卓越领导的8项修炼大纲

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【课程背景】：

习近平总书记在多种场合不止一次提到要学习正能量，推广正能量，让正能量帮助我们战胜困难，更好地帮助我们修身.齐家.治国.平天下。现在举国上下都已经掀起了一股正能量学习热潮。但是，从能量决定的角度去研究探讨领导者的领导行为和领导力，却是领导力研究领域一个独特的学派。

于自己.家庭.团队.企业的问题都将找到一套系统的哲学和解决办法，你将获得8份持久的正能量，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企业更辉煌！我们的社会也将因为您的影响力而更和谐！

【课程收益】：

1.收获8份能量，找到解决生活.工作.生命中困惑的方法和工具；

2.学会领导自己，出世的心态来修炼自己，让自己更具能量！

3.获得思考力：深刻认识自己.自己的思维模式.行为模式并充分发挥它的能量；

4.获得影响力：学会管理自己的行为，做出正确的选择，更好地影响自己和别人；

5.获得领导力：学会管理自己的目标，看清自己内心的渴望和追求；

6.获得管理力：学会管理自己的时间，让自己和团队更高效；

7.学会领导他人，以入世的方法来调动周围的人，让周围的人更具能量！

8.获得感召力：让更多的人喜欢你；

9.获得沟通力：让更多的人理解你；

10.获得聚合力：获得1+1>10乃至100的方法；

11.获得持续力：让上述力量可持续；

12.获得家庭幸福的法宝；

13.获得职场正能量的法宝；

14.获得企业基业长青的法宝。

【授课对象】：

企业董事长、总经理、CEO等高层决策者；中层管理人员；政府官员；有丰富人生阅历的人。

【授课方式】：

采用面授为主，全程辅以案例讨论分析.视频观看.现场演练，学员彼此的激溢交流体验与分组竞赛，不仅讲给你听，更做给你看，还要你做出来看，最终将确保这些能量能吸收在你的身上，生根.发芽直至长大，迅速让每位学员获得最直接有效的实践收获！

咨询式效果.培训式收费：课程会根据企业的具体问题设计，量身定制。

【课程大纲】：

第一讲：卓越领导者8项修炼之一——思考力

一、你的困惑：

1.觉察自己目前的状态和习惯?

2.习惯跟命运有什么关系?

3.你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?

二、重点收获：

1.了解习惯与命运的关系

2.了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活.工作，并用这个模型提升自己团队的执行力.创新力

3.了解思维的套路和方法

4.学会自我审视的方法

三、实操分享：

1.举手练习审视自己的状态

2.应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力

第二讲：卓越领导者8项修炼之二——影响力

一、你的困惑：

1.觉察自己目前的状态和习惯?

2.习惯跟命运有什么关系?

3.你的思维-行为-结果模式，以及这种模式如何影响你的生命?

4.你的能量状态如何?这种状况是可提升的吗?是平衡和可持续的吗?

5.你的个人修炼到了什么境界?

6.你的家庭.团队的能量状态如何?

7.你是积极主动的吗?

8.平时的哪些行为是消极被动的，并因此给你的事业.生命带来了什么影响?

二、重点收获：

1.了解习惯与命运的关系

2.了解思维-行为-结果模型以及如何指导自己的生活.工作，并用这个模型提升自己团队的执行力.创新力

3.了解人的能量模型，并可以用以审视自己的能量状态和能量挖掘方向

4.收获影响力的四个工具

5.学会设置暂停键，控制自己的情绪，做自己的主人。

三、实操分享：

1.举手练习审视自己的状态

2.应用思维-行为-结果模型审视自己团队的执行力和创新力

3.应用影响圈模型分析自己目前遇到的一个困惑并找到解决方案

4.应用正能量的语言来提升自己的管理效能.更好地选人用人。

第三讲：卓越领导者8项修炼之三——领导力

三、你的困惑

1.演练：人生问卷测测你的能量如何.你的领导力如何?

2.你的团队效能够不够高?

3.你的重点项目能得到你想要的结果吗?

4.我的人生.企业是否到了瓶颈期?该如何突破?

5.我是一个什么样的人?为什么而来到这个世界?将往哪里去?

6.我的企业呢?

二、重点收获

1.如何让大家看到目标的方法

2.找到自己人生的终极力量来源

3.找到提升项目效能.团队效能.领导力效能的重要方法。

三、实操分享

1.年度目标如何更好地制定?

2.项目如何更好.更快地达成目标?

3.如何改变自己的一些坏习惯，如粗心等

4.如何获得更快的学习能力：如3个小时可否学会游泳?

5.给自己写墓志铭

6.进入自己的内心世界，写出自己的使命宣言

第四讲：卓越领导者8项修炼之四——管理力

一、你的困惑

1.我为什老是这么忙，而我的团队成员却似乎没事可干?

2.为什么我的人生失去了平衡，没有时间去兼顾我的家庭和孩子?为什么我的家庭关系.亲子关系越来越糟?

3.为什么我老是处于焦虑.紧张状态?

4.为什么我的身体出现三高.溃疡，越来越差?

5.能有什么方法能把我从中拯救出来?

