“新基建”推动电网转型升级

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【课程背景】

“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。近年来，党中央、国务院高度重视新型基础设施建设，不断加快并完善5G 基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等领域的建设布局。以“新基建”为牵引，夯实经济社会高质量发展的“底座”“基石”，对于引燃“十四五”产业动力新引擎、助力数字经济发展、构建智慧和谐社会具有重要意义。

一直以来，电力产业作为国民经济的支柱性产业，具备基本的社会经济保障功能。尤其在这次疫情中，电网企业在维系民生、防疫抗疫、复工复产等方面均体现出至关重要的基础保障作用。本次“新基建”所关注的七大领域建设都离不开电网企业的支持与配套，也会对电力消费产生一定刺激作用。其中，与电网企业直接相关的就是特高压与新能源汽车充电桩领域。电网企业深入挖掘自身所掌握的海量电力大数据价值，开发各种功能产品，开展监控、筛查、通知到户、支撑政府研判经济运行等多种应用，也催生了新的业务和业态。可以预见，未来这些新业务新业态将会对生产生活产生更为深远而积极的影响，进而服务经济社会高质量发展。

电网企业作为“压舱石”，疫情期间顺利完成了基本供电保障，又作为经济复苏的排头兵率先复工。即将迈入“后疫情时代”，电网企业面临新的考验，应坚持输电网管制类业务和配售电等市场化业务及新兴业务双轮驱动，走出特色发展之路。

【课程收益】

1、通过学习“新基建”概念发展历程，深刻理解了“新基建”所确定七大建设领域的重要意义和历史使命。

2、掌握了更多的“新基建”与“传统基建”的主要区别和特征，对“新基建”的主要作用有了更加深刻地理解和认识。

3、通过学习深刻理解了“新基建”对制造强国和网络强国的建设及对我国抢抓新一轮产业变革机遇具有重大的意义。

4、通过对“新基建”建设内容、建设目标、直接投资、带动投资的详细分析和解读的学习，深刻认识了“新基建”是为经济社会的创新、协调、绿色、开放、共享发展提供底层支撑的具有乘数效应的战略性、网络型基础设施。

5、通过学习更加深刻理解了电力建设是“新基建”的基础，特高压作为“新基建”七大领域之一，具有投资大、产业链长、带动力强、经济社会效益显著等优势。

【课程对象】

1、供电公司中层管理人员

2、基层供电所所长

3、供电所台区经理、班组长

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】

第一节：“新基建”的概念内涵

第二节：“新基建”与“传统基建”的区别

第三节：“新基建”实施的意义

第四节：“新基建”建设的内容、目标、带动的投资

第五节：“新基建”推动国家电网转型升级

第一节 “新基建”的概念内涵

一、“新基建”的七大领域

二、“新基建”概念发展时间历程

三、“新基建”的三重解读

四、“新基建“的”三新”

第二节：“新基建”与“传统基建”的区别

一、更突出支撑产业升级和鼓励应用先试

二、更突出政府对全环节的软治理

三、更突出区域生产要素整合和协调发展

四、“新基建”作用、特征

第三节：“新基建”实施的意义

一、支撑“两个强国”建设

二、助力数字经济发展

三、加速构建智慧社会

第四节：“新基建”建设的内容、目标、带动的投资

一、5G基建

二、特高压

三、城际高速铁路和城际轨道交通

四、新能源汽车充电桩

五、大数据中心

六、人工智能

七、工业互联网

第五节：“新基建”推动国家电网转型升级

一、“特高压”是“新基建”的基础

二、“新基建”推动国家电网转型升级

三、“新基建”2020年国家电网公司在路上

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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