生产计划PMC管理培训

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课程前言：

生产计划是生产管理中的核心工作，随着生产规模的扩大，设备增多，订单不停变化，成本压力，客户对交货期的要求越来越短，这些种种原因导致了生产管理复杂度不断上升，导致现场往往顾此失彼，消耗更多的资源，付出更多的成本，却仍然不能满足客户的需求。

目前很多企业都不知道什么是PMC，但是又知道必须有PMC,而且优秀的企业都运用了这一组织，所以自己也成立了PMC部门，但是用来干什么，怎么运用这一指挥部门。似乎每个企业都不同。PMC管理，在公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。PMC管理注重的是沟通与协调，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。

这些原因终使生产管理人员认识到生产计划（PMC）的重要性，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。

课程收益：

1、通过学习了解和掌握了生产管理（PMC）的本质和推行原则

2、通过学习更清晰、更深刻认识到生产管理（PMC）体系及基本要求

3、更加深刻的理解了生产管理（PMC）是企业的大脑决定着企业的生存和发展

4、通过学习掌握了生产管理（PMC）在企业中对物料、采购、库存管理方法和工具

5、学习并掌握了如何做好生产管理（PMC）的工作技巧和方法工具

6、掌握了生产计划的制定的主要内容及编制计划的要素和周期

7、学习掌握了生产进度的控制方法及生产进度延误时的应对措施

8、学会了和掌握了交期延误与相关部门的沟通技巧和改善方法及工具的使用

课程对象

1、企业中层管理人员，主管经理

2、企业班组长

3、企业储备干部

课程形式

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程纲要

第一节、生产管理概述

一、生产管理的本质几目的

二、生产管理的十大课题

三、生产管理的推行原则

四、生产管理体系

五、合理组织生产的基本要求

第二节、生产管理部门职能

一、生产管理（PMC）的概念

二、生产管理（PMC）在企业的管理中的角色和定位

三、生产管理（PMC）人员的主要工作职责

四、作为生产管理（PMC）人员的必备条件

五、生产管理（PMC）工作的技巧

六、生产管理人员具体工作职责

第三节、生产计划的制定

一、生产计划的定义、分类及作用

二、生产计划指标体系

三、生产计划的主要内容

四、生产计划排产原则

五、生产计划排产应满足的条件

六、编制生产计划的三要素

七、编制生产计划的三周期

八、周生产计划的编制/实施流程

九、计划和生产控制的八步骤

十、生产前的准备工作

第四节、生产进度控制

一、生产进度控制点

二、生产进度控制

三、现场巡视注意要点

四、进度延误应对措施

五、生产异常处理原则

第五节、交期控制改善

一、接单管理不良，紧急订单太多

二、产品技术变更频繁

三、物料计划不良

四、制程品质控制不良

五、设备维护保养欠缺

六、计划排程不佳

七、能力、负荷失调

八、其他

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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