老板轻松管财务

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课程背景：

中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题：

我不发或发很少的工资，我的个人消费支出怎么来？合法证明在哪里？

公司利润放在公司账面上不分配，“肉烂在锅里”，假如锅不是我的，怎么办？

财务人员有无违规操作将我置身法律风险之中？

公司的多套账对外不安全，对内准确吗？

税交的合理吗？能否可以再合理筹划？财务人员懂吗？

现金流能维持几天？财务人员能不能提前预测？

历史遗留原罪怎么办？

如何管理财务人员？

【课程收益】

本课程深入浅出全面系统地介绍企业财务管理方面的知识，简单明了地让老板掌握财务的基本知识，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。

成为一个懂财务的老板

学会设计企业利润增长

轻松学会看财务报表

学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策

学会合理控制税务和经营风险

学会管理财务团队

【课程对象】

企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典案例剖析、实际案例分析

【课程大纲】

第一部分 你的企业财务状况好吗？

1、读懂财务报表是经营决策的前提

2、老板需要看懂哪些财务报表

3、经营成果用财务指标说话

4、轻资产与重资产运营的区别

第二部分 你的企业赚钱吗？

1、企业家底有多大

2、如何优化不良资产与不良负债

3、销售收入如何带来高净利润

4、利用资产获取利润的能力

第三部分 你的企业利润可靠吗？

1、产生利润的五种模式

2、利润结果的质量分析

3、利润健康状况的预警

4、影响利润的关键因素

第四部分 你的企业现金充足吗？

1、现金流断裂的危机

2、现金流动的风险和利益

3、现金流健康体系的构建

4、现金流量的分析

第五部分 你的企业赚钱速度快吗？

1、企业的获利能力关键点

2、企业运营效率的关键点

3、零库存是永远的追求

4、应收款的风险管控

第六部分 你的企业未来能做大吗？

1、财务结构的关键点

2、财务分析的误区

3、企业发展能力的关键要素

4、合理使用财务杠杆

第七部分 你的企业财税风险大吗？

1、常见财务管理陷阱

2、财税风险有哪些

3、如何管理财税风险

4、如何处理历史财务原罪

第八部分 你会管理财务人员吗？

1、如何设计财务组织

2、如何招聘财务人员

3、如何管理财务人员

4、如何建设财务团队

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

董老师

董波老师

中国高级会计师

澳大利亚高级公共会计师（IPA）

英国财务会计师（IFA）

上交所/深交所和全国股转证董秘

曾任国有企业、上市公司财务经理

民营企业集团副总裁、首席财务官和董事会秘书等职务

曾任：卡联科技集团股份有限公司 副总裁、首席财务官（上市公司）

曾任：北京爱知之星科技股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书

曾任：上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司 董事、副总裁、首席财务官（上市公司）

曾任：北京嘉利智联营销管理股份有限公司 副总裁、首席财务官

现任: 广州和英咨询管理（集团）有限公司 高级培训师/高级咨询顾问

擅长领域：公司治理、顶层架构设计管理、股权设计管理及股权激励、财务战略及财税管理、阿米巴经营、投融资管理、上市规范等

董波老师拥有25+年北京和上海等地国有企业、民营企业高管和管理咨询培训实战经验，熟悉多行业、多体制公司管理，具有丰富的财税和综合管理实践经验，风格务实，视角综合，专业知识全面。

曾任北京嘉利智联营销管理股份有限公司副总裁、首席财务官（公关传媒行业）；上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司董事、副总裁、首席财务官（商业地产运营行业）；卡联科技集团股份有限公司副总裁、首席财务官（互联网支付行业）；北京爱知之星科技股份有限公司董事、副总裁、首席财务官、董事会秘书（软件开发行业）近十五年。

提倡“九元制”公司顶层架构体系，全面系统、科学筹划及布局公司设立和持续经营。提倡“善用股权，内外致胜”股权设计、股权激励体系，吸引外部合伙人和激活内部核心员工。提倡“业财资税”财务一体化的融合性管理转型，遵循“财务支撑业务，财务把控风险”的管理理念，从财务出发，多视角、多维度解决企业的财务问题和财务战略制订。提倡“人财融合”和“管理信息化”建设, 有效开展管理驱动和赋能企业经营。

实战经验：

★ 北京嘉利智联营销管理股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、法务管理、流程管理等方面工作，设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略；组建集团共享财务中心，梳理集团流程和制度管控等。

→负责组织领导集团公司、子公司、分公司税务筹划，根据国家相关税收政策的动态变化，对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划。

★ 上海瑞铂慧家科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的顶层架构规划、财务战略、制度监督、内控管理、流程管理、合同管理等方面工作，设计规划母子公司的顶层架构、财务架构、财务战略；优化集团财务中心，梳理集团流程和制度管控等。

→负责集团公司风险管控，组建集团内控中心，开展集团内审、法律监督、合同评审，有效控制集团的运营风险等。

→负责组织领导集团投融资业务，对各投资项目进行清理，有效控制投资风险；领导董秘办公室接洽主办券商、会计师、律师和投资机构，联系对外债权和股权融资多笔。

→负责协助董事长组织领导集团业务整体运营工作，完善公司运营管理体系，主抓内部信息系统化建设，推进公司财务、人力、行政的管理，负责协调各部门工作，管理并激励各部门的工作绩效。

★ 卡联科技集团股份有限公司丨副总裁、首席财务官

→负责组织领导集团公司的新项目的运营拓展。

→负责组织领导集团公司新三板创新层与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

★ 北京爱知之星科技股份有限公司丨副总裁、首席财务官、董事会秘书

→负责组织领导公司股份制改造，并成功帮助公司在新三板挂牌。

→负责组织领导公司与股转公司、主办券商、会计师、律师和投资人作对接。

→负责组织领导公司整体财务运营、税筹筹划和资金管理工作。

部分授课案例：

● 东奥会计教育《CFO导师实操班》 持续返聘5期

通过本项内部专题培训，使多名财务人员，对职业规划、财务中高端专业和职业技能有较大幅度的提升。

● 启宣教育 《财务实战班》 持续返聘3期

通过本项专题培训，使多名经营者和财务人员，对公司顶层设计、税收筹划、财经思维等方面有较大幅度的提升。

● 和英咨询 《阿米巴经营企业内训》 持续开展70+次

通过入场内训，使阿米巴经营在企业可以实操落地，使企业在经营哲学、组织划分、经营会计、经营计划、业绩分析与改善、薪酬与激励等方面有了整体落地，帮助企业提高利润、提高运营能力。

主讲课程：

《老板轻松管财务》

《阿米巴经营落地体系》

《大财务赋能企业新时期转型升级经营者财经通》

授课风格：

★实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

★逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

★量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

★指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题

部分服务客户：

★蒙牛乳业、中国中医药出版社、中国水利水电出版社等；

★海南华健药业集团、广东阿康健康集团、广东保灵医药集团、东莞昊粤乳业等；

★上海REACH制造集团、河南特味龙生物、湖南乐金建设、北京斯普瑞林文化等;

★深圳铭吉科技、广州歆讯科技、河北瑞恒科技、福建铁当当科技等。

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