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非现金激励与辅导

【课程编号】:NX16479

【课程名称】:

非现金激励与辅导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:现金激励培训

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【课程背景】

你可以花钱买到一个人的时间,你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作,你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是,你买不到他的热情,买不到他的创造性,买不到他全身心的投入,买不到他对你的忠诚……

谈到激励,我们通常采用的是一些物质手段,而物质激励只能解除员工对公司、对工作的不满,却无法真正调动他们工作的积极性。非现金激励是激励的高的手段,它秉承"激励从心开始"的理念,给员工激励注入了更多体现人性关怀的新思路,去探索员工行为背后更深层、更深刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗,在激励的执行上简洁轻松,在激励的能力上突破升级,并在不增加经济成本的前提下更好地实现企业的目标。

【课程收益】

1、认识激励的重要性

2、掌握激励的影响氛围

3、掌握激励的四件法宝

4、学会非现金激励的具体方法以及操作工具

【课程对象】

公司总经理、副总、部门经理、人力资源经理、绩效考核主管、绩效专员、财务等绩效考核相关人员

【课程内容】

引子:课堂讨论:“我们大家来找碴”(检查一下本公司在激励员工方面的效果如何?)

1、物质激励的对与错

2、激励的形式:精神激励

3、激发员工士气的技巧与戒律

第一讲 员工激励

一、激励的概念

1、何为激励?激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励,避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是好激励

7、打造团队激励员工

三、激励都有哪些方法?

1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略

2、激励的“黄金时间”

3、激励的常见误区

4、经济性激励的新思路和十五种方法

5、非经济性激励下属的二十五种方法

第二讲 经济性激励的新思路和十五种方法

1、工资结构调整法

2、总经理特别奖

3、发展基金

4、孝敬金

5、子女教育金

6、创业项目基金

7、目标超额奖

8、期权

9、期股

10、股权

11、分红权

12、购房基金

13、购车基金

14、婚丧基金

15、生活福利金

第三讲 非现金激励的“两大”认识

1、非现金激励VS现金激励

2、非现金激励的可行性探讨(必要条件)

3、非现金激励的正确认知

案例:一场成功的激励事件

4、非现金激励与管理者的领导力

第四讲 非现金激励的“三项”氛围

1、选准对象

研讨:谁是激励对象?

2、了解需求

分享:期待的选择

3、满足需求

案例:马斯洛需求理论新解

第五讲 非现金激励的“四件”法宝

一、信任

工具:信任金字塔

二、尊重

案例:积极的反馈

三、关怀

工具:七新关怀圈

四、荣誉

工具:三卡一本

测试:现场测试学员在日常工作中的非现金激励的能力

第六讲 非物质激励的“二十五式”

1、 授权激励

案例:宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽

工具:80/20授权法则+授权三分法

2、 情感激励

案例:一个让下属“寒心”的电话

工具:催情六式

3、 宽容激励

案例:楚庄王夜宴群臣

工具:宽容“三要”

4、 荣誉激励

案例:海尔如何提升发明专利

工具:奥斯卡颁奖法(三多法)

5、 赞美激励

案例:说服小天天

工具:礼花法则(公开、拔高、对比)

6、 尊重激励

案例:韦尔奇的序言

工具:表达尊重的九条妙计

7、 负面激励

案例:白总与杨总、黎叔很生气

工具:热炉效应(预警、公平、及时、相关)

8、 竞争激励

案例:保险公司如何激励员工

工具:排行荣誉墙

9、 愿景激励

案例:望梅止渴、马云的梦想

工具:愿景金字塔

10、 榜样激励

案例:英雄连的故事

工具:流动红旗法则

11、 倾听激励

案例:鲁豫的倾听

工具:有效倾听的7种秘诀

12、 参与激励

案例:我有一个梦想

工具:参与三项原则

13、 目标激励

案例:哈佛大学试验、游泳健将查德威克

工具:SMART法则

14、 考核激励激励

案例:有条件的信任

工具:MBO+KPI+BSC

15、 辅导激励

案例:如何辅导一个人

工具:GROW教练技术法

16、 团队激励

案例:南极大冒险

工具:内部客户模型

17、 支持激励

案例:观世音如何安抚暴躁的孙悟空

工具:三项支持

18、 差异激励

案例:李鸿章的杀、赦、奖、激

工具:管理四象限法则

19、职业生涯

20、良好的工作环境

21、给予一对一的指导

22、培训

23、团队聚会

24、休假

25、研讨会

第七讲 非现金激励核心的“五种”辅导案例:非现金激励大全

一、自我激励——高境界

二、目标激励——职业规划

三、授权激励——管理“猴子”

