精益生产线的组织方式构建

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课程前言：

精益工厂生产线布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。

在满足客户个性化需求的基础上，精益工厂生产线布局是实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向。产品更新换代加速导致按照某种特定产品需求而进行精益工厂生产线布局规划的车间制造性能逐渐降低。对企业而言，如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化，同时又能保证较高的产能，在当代市场需求变化频繁的环境下，精益工厂生产线布局将具有极其重要的意义。精益生产和精益工厂生产线布局规划是为制造企业能快速响应市场变化而提出的生产模式，制造单元作为生产组织的基本单元，具有柔性生产的特点。

按照精益生产理念进行布局。其布局具有柔性高，反应速度快，缩短生产周期，作业浪费减少，转产应变能力提高，消除搬运浪费，生产目视化，减少质量隐患，半成品库存降低，减少疲劳，简化工作流程等特点，是针对当代制造业形势提出的一种全新的布局理念。

课程收益：

1、了解了精益生产的起源及核心思想，生产工序流动的意义和重要性

2、通过学习掌握了消除浪费的分析方法和工具的使用

3、深刻理解和掌握了如何缩短制造周期，实现拉动式生产的有效方法

4、通过学习掌握了更多班组长在安全、质量方面的管理方法

5、学习了消除浪费的分析原则，掌握了对流程路线、肢体动作等的分析方法

6、掌握了如何设计精益生产线U型布局的方法

7、深刻理解并掌握了全面质量管理的意义及实施方法和工具的使用

8、通过学习更加深刻理解和认识到如何追求完美持续改善的理念和方法

课程对象

1、企业中高层负责人

2、企业生产体系管理人员、负责人

3、企业班组长、全体员工

课程形式

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程纲要

第一节：精益生产及其内涵

第二节：精益生产核心思想

第三节：精益生产特征

第四节：消除浪费的分析原则

第五节：精益生产线实施

第一节、精益生产及其内涵

一、生产方式简史

二、福特汽车公司与丰田汽车公司简史

三、精益管理的起源

四、精益管理思想

第二节、精益生产方核心

一、拉动式生产

二、全面质量管理

三、团队工作法

四、并行工程

五、精益生产核心思想

第三节、精益生产特征

一、精益生产主要特征

二、精益生产的好处

三、精益生产方式

四、精益生产追求的目标

五、精益生产方式两大支柱

六、缩短制造周期

第四节、消除浪费分析原则

一、动作分析与动作经济原则

二、肢体使用原则

三、作业配置原则

四、机械设计原则

五、流程分析与流程经济原则

六、流程路线经济原则

七、生产经济路线原则

八、作业流程经济原则

九、少人化工作原则

十、线平衡改善的有效利用原则

第五节、精益生产的实施

一、生产的U型布局

二、U型布局的设备

三、一人多工序的标准作业

四、确保设备运转的TPM

五、全面质量管理

六、5S现场管理

七、均衡化生产

八、快速更换模具

九、追求完美持续改进

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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