正确理解税务政策避免多缴税

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

对于税务政策，税务机关的理解和纳税人的理解并非总是契合。恰恰相反，对税收政策条文的理解有时竟是南辕北辙，由于税收管理地位上的不平等，基层税务管理人员水平参差不齐，因此造成不少误解、错解，产生不少糊涂税案和冤假错案。为帮助企业了解税务政策的立法背景和意图，准确理解税务政策，特别邀请到国家税务总局网站答疑专家、国家税务总局稽查局人才库成员、国家税务总局稽查局优秀通讯员、江苏省地税局稽查专家王越先生与大家“面对面”交流，从更高层次、更广视野、更深背景去理解税务政策，从而真的做到知已知彼，百战不殆。

课程收益：

王老师的授课以案例为铺陈，用通俗诙谐之语言，通过一个个点的集聚，达成一幅幅面的积累，臻于税法学习理念与日常疑难处理的双重升华！

课程对象：

企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等

课程方式：

讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结

课程大纲

第一讲 营改增政策的准确理解和把握

1、无偿提供营改增服务如何判定纳税义务产生

2、营改增的预收款与会计预收帐款的联系与区别及利用

3、三流一致之伪命题溯源解析

第二讲 个人所得税政策的准确理解和把握

1、工资奖金与年终一次性奖金的黄金分割点图表例示

2、免征个人所得税的工资薪金所得列举与例示

3、包税的个税计算公式与企税处理方法

4、个人所得税收付实现制大背景下的拖欠工资个税处理

5、扣缴义务人与自行申报的个人所得税政策解析

6、利息与违约金性质辨析经典案例

7、个人股东分红扣缴个税全面案例解析

8、企业为员工购置财产如何规避个税精典案例解析

第三讲 房产税政策的准确理解和把握

1、从财税（2008）123号看建筑物与构筑物房产税

2、无租承租与有无租期承租房产税解析

3、财税（2010）121号房产原值计算地价难点分析

4、房产税纳税义务发生与终止时间解析

5、房产改建与修理支出如何计算房产税原值

6、何种情况下税务机关有对房产原值评估与调整权限

第四讲 城镇土地使用税政策的准确理解和把握

1、城镇土地使用税计税依据是否以土地使用证载面积为准

2、租用村集体土地城镇土地使用税纳税人辨析

3、地下建筑占地如何计征城镇土地使用税

4、耕地占用税与城镇土地使用税纳税人归属与纳税节点辨析

第五讲 印花税政策的准确理解和把握

1、印花税凭证纳税与核定纳税解析

2、印花税多缴能否申请退税

3、资金帐薄印花税纳税时点解析

4、哪些单据可视同印花税计税凭证

5、哪些合同不属于印花税计税凭证

6、借款合同印花税征与不征界限辨析

7、资本公积转增一定要交印花税？

第六讲 其他地方税费政策准确理解和把握

1、以房换房契税计税依据辨析

2、划拨与投资契税的征与不征之辨

3、身家所系的个人房产契税案例汇总

4、实际缴纳三税作为城建税依据的解析

5、免抵税额作为城建税计税依据的原理分析

6、残疾人保障基金、工会经费、社会保险费的代缴性质与应对处理

第七讲 税务稽查应对方略的准确理解和把握

1、稽查预警自查如何处理

2、如何避免成为稽查对象

3、稽查局可以扣押财务电脑吗

4、如何应对税务稽查的重头戏—检查过程

5、稽查过程中纳税人权利的慎用与必用节点

6、税务稽查抗辨文书写作技巧与范例

7、经典税务稽查案例解析

8、税款追征期界定与应用

9、实体法从旧程序法从新的特例—实体法从旧兼从轻

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

王老师

王越老师 中国唯一学员要带电脑听课程的销售培训讲师

销售团队管理咨询师、销售培训讲师；

曾任可口可乐（中国）公司业务经理；

曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；

清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；

新加坡莱佛士学院特约讲师;

详细介绍：

2000年-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作，在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。

近万位学员参加过王越老师的课程。

连续5年国内销售公开课排课量第一位；

日立电梯长期指定销售团队培训讲师；

博威集团长期指定销售培训讲师；

分众传媒长期指定销售培训讲师；

南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程；

……

培训课程：

《大客户销售》《销售谈判》《老客户维护与深度开发》《新客户开发》《销售激励》《客情关系维护》《销售团队管理》《销售目标分解与达成》

代表性客户：

华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/分众传媒/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/

王越老师受课程形式

1.分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。

2.互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度；

3.竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情；

4.考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入；

5.奖罚：赢了有奖励，输了有处罚，让学习更有成就感；

6.快乐：王越老师12年讲课功底，亲切、风趣、幽默，内容有深度，懂学员的内心；

7.充实：每组学员一台电脑，边讲边填写内容，讲师采用思维导图+PPT的方式受课程。

王越老师课程内容特点

1.以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习；

2.催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是纯讲授为中心；

3.落地执行：课程无限细化策略与方法，以立即执行为前提，让学员学完就能用；

4.全员营销：适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识

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