四、参与激励——注重过程

五、情感激励——日常工作

案例:经典案例及工具方法分享

课程 总结与现场答疑

高老师

绩效/薪酬/股权设计 高思禄老师

【专业资质】

中国管理科学研究院教授

国家高级人力资源管理师

国际职业培训师认证讲师

中国科学家论坛特约嘉宾

私董会教练/顶层设计专家

赛德控股(美资企业)集团副总

全球500强美国摩根大通人资总监

工作经历】

全球500强美国摩根大通、中国移动、赛德控股(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企),从基层专员做起,历经10年磨练成长,做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务,具有上百家企业的咨询成功案例,担任多家大型企业管理顾问。

高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上,成功为阿里巴巴、万达集团、北京烟草局、中国铁路、中国电力、中国铝业、蒙牛集团、徐工集团、柳工集团、中建一局、良友集团、中国网安、红塔山集团等知名企业进行培训,均取得理想咨询/培训效果。

与大多数学院派教授不同,高老师有着丰富的实战经验;与大多数职业经理人不同, 高老师有着深厚的理论功底;与大多数知名的讲师不同,高老师更注重咨询/培训的实效性。

【精品课程】

《目标与绩效管理》 《如何打造适合自已企业的绩效方案》

《绩效定亏赢之分析设计策略》 《咨询式岗位薪酬设计落地方略》

《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》

《在职股权激活员工之利润再增长》《股权(融资)激励之让老板与骨干员工共谋大业》

《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

【品牌课程】

《你想知道的用工风险规避方法》 《高效沟通和团队执行力》

中层干部职业化管理技能修炼》 《复盘-让企业目标达成的步骤》

《员工职业技能训练提升技巧》 《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

《员工选用育留之积极性激励要略》 《人才梯队建设之员工激励》

《非人力资源的人力资源管理》 《打造高效团队执行力的演练实务》

《高效能团队建设与管理》 《员工关系是企业胜败的大关系》

【授课方式】

程序教学

VHF法

头脑风暴

分组研讨

体验式培训

教练指导

七步阶梯教学法

六大核心优势:

优势一 培训效果直接落地

课堂上直接技能催化,改变行为,不是让人听得懂,而是让人做得到!

提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案,提升绩效,对结果负责!

优势二 培训师认证权威

高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师。

优势三 企业实战派出身

曾在中国移动、赛德水泥(美资企业)、国茂控股(重庆50强大型集团民企)担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。

优势四 先进有效的教学技术

多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源,全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受,将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆!

集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务,互联互通,相互影响。

互动体验式——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式,现场教练纠正指导。

寓教于乐——授课风格幽默诙谐,互动性强,好玩有趣,让人喜欢参与,愿意接受,乐于改变,在课堂上精神倍增,课后还将继续失眠。

优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验

双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验,知名高校毕业,理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验,加上“接地气”的培训呈现方式,学员很喜欢,更喜欢称作“思路高——落地王”

优势六 横跨多行业领域

领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广; 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域,精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术,爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

【授课特点】

现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。

【部分知名客户】

阿里巴巴、万达控股、中国铁路、中国电力、红塔山集团、百度、蒙牛集团、北京烟草局、宝马集团、北京海淀商业局、中国移动、中国网安、南昌人力资源局、上海华普、中国铁通、绿地集团、大理企业家协会、永创环保设备、中建一局、福田汽车、郑州日产、祥盛苑酒店、中国铝业、广州酒家集团、交广集团、长成集团、柳工集团、云和数据、浙江向阳渔港集团、常州丽华集团、都市丽人、徐工集团、良友股份、浙江老娘舅餐饮、铁福来机电、金地地产、华夏银行总部、中原银行、新郑银行、信阳银行、

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