二、重点收获

1.如何忠诚于自己的内心，如何提升自我的管理能力

2.如何管理自己的时间，让自己的时间更具效能

3.面对命运的挑战能够从容掌控，获得平衡感和安全感

4.如何放弃和拒绝

5.如何授权

6.如何做好预防。

三、实操分享

1.检视自己的时间管理

2.制定自己的周计划

3.制定自己的日计划

4.我属于哪个每个象限，我的未来会是什么样子?

第五讲：卓越领导者8项修炼之五——感召力

一、你的困惑

1.用人际关系尺子测量一下自己人生的关键关系的能量值

2.为什么有的人总是不善于表扬别人?

3.为什么有的公司总是留不住人才，成了黄埔军校(帮别人培养人才)?

4.掰腕子实验-发现自己的人际交往模式，发现自己在人际交往方面的能量水平，测量自己的人际领导能力；

5.为什么我的家庭关系.亲子关系总是令人头痛?

二、重点收获

1.学会表扬.拥抱等基本的存款行为

2.学会如何不要成为团队的黑洞？

3.佛教中的情感银行账户

4.提升自己人际领导力的三个方法

5.如何留住关键员工

6.如何获得幸福的家庭.亲子关系

7.如何授权.授责

8.如何提高团队战斗力

三、实操分享

1.表扬和被表扬的感觉.拥抱和被拥抱的感觉，批评和被批评的感觉；

2.人际领导的基础是什么？

3.我怕老婆(老公)吗.我怕秘书吗，为什么？

4.我为什么老是感觉有些事情离不了我？

5.双赢思维如何帮我找到新的能量？

第六讲：卓越领导者8项修炼之六——沟通力

一、你的困惑

1.戴眼镜实验-发现自己的沟通模式，在人际沟通方面的能量如何？

2.我的沟通是在自我唤醒和唤醒他人吗？

3.投诉热线为什么被投诉？企业的服务问题为何如此之多？

4.为什么我的产品销售总是不如意？

5.为什么太太(先生)总是不高兴？

6.为什么孩子总是太叛逆？总有一些换习惯让我无法容忍？为什孩子怕鬼？

7.原来很多人都是在以害对方的方式来爱对方，爱是一个动词，爱需要学习的!

二、重点收获

1.同理心沟通的四个方法

2.能够解决家庭.亲子.团队.销售中的实际问题；

3.如何把一个枕头卖到8000块？

4.如何提升自己的沟通表达能量？

5.学会“爱”的方法

三、实操分享

1.我的团队能量

2.我的家庭能量

3.我如何跟孩子互动？

4.如何改变孩子的坏习惯？

第七讲：卓越领导者8项修炼之七——聚合力

一、你的困惑

1.“口”字实验-发现合作的力量

2.你的团队是有能量的吗，你领导的是一个团伙还是一个团队？

3.人际互动的四个不同的能量层次

二、重点收获

1.如何发现和发掘出差异的能量

2.如何发掘出合作的能量

3.如何自己解决问题，把学到的“鱼”变成自己的“渔”？

4.通过自己解决长期以来困惑的问题，发现合作的能量，发现自己在领导方面的能量

三、实操分享：

1.我珍视差异获得能量的经历

2.我以弱胜强的经历

3.用三步法解决自己困惑的问题

第八讲：卓越领导者8项修炼之八——持久力

一、企业困惑

1.问题企业家.问题艺术家，曾经那么风光，为何而今落得如此下场？

2.为什么有的人突然倒下，为什么有些人持久地向好？

3.回顾演练-生命中曾经的同行者，觉察自己的能量是可持续的吗？

4.要获得可持续的能量，要如何修炼？

二、重点收获

1.获得可持续能量的四个方面

2.能量自检表

3.建立自己的幸福董事会

三、实操分享

1.那些被身体击垮的企业家，我会被自己的身体击垮吗？

2.那些被自己的能力和水平击垮的企业家，我会在这方面掉链子吗？

3.那些被自己的人际关系搞败的企业家，我会在这方面马失前蹄吗？

4.那些在精神方面溃败的企业家，我会在这方面翻船吗？

吴老师

【专业资质】

中国团队训练导师；

国家级青年创业导师；商业BP联合创始人

北京MBA（工商管理）研修班，

创客星空全国项目路演评审团专家评委；

浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；

多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人；2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“最佳执行教练”。

【工作背景】

吴柏江老师拥有13年的实战管理经验。2009年进入政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾经的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。

吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”管理培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的管理骨干。

【授课形式】

吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。

【课程特点】

吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统；以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。

【核心课程】

《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《非职权影响力》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳光心态：压力与情绪管理》《全方位高端口才与魅力演讲》《8090员工管理能力提升》

【部分授课记录】

2020年1月 北京某医药公司《情绪压力》，满意度96%；

2020年1月 吉林电力《领导力》；满意度97%；

2020年7月 江苏电网《90后员工管理》，满意度97%；

2020年7月 长春铁塔《跨部门沟通》，满意度98%；

2020年7月 甘肃嘉峪关803电厂《中层干部管理与高效执行》，满意度98%；

2020年9月 深圳电信《主管人员高绩效团队管理能力提升培训班》，满意度95%；

2020年9月 北京工商银行《压力管理》，满意度98%；

2020年9月 北京BOE物业《非职权影响力》，满意度98%。

【部分服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、农业银行、民生银行、内蒙古银行、内蒙古供电公司、安邦保险、华夏保险、百度糯米、中兴通讯、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、顺丰速运、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、女神大酒店、学大教育、内蒙古大学EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡等、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等

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