:期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论;

共创讨论:“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗?

需求测评:什么需求对你最有吸引力?

高效激励的原则;

4)如何设计激励机制

有效激励模型;

激励机制;

实战演练:设计激励机制应对团队激励挑战。

李老师

李玉国老师(北京)

——项目管理实战培训师、咨询顾问

原神州普惠科技(仿真行业领军企业)副总经理

原吉威时代软件(地信行业五十强)副总经理

原用友软件 主设计

PMI PMP

CPCP教练

ToP引导师

引导式敏捷教练

【个人简介】

李老师毕业于浙江大学,在中科院软件所工作8年,后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型IT项目,所策划研发的产品,新签合同额年增长超过25%,直接参与项目的合同额累计近10亿元,服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队,打造仿真、数据管理两条产品线;研发团队年均增长15%,核心骨干流失率低于2%,获得软件著作权40余项,实施项目近百项。任职期间企业通过ISO9000、CMMI L3等认证,获得保密、武器装备生产许可等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系,涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品,建立“哑铃型”产品体系,明确产品研发的重点与路线,并以此为基础推动环保部高分专项,智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了二十多年实战经验,深入研究国内外最新进展,提炼出了一套行之有效的IT项目管理方法,并通过实践检验不断迭代优化,帮助不少企业取得了良好的效果。

【主讲课程】

《VUCA时代的IT项目管理实战》

《风险管理专题》

《价值驱动的敏捷PMO》

《团队激励》

《项目复盘》

《研发人员修炼之道》

《非项目经理的项目化管理》

《项目管理训练营》

《高效沟通,敏捷执行》

【学员评价】

李老师理论与实践并重,技术与管理兼通。

——长扬科技高级副总裁 闫印强

听了李老师的两天课,受益匪浅!项目管理知识庞杂,《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选,融合了最新的敏捷项目管理最佳实践, 有理论、有实战、有水平!

——中国通号 李想

李老师授课真诚、有活力,课上采用引导、教练等技术,适应新生代的学习模式,项目经理们参与热情高,获得了非常高的学员评价。

——航天宏图 范磊

李老师的课深入浅出,选用的案例典型真实,直面真实项目管理中的痛点和难点,实用性强!

——信元电信 董堃

李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合,探讨项目过程中的实际问题;课后还组织线上真实案例研讨,直接改善了项目执行水平;

——天阳科技副总裁 师海峰

李老师的课寓学于乐,采用参与式学习模式,真正做到了听得懂、记得住、用得上,对于提升项目管理人员的管理与沟通技能,有很大帮助,有非常强的指导意义。

——微点智创总经理 邓春光